职业经理人训练营之一团队领导力--2天

  培训讲师:韦黎

讲师背景:
韦黎——领导力全能沟通培训导师Ø清华、复旦、上海交大、浙大等高校之高管总裁班领导力---特聘导师Ø宝马中国、上汽集团、三星集团常年合作培训导师,是课程质量可靠的信用背书Ø曾先后于复星国际、世界500强公司、联新国际担任总裁助理、销售总监、副 详细>>

韦黎
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职业经理人训练营之一团队领导力--2天详细内容

职业经理人训练营之一团队领导力--2天

课程名称: 《团队领导力》
——职业经理人训练营之三
主讲: 韦黎老师

课程简介:
建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待,也是高绩效组织的基石。企业强大
的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在
那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……
抱团打天下——这是职业化的必然选择!

课程大纲/要点:
|模块 |主要涉及 |
|第一单元: |团队的定义 |
|团队的真谛 |高效团队的二大挑战 |
| |人际关系 |
| |技术合作 |
| |团队的发展四阶段 |
| |高效项目团队的十要素 |
| |团队发展中领导的角色 |
| |测评:团队健康度 |
|第二章 |团队角色结构:贝尔宾团队角色测试 |
|团队的建立 |会议中的角色判断 |
| |工具演练:团队角色分配表 |
| |4、案例:他们在团队扮演什么角色? |
|第三章 |冲突定义 |
|团队冲突管理 |冲突与绩效的关系 |
| |冲突背后可能的起源 |
| |冲突解决策略 |
| |冲突角色练习 |
| |冲突应对方法 |
| |活动:高手的较量 |
|第四章 |1、何谓激励? |
|团队激励 |2、建立团队远景,打造团队氛围 |
| |3、满足员工需求:认识基本的激励及影响理论 |
| |双因素理论 |
| |马斯洛需求层次理论 |
| |期望定律 |
| |4、建立与众不同的激励机制 |

时间安排: 12课时

 

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