如何进行品牌策划、管理与推广

  培训讲师:吴洪刚

讲师背景:
营销实战专家—吴洪刚老师武汉大学管理学博士西南财经大学工商管理硕士沈阳工业学院MBA时代纵横管理咨询公司首席顾问美国科特勒营销集团高级咨询师销售培训网首席讲师清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学、西南财经大学、亚洲城市大学等多家大学总裁培 详细>>

吴洪刚
    课程咨询电话:

如何进行品牌策划、管理与推广详细内容

如何进行品牌策划、管理与推广


如何进行品牌策划、管理与推广
构建正确的品牌思维与核心能力

第一章:认识品牌的重要性
1、什么是品牌?
产品的五个层次
品牌与产品
品牌与公司
什么是品牌营销?
2、品牌为什么很重要
不重视品牌带来的竞争劣势
中国低成本战略的未来
什么是品牌近视症
品牌附加值
3、洞察中国市场消费者
了解消费者的真实需求?
了解消费者的决策过程?
洞察打动消费者的利益点
4、中国市场品牌化的挑战与机会
聪明有余,而智慧不足的品牌管理
什么是品牌化
品牌化面临的障碍
中国市场上品牌营销的机会
4、什么品牌资产
什么是品牌资产
树立ROI的品牌投入产出观念
品牌资产的来源
品牌价值链
5、为什么要树立战略性品牌思维?
战术性品牌思维的缺陷
什么是战略性品牌管理

【主要论点】:天才梦想下的平庸现实-中国企业品牌硬伤!

【案例】:脑白金如何洞察消费者的利益点?

芝华士的启示!

第二章:品牌定位与营销策略
1、品牌管理分析框架
品牌质量差距分析模型
品牌调研
品牌设计
品牌传播
2、USP理论及应用
什么是USP
USP的应用
3、品牌形象理论及应用
什么是品牌形象
品牌形象的应用
4、品牌定位理论及应用
什么是品牌定位
品牌定位四步骤
品牌定位的过程
四象限定位法


【主要论点】:中国企业混乱的品牌定位思维!

市场是认知的竞争,不是产品的竞争

【案例】:维格尔股份(保健品)的营销教训

可口可乐品牌定位的教训?

国窑1573案例赏析

MOTO-V3的广告定位


第三章:企业品牌架构决策

1、品牌架构决策的三层模型
产品与品牌的关系
品牌间的驱动关系
品牌的角色与作用
2、产品与品牌的关系
企业品牌战略选择
多品牌战略
单品牌战略
组合品牌战略
3、品牌间的驱动关系
品牌关系谱
四种基本策略
在品牌关系谱中选择合适位置
4、品牌角色定位决策
驱动角色
担保角色
子品牌角色
战略角色
银弹角色

【主要论点】:产业本质特征决定品牌架构!

【案例】:汇源-奇异果的品牌策略分析?

五粮液做葡萄酒会成功吗?


第四章:企业品牌基础设计的内容
1、品牌名称规范设计
什么是品牌名称
标识与图标
命名的步骤
2、品牌诉求点的确定
什么是品牌诉求点
如何确定品牌诉求点
3、品牌理念词的设计
什么是品牌理念词
如何设计品牌理念词
品牌理念司与广告语的区别
4、品牌传播的渠道设计
广告
公共关系
促销活动
媒体传播
销售终端

【主要论点】:品牌定位必须有价值的支撑!

【案例】:用品牌设计要素分析联想英文名称是否成功?


第五章:有效的品牌传播途径

1、整合营销传播思想
什么是整合营销传播
识别客户与潜在客户
评估客户与潜在客户的价值
规划信息与激励
评估客户投资回报率
分析与未来规划
2、广告
广告策划六步
广告效果测评
3、公共关系
公共关系的主要方法
公共关系的实施步骤
危机公关
4、CIS(企业形象识别系统)
什么是CIS
什么是理念识别(MI)
什么视觉识别(VI)
什么是行为识别(BI)


【主要论点】:传播中劣质媒体驱逐优质媒体规律!

广告界的费马大定律:华纳梅克浪费率

【案例】:比亚迪公司的整体营销传播

第六章:广告策划及创意
1、广告策略的形成过程
逆向思维法
自我问答法
脑力激荡法
心智心图法
2、广告创意解码
大众传播三元素
两种说服逻辑
三种附加价值
9种沟通方式
3、如何提升广告效果
媒介策略与传播效果
如何获得最佳媒介效果
媒介的质量评估
市场排序与选择
4、如何进行媒介规划
媒介目标
地理考量
排期考量
媒介比重
创意考量


【主要论点】:创意不是来自于天才,而是来自于系统的创新!

【案例】:飞利蒲男土电动剃须刀(印度)市场策略!


第七章:品牌管理方法
1、奥美品牌管理之道
品牌关系三角图
品牌资产五角星
奥美360度品牌管理
品牌管理六步
2、如何进行品牌评估
什么是品牌评估
品牌价值评估法
顾客资产模型
3、品牌投资与品牌资产
什么是品牌资产
品牌资产的来源
什么是品牌投资
以投资性思维提升品牌的价值


【主要论点】:品牌需要有意识,规范化的管理!

【案例】:方太的品牌管理策略!

 

吴洪刚老师的其它课程

新能源汽车销售模式吴洪刚博士开篇案例:比亚迪的造车之路第一章:数字时代汽车渠道模式的变革与创新数字时代渠道模型高维渠道结构框架交易成本与碎片化渗透消费习性的变革市场细分向平台营销转型经销商价值定位及重塑本章要点:在以互联网为代表的数字营销时代的来临,必然对传统的汽车销售模式带来革命性变化。汽车销售面临的不是效率提升的问题,而是受到高维渠道模式的打击,彻底降低

 讲师:吴洪刚详情


卓越领导思维与艺术——中国文化下的企业管理技能训练吴洪刚博士【课程对象】:企业中高层管理者【培训课时】:2天(14课时)【课程大纲】:上篇思维篇——法家、儒家及西方管理思维第一讲:“人之初,性本懒”——法家管理思维的秘密←皇帝为什么要太子学《韩非子》?←“唐僧”究竟奉行的哪家管理思想?←领导与员工的目标一定要相同吗?←没有“紧箍咒”就不用用孙悟空!←“邢德”

 讲师:吴洪刚详情


专卖店促销实训第一讲:店面销售中常见的问题及对策←对导购员绩效考核不合理←导购员的多头管理←不注重导购员的终端信息管理←对导购工作缺乏必要的总结←对导购员缺乏系统的培训←导购员监督和现场管理难度大←导购员招聘随意性大←缺乏必要的激励机制第二讲:促销前知识的准备←公司知识←产品知识←促销知识←营销基础知识(我们常常提到的品牌、渠道等究竟是什么?有什么作用?)←

 讲师:吴洪刚详情


营销战略思维与竞争策略主讲人:吴洪刚老师一、中国企业市场环境的变迁(一)中国营销环境的变迁--过度竞争1、市场由供不应求转向供大于求2、分配结构不合理导致消费结构不合理3、投资与外贸拉动,而不是内需拉动4、由高利润转向微利时代(二)中国市场本土化特征1、计经济发展的不平衡2、城乡二元化结构的特点3、区域文化的特殊性(三)中国市场全球化特征1、消费文化的全球化

 讲师:吴洪刚详情


营销战略思维与竞争策略战术性思维向战略性思维的转变战术性思维向战略性思维的转变主讲人:吴洪刚博士开篇问题:为什么企业需要战略思维?开篇案例:1、美的集团国内市场建设成功与经验!2、比亚迪如何实现国内汽车市场的突破!第一章:认识营销战略的重要性1、从战略高度认识营销如何规划中国市场中国本土市场的特点6大启示中国本土市场营销面临的挑战中国本土市场面临的机会面临复

 讲师:吴洪刚详情


整合营销管理与传播构建正确的营销策划与传播思维吴洪刚博士第一章:什么是整合营销1、什么是整合营销管理与传播传统营销传播的终结了解消费者的真实需求?了解消费者的决策过程?洞察打动消费者的利益点2、整合营销品牌管理分析框架品牌质量差距分析模型品牌调研品牌设计品牌传播3、USP理论及应用什么是USPUSP的应用4、品牌形象理论及应用什么是品牌形象品牌形象的应用5、

 讲师:吴洪刚详情


中国连锁零售业发展趋势及营销决策吴洪刚博士【课程背景】西方零售业经历了四次革命,一是百货、二是超市、三是连锁、四是网络商店。这些革命同样在我国发生着。在短短的十多年内,我国零售业走过了西方上百年走过的路途,而且正在继续发生着巨大的变革。任何生产厂商和商业企业,如果忽视零售业的发展趋势与规律,都可能被市场淘汰。我国零售业一个总的趋势是向着规模化、微利化和专业化

 讲师:吴洪刚详情


销售预测与库存管理第一章:认识营销计划的重要性1、从战略高度认识营销计划如何规划中国市场中国本土市场的特点6大启示中国本土市场营销面临的挑战中国本土市场面临的机会面临复杂的中国市场,如何做营销计划营销计划管理过程2、营销计划在营销管理的核心作用营销计划是营销管理的首要职能营销计划的作用3、营销计划制定的五大步骤营销环境分析销售计划制定营销策略分析与选择营销资

 讲师:吴洪刚详情


业务员技能开发与管理打造卓越的销售团队吴洪刚博士【课程对象】:营销管理人员【培训课时】:2天(12课时)【培训特点】:本课程把营销团队需要提升的技能,总结为四大部分:个人技能、人际关系技能、团队技能和具体沟通技能。针对每一项营销管理技能,都通过技能的评估、学习、分析、练习和应用五大步聚来达到训练和提升技能的目标。每项技能目标明确,提升方法和路径清楚,趣味性强

 讲师:吴洪刚详情


营销团队技能开发——打造卓越的销售团队吴洪刚博士【课程对象】:营销管理人员【培训课时】:2天(12课时)【培训特点】:本课程把营销团队需要提升的技能,总结为四大部分:个人技能、人际关系技能、团队技能和具体沟通技能。针对每一项营销管理技能,都通过技能的评估、学习、分析、练习和应用五大步聚来达到训练和提升技能的目标。每项技能目标明确,提升方法和路径清楚,趣味性强

 讲师:吴洪刚详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有