《工业4、0环境下中基层人员能力提升》
《工业4、0环境下中基层人员能力提升》详细内容
《工业4、0环境下中基层人员能力提升》
《工业4、0环境下中基层人员能力提升》
【课程背景】
近期工业和信息化部作“推进信息化和工业化融合，打造中国制造业升级版”的主旨报告
，从制造业新趋势、两化融合、创新驱动三个方面论述中国制造业升级路径。国内不少
院士、专家纷纷登场为解读德国工业4、0，明确了中国制造业升级的阶段性使命，中国
如何使“中国制造2025”与智能智慧工厂结合，本课程围绕工业4、0、未来工业智能制造
等热点话题即将呈现发布精彩报告。
针对工业4、0核心内容，推出相关培训，包括智能工业、工业互联网、“物联网”和“务(
服务)联网”与工业以及我国工业智能化相关政策解读以及企业如何实现工业4、0升级找
到竞争力等。……
【授课时长】
12小时……
【课程收益】
掌握工业4、0的发展由来与基本理念，工业4、0下的智能工厂与智能制造如何开展工业
4、0的路径、方法与工具;转变思想意识，结合本单位如何使产业升级。……
【授课对象】
企事业单位的中高层管理人员……
【课程特色】
1、培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行
2、为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活
动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求……
【课程大纲】
第一讲：德国工业4、0战略：理念与实践
1、工业4、0的诞生背景与发展又来
2、工业4、0的基本理念
3、国内工业4、0工厂概况
4、案例分享
第二讲：工业4、0的核心特征，工业4、0标准化路线图
1、工业4、0的核心是什么
2、工业4、0的标准化路线图
3、工业4、0的变革效应
4、工业4、0与员工管理
第三讲：工业4、0下的智能工厂与智能制造
1、智慧工厂的构建
2、智慧工厂的流程
3、智慧工厂的精益布局
4、工业4、0下的产品特点
5、工业4、0与员工管理
6、基于信息物理系统的智能工厂辅助系统
7、工业4、0下的智能工厂与智能制造现实技术
第四讲：全球先进制造业发展新趋势
1、全球先进制造业发展历程
2、全球先进制造业新趋势
3、小组讨论
第五讲：互联网思维与工业4、0时代制造重新定位
1、工业4、0的真实内涵
2、工业4、0的战略要点
第六讲：“工业4、0”与新工业革命
1、工业4、0的多模式交互
2、工业4、0的效用
3、工业4、0与新工业的面临挑战
第七讲：CPS、工业互联网、物联网的比较
1、CPS物理信息系统、工业互联网、物联网的比较
2、小组研讨与讲师的分享
第八讲：工业4、0战略对我国推进工业转型升级的启示
1、工业4、0与产业升级的启示
2、如何实施工业4、0
3、小组研讨与讲师带来先进企业的经验分享
第九讲：培训总结
1、问题答疑
2、学员自由交流
3、培训总结
陆伟华老师的其它课程
《低成本现场管理实务》 08.15
低成本现场管理实务课程背景：企业成本控制是老板和高管最伤脑筋的问题.现场成本控制不好,直接影响企业的生存和发展.有效降低成本是企业管理的基础，是企业生存和发展的必要条件之一。假如你的企业利润是10，企业成本为90；如果将成本降到80，那么相当于你现在的企业规模扩大了一倍。在现行倒闭的企业中，相关行业统计，因经营环境不好倒闭的企业占比例不到20，决大部分的企业
讲师：陆伟华详情
《以客户为牵引的业务流程再造》 08.15
以客户为牵引的业务流程再造课程背景：对企业流程问题的思考：作为企业管理者（企业中高层管理者或专业流程管理人员），在企业内部流程与制度优化过程中，您是否感受过以下迷茫：目前几乎所有规模上亿企业都在经受部门墙的困扰，效率低下，沟通成本高、层层审批却无人负责是普遍现象；企业经营者对于出现问题互相推诿已经深恶痛疾，却又无从下手；规模越大，除了销售部门，已经无人关注客
讲师：陆伟华详情
《运营质量管理体系》 08.15
运营质量管理体系课程背景：为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？质量是什么大家很容易理解，方法也容易学，为什么我们的产品质量就是做不好呢？进入20世纪以后，资本主义经济迅速发展，机器工业取代手工业，1911年由美国工程师泰勒提出“科学管理运动”，提出在人员中进行科学分工，并将计划和执行职能分开，中间加一检验环节。（成立
讲师：陆伟华详情
《中国式精益生产落地实践》 08.15
中国式精益生产落地实践课程背景：目前生产型企业几种常见的浪费有：1.库存及等待的浪费：等待就是闲着没事，等着上工序产品的来临，这种浪费是无庸置疑的。而会造成等待的原因通常有:安排作业不当﹑缺料﹑待料﹑品质不良等.在制品库存是制造过多或堆货过多，在NPS中则被视为最大的浪费。2.搬运的浪费：搬运是一种无效的动作。搬运的浪费若分解开来，又包含倒流﹑堆积﹑移动等浪
讲师：陆伟华详情
《IE工业工程应用与实战技法提升》 08.15
IE工业工程应用与实战技法提升课程背景：在当今制造技术高度透明的情况下，为什么不同工厂的制造成本差异会在30-60？（行业调查）；为什么在一些人看来是亏本的生意，而另一些人确认为很好做，并且产生了相当高的利润率？现代IE的发展，正引领一场制造业的效率革命，过去：以品质求立足，如今：靠效率求生存！在现代IE眼里：我们的工厂至少存在30以上的效率提升空间，同时还
讲师：陆伟华详情
《成本管理倍减机器》 08.15
成本管理倍减机器课程背景：企业的发展通常会碰到两种时代：一、进攻的时代，不惜成本；二、守的时代，毫不手软，砍支出；可是，您砍对了吗？微利时代，如何控制成本？这是所有的企业经营者普遍关注并为之大伤脑筋的问题。企业的发展从哪里来？采用什么措施获控制成本？企业的利润来自于“开源”和“节流”。在竞争如此激烈的市场领域，“开源”的难度和投入的成本越来越大。企业要实现利
讲师：陆伟华详情
《赢在执行力》 10.08
《赢在执行力》【课程背景】1、为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢2、为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢3、为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢4、为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢……【授课时长】6小时……【课程收益】1、理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。2、掌握并运用执行的四种工具，进而分
讲师：陆伟华详情
《协同管理》 10.08
《协同管理》【课程背景】1、各部门以部门的利益考虑公司的业绩2、高层决策、管理者无法及时准确掌握企业各方面的信息，从而造成决策管理困难、决策管理失误、决策的管理延误等;3、各部门职能职责不明确，协同及沟通机制不完善，企业机构分布广泛，传统的联络、运转方式已远不能满足当前瞬息万变、高效率、实时性、低成本的要求;【授课时长】6小时……【课程收益】1、挖掘跨部门沟
讲师：陆伟华详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14450
- 9文件签收单 14098
