仓储管理与库存控制

  培训讲师:司徒开平

讲师背景:
司徒开平老师著名实战派供应链管理专家国家注册企业培训师清华、上海交大客座教授中国企业联合会特聘专家中小企业局培训中心特聘专家聚成集团特聘讲师中英双语授课的实战型专家现代物流管理专业硕士和经济学学士,国家二级物流师资格。具备20年从事生产运营 详细>>

司徒开平
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仓储管理与库存控制详细内容

仓储管理与库存控制

前言
1 仓储管理的重要意义
2 物料保管的七大原则
3 八部曲关键管理模式
4 物资存放的十个原则和方法
第1章 仓储管理概述
1.1仓储的产生和发展
1.2仓储的地位与作用
1.3仓储管理
1.4仓储与现代物流
1.5仓库的功能与分类
1.6仓库的结构与布局
1.7自动化立体仓库
1.8仓储设备选择与管理
第2章 仓储流程管理
2.1入库管理
◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方式
◆货物堆码的方式、货物验收的要点(包括理货的内容和方式、货物编号的方法、货物验收与入库登记)
2.2在库管理
◆在库商品养护和保管
◆盘点作业的目的、步骤和方法
◆期末盘点与循环盘点之差异比较
◆订单处理作业
◆拣货作业
◆流通加工和包装
◆防止物料损坏和变质的方法
2.3出库管理
◆出库货物准备
◆出库货物的三种交接方式
◆出货销账和资料存档
◆呆废残货物处理
第3章  库存控制
3.1库存控制概述
◆库存的含义和分类
◆库存的作用
◆库存合理化
◆库存控制的概念
◆库存控制的评价指标
◆库存控制的关键问题:确定订货点、订货量、库存基准
◆库存成本分析
3.2ABC分类法
◆ABC分类法原理
◆ABC分类法的标准和原则
◆ABC分类法实施的步骤
3.3定量订货法
◆定量订货法的模型和要解决的三个关键问题
◆订货点的确定
◆经济订货批量的确定
◆定量订货法的特点
3.4定期订货法
◆定期订货法的原理
◆订货周期和高库存量的确定
◆定期订货法的特点
◆定量订货法和定期订货法的区别
3.5思考与练习
◆3.6MRP与库存管理
◆MRP的思想原理和流程
◆MRP系统的运行流程
◆案例: 推算A产品的物料订货计划
◆MRP与库存管理
◆ERP库存系统的特点
◆ERP库存系统解决企业面临的以下问题
第4章 仓储安全管理
4.1仓储安全管理的意义和任务
4.2仓储消防安全管理
4.3仓库安全预防管理
4.4仓储作业安全管理
4.5仓储人员的管理和人员责任心的培养
4.6特殊货物管理控制
 
 
 

 

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