2天版本《如何提升单店销售业绩》提纲   09.30

《如何提升单店销售业绩》培训提纲管理培训专家柳叶雄【培训对象】督导、店长、导购【培训时数】2天（3天版的另见新版本）【课程特色】•该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，逐步引导学员掌握影响店铺盈利的要素，了解顾客购买的动机、掌握顾客购买的异议及处理的方法，从而引导顾客成交，提升单店销售业绩。•柳叶雄老师的讲

 讲师：柳叶雄详情

3天版：《店长特训营》提纲   09.30

《店长特训营——提升店铺业绩》培训提纲管理培训专家柳叶雄【培训对象】店长【培训时数】3天（店长系统篇3模，每模3天4夜，另见介绍）【课程特色】•该课程通过工作中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，先启动学员的思维模式，掌握思考问题的方法，然后引导学员掌握店铺盈利的要素，学会诊断店铺业绩的核心指标，同时了解顾客购买的动机、

 讲师：柳叶雄详情

提纲《货品管理》之科学订货   09.30

“货品管理”之科学订货培训纲要管理培训专家柳叶雄【培训对象】代理商、加盟商督导店长【培训时数】1天【课程特色】•该课程汇集老师多年的实战经验，结合服务数百家企业的实际情况，通过数据分析、案例研讨总结出一套简单，通俗易懂的货品管理之科学订货的方法，从科学订货的思维模式、订货的四大误区、避免充当失败的八大买手、订货的技能、订货数据的分析、订货任务的分解等，系统的

 讲师：柳叶雄详情

1天版：《经销商如何做强做大》提纲   09.30

《经销商如何做强做大》培训提纲管理培训专家柳叶雄【培训对象】经销商、企业总监、总经理【培训时数】1天【课程特色】•该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，逐步引导学员改变思维，改变经营的理念、优化团队、强化渠道开发与渠道维护、做好创意促销、区域品牌推广与策划、强化区域强势品牌的力量。•柳叶雄老师的讲解，条理清

 讲师：柳叶雄详情

1天版：《如何提升单店销售业绩》   09.30

《如何提升单店销售业绩》培训提纲（1天版）管理培训专家柳叶雄【培训对象】加盟商、督导、店长【培训时数】1天【课程特色】•该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，逐步引导学员掌握影响店铺盈利的要素，了解顾客购买的动机、掌握顾客购买的异议及处理的方法，从而引导顾客成交，提升单店销售业绩。•柳叶雄老师的讲解，条理清

 讲师：柳叶雄详情

1天理念版《突破终端经营瓶颈》提纲）   09.30

《突破终端经营瓶颈》培训提纲管理培训专家柳叶雄【培训对象】代理商、经销商、零售加盟商【培训时数】1天【课程特色】•该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，逐步引导学员改变思维，认知品牌、转变经营思维、认知终端经营过程中所存在的问题以及提前预防问题的发生•柳叶雄老师的讲解，条理清晰，实战经验丰富，课程通俗易懂，

 讲师：柳叶雄详情

2天版：《经销商如何做强做大》提纲   09.30

《经销商如何做强做大》培训提纲管理培训专家柳叶雄【培训对象】经销商、企业总监、总经理【培训时数】2天【课程特色】•该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，逐步引导学员改变思维，改变经营的理念、优化团队、强化渠道开发与渠道维护、做好创意促销、区域品牌推广与策划、强化区域强势品牌的力量。•柳叶雄老师的讲解，条理清

 讲师：柳叶雄详情

2天版-《突破终端经营瓶颈》提纲）   09.30

《突破终端经营瓶颈》培训提纲管理培训专家柳叶雄【培训对象】代理商、经销商、零售加盟商【培训时数】1-2天【课程特色】•该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，逐步引导学员改变思维，认知品牌、转变经营思维、认知终端经营过程中所存在的问题以及提前预防问题的发生•柳叶雄老师的讲解，条理清晰，实战经验丰富，课程通俗易

 讲师：柳叶雄详情

《如何做会赚钱的经销商》第1篇 提纲   09.30

《如何做会赚钱的经销商》培训提纲【培训目的】1、引导经销商正确做好区域规划、战略部署，强化区域强势品牌的概念和品牌的推广2、引导经销商正确看待赚钱的博弈——投入与受益的博弈（如何投？投多少？）3、引导经销商设定目标，树立区域第一的概念，采用差异化营销思维逐渐突破与提升业绩4、区域品牌的建立，经销商会赚钱，都需要团队的支持，通过培训，让经销商清晰如何找到合适自

 讲师：柳叶雄详情

《如何做一个赚钱的经销商》第2篇提纲   09.30

《如何做一个赚钱的经销商》培训提纲【培训目的】1、强化经销商对品牌的正确认知、认识、清晰品牌的定位、渠道的定位、目标客户的定位，从而解决经销商抱怨价格高、卖不动、库存大的根源（不相匹配，永远无法突破）2、引导经销商清晰要做多大的市场，赚多少钱，必须匹配什么样的团队和组织；要赚多少钱，必须清晰最低销售保本点是多少？从而清晰订多少货？3、引导经销商做好区域品牌的

 讲师：柳叶雄详情