成本控制实战

  培训讲师:魏俊超

讲师背景:
魏俊超先生:IE工程师教练高级企业管理咨询师、培训师实战型IE、精益生产及成本改善专家中国中小民企系统化改善积极推动者工业工程师IE批量复制提出并实施第一人2010年创办民间IE联盟组织:中国工业工程师大联盟擅长领域:工业工程IE、精益生产 详细>>

魏俊超
    课程咨询电话:

成本控制实战详细内容

成本控制实战

一、成本压缩概述
1、  企业面临的挑战
2、  认识增值与不增值
3、  企业的八种浪费
4、  现场的真假效率
5、  企业的个别效率与整体效率
6、  利润获得的三种观念
7、  成本削减的三大途径
8、  成本削减的意义
9、  成本与利润的关系
10、企业成本结构分析
 
二、直接材料成本压缩
1、产品设计优化
2、新零件确认
3、采购管理
4、入料控制
5、制程控制
 
三、辅助材料成本压缩
1、材质变更
2、工艺改善
3、设备改善
4、循环使用
5、采购控制
6、使用管理
 
四、直接人工成本压缩
1、员工培训
2、动作改善
3、人机分析改善
4、生产线平衡
5、作业流程改善
布局优化
7、快速切换
8、流线化单元生产
 
五、简接人工成本压缩
1、职能培训及考核
2、作业分析
3、组织优化
4、负荷分析评估
 
六、产品开发成本压缩
1、开发周期制定
2、与供应商的沟通
3、送样速度控制
4、送样品质确认
5、样品品质改善
5、量产导入准备
 
七、质量控制成本压缩
1、设计预防控制
2、制程预防控制
3、供应链审查控制
4、均衡流线化生产
5、标准作业
6、自主检查
7、防呆防错
 
八、水电能源成本压缩
1、需求合理评估
2、分布合理规划
3、利用节能政策
4、加强过程控制
5、开展节能降耗活动
6、采用节能产品
7、余能余热回收
8、重视建筑节能
 
九、设备修缮成本压缩
1、修缮成本的构成
2、清扫作业完成
3、设备三级维护
4、提高修理技能
5、加强故障分析
6、做好维修记录
7、设备适应性改造
8、降低备品、备件费用
 
十、厂房空间成本压缩
1、合理规划
2、物流优化
3、区域转移
 
十一、成本消减活动的展开
1、  成本消减空间的挖掘
1.1市场竞争分析
1.2外部标杆管理
1.3内部标杆管理
1.4目标成本管理
2、  成本消减项目的确定
2.1头脑风暴法
2.2比较对照法
2.3成本分析法
2.4直接借签法
3、  成本消减活动的推进
3.1推进组织成立
3.2活动推进流程
3.3项目推进流程
3.4项目效益评估
4、  成本消减活动的激励
4.1削减成本活动常见的阻力
4.2削减成本活动阻力的突破
4.3经济激励
4.4精神激励
 
十二、Q&A现场提问交流

 

魏俊超老师的其它课程

一、什么是工业工程1、工业工程的定义;2、工业工程的目标;3、工业工程的职能;4、工业工程的意识。二、工业工程的形成与发展1、工业工程的起源;2、工业工程的发展历程;3、工业工程的学科范畴;4、工业工程与工程、管理学的关系;5、介绍工业工程师。案例:某500强企业IE招聘要求及其职责规划三、工业工程的应用1、工业工程的应用领域及常用技术;2、企业中的工业工程

 讲师:魏俊超详情


一、IE的职能与角色定位认识1、典型的大企业IE组织架构2、IE学生的角色认识3、IE技术员的角色认识4、IE工程师的角色认识5、高级IE工程师的角色认识6、IE主管的角色认识7、IE顾问的角色认识二、IE在企业内的日常行为技巧1、IE的仪容形象2、IE的语言交流3、IE的气度修养三、IE与不同人之间的沟通技巧1、IE与员工之间的沟通2、IE与班组长之间的沟

 讲师:魏俊超详情


一、揭开精益生产模式的面纱#61618;精益生产系统的由来#61618;制造系统的演化史#61618;全球化市场竞争#61618;精益思想的要点#61618;精益生产的五个原则#61618;标杆工厂的绩效值#61618;精益企业的优势#61618;精益生产留给制造业的机遇与挑战#61618;精益工具及改善模组介绍二、中国中小民企的管理现状#61618;某皮具

 讲师:魏俊超详情


一、案例分享#61656;某机电企业王总的烦恼#61656;企业现状分析#61656;顾问的方案#61656;项目实施成果二、精益生产与现场浪费#61656;什么是精益生产#61656;精益生产的目标及实现工具#61656;精益生产的实施步骤#61656;浪费的含义#61656;详解现场的7种浪费三、单元生产原理#61656;什么是单元生产#61656;单元

 讲师:魏俊超详情


一、成本压缩概述1、企业面临的挑战2、认识增值与不增值3、企业的八种浪费4、现场的真假效率5、企业的个别效率与整体效率6、利润获得的三种观念7、成本削减的三大途径8、成本削减的意义9、成本与利润的关系10、企业成本结构分析二、直接材料成本压缩1、产品设计优化2、新零件确认3、采购管理4、入料控制5、制程控制三、辅助材料成本压缩1、材质变更2、工艺改善3、设备

 讲师:魏俊超详情


一、什么是工业工程1、工业工程的定义;2、工业工程的目标;3、工业工程的职能;4、工业工程的意识。二、工业工程的形成与发展1、工业工程的起源;2、工业工程的发展历程;3、工业工程的学科范畴;4、工业工程与工程、管理学的关系;5、介绍工业工程师。案例:某500强企业IE招聘要求及其职责规划三、工业工程的应用1、工业工程的应用领域及常用技术;2、企业中的工业工程

 讲师:魏俊超详情


一、IE的职能与角色定位认识1、典型的大企业IE组织架构2、IE学生的角色认识3、IE技术员的角色认识4、IE工程师的角色认识5、高级IE工程师的角色认识6、IE主管的角色认识7、IE顾问的角色认识二、IE在企业内的日常行为技巧1、IE的仪容形象2、IE的语言交流3、IE的气度修养三、IE与不同人之间的沟通技巧1、IE与员工之间的沟通2、IE与班组长之间的沟

 讲师:魏俊超详情


一、揭开精益生产模式的面纱#61618;精益生产系统的由来#61618;制造系统的演化史#61618;全球化市场竞争#61618;精益思想的要点#61618;精益生产的五个原则#61618;标杆工厂的绩效值#61618;精益企业的优势#61618;精益生产留给制造业的机遇与挑战#61618;精益工具及改善模组介绍二、中国中小民企的管理现状#61618;某皮具

 讲师:魏俊超详情


1、浪费的认识#61656;钱在哪里#61656;真的不浪费了吗#61656;劳动改善胜过劳动强化#61656;七种浪费2、效率的认识#61656;假效率与真效率#61656;个别效率与全体效率#61656;稼动率与可动率3、库存是企业的墓场4、流线化生产:流线化生产线#61656;流线化生产意义#61656;流线化生产与批量生产的差别#61656;流线化生

 讲师:魏俊超详情


【授课时间】1-2天【课程内容】一、改善与合理化#61692;生产合理化了吗#61692;降低库存的主要方法#61692;固有技术与生产技术二、传统生产形态的世界#61692;什么才是传统生产方式?#61692;传统生产方式的特徵与弊病之一:机能别、水平布置#61692;传统生产方式的特徵与弊病之二:产能不均,乱流生产#61692;传统生产方式的特徵与弊病之

 讲师:魏俊超详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有