《基层网点服务规范与管理》(大堂经理)

  培训讲师:蒋君扬

讲师背景:
银行数字化场景营销创新专家:蒋君扬【专家简介】连续三年农业银行总行数字化转型特聘专家建设银行多个省分行生态场景课题特聘专家民生银行、邮储银行总行等多家银行普惠金融课题特聘专家浦发银行总行社区银行项目、千名支行长项目特聘专家多家金融科技公司合 详细>>

蒋君扬
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《基层网点服务规范与管理》(大堂经理)详细内容

《基层网点服务规范与管理》(大堂经理)




《基层网点服务规范与管理》





课程目标

学习如何对基层网点服务进行管理,协调大堂经理、客户经理及柜员的服务和营销,
增强网点管理者的服务规范意识和掌握服务规范基本流程,提升网点服务绩效。




课程对象

基层网点主任/支行长

授课方式


40%课堂讲解+40%案例研讨+20%多媒体


课程大纲

第一节 商业银行服务特征与现状
1. 银行产品与服务的独特性
2. 新“世代“银行服务特征
3. 创新为网点服务增加价值
培训方法:
← 视频
← 案例分析
效果达成:
对比国有行、中小银行、外资行及农村金融机构的竞争现状,帮助学员认识服务竞争
环境。

第二节 商业银行网点服务管理
1. 网点服务管理的内涵
2. 网点服务管理技巧
1. 塑造一个形象
2. 抓好两个关键
3. 管好三个岗位
4. 扮演四种角色
5. 团队合力——提升服务
6. 开拓视界——创新服务
培训方法:
← 管理者性格测试
← 角色模拟
← 西游记师徒四人分析
效果达成:
← 服务管理的核心是管理服务利润链
← 服务管理的重点是服务质量

第三节 商业银行网点服务规范
1、终端为王——最重要的银行服务渠道
2、网点服务流程规范
(1)流程规范标准
(2)大堂服务流程
(3)柜面服务流程
(4)客户经理服务流程
3、网点个人服务规范
1)个人服务规范标准
2)个人服务原则
3)个人服务态度
4)服务语言规范
5)服务仪表规范
培训方法:
← 现场演练
← 情景模拟:大堂经理的一天
← 客户服务经典案例分析
效果达成:
← 流程规范决定效能,个人服务规范决定效果;
← 服务流程规范的核心——客户
← 个人服务规范的核心——尊重
← 个人服务规范的目的——降低服务风险,提升客户交易意愿。









 

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