领导艺术与员工管理   01.01

课程大纲：篇：领导与管理的差异管理者不是领导者1、领导的产生2、领导的效率3、领导的影响因素4、领导的培训过程观察杰克。韦尔奇（通用电器）与戈耶祖依塔（可口可乐）他们将会告诉你第二篇：员工激励与目标的设定1、客户满意的提供者2、员工满意与不满意的分解3、激励与保健的运用4、多重员工激励5、员工努力目标设定的科学性西南航空公司案例第三篇：企业文化与愿景影响人成

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总经理财务管理   01.01

课程大纲：　　一、企业经营的目的　　#8226;案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。　　#8226;问题：中国企业为何长大就死了？　　#8226;分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。　　二、揭示企业经营循环的奥秘　　#8226;案例：某企业的经营运作的现状。　　#8226;问题：为何企业盈利状况不佳？　　#8226;分析：企业经营循环的

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如何设计企业赢利模式   01.01

课程大纲：　　—、中国企业的现状与机遇　　1、中国企业正经历转型期、如何克服“小老人”与“小胖子”现象,如何越过成长的“八个坎”！　　2、新经济时代的挑战与机遇　　3、中国从“制造大国”向“消费大国“转变之中,中国市场的的特点与机遇　　4、中国企业需要迫切解决的问题：　　二、如何重新发现你的利润　　1、发现你的“利润池”！　　企业成长的5大悖论。　　什么是利

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组织管理与团队建设   01.01

　　一篇：组织管理　　1.组织特征与环境的适应　　2.组织设计的思考　　3.企业不同发展阶段组织的匹配　　第二篇：组织行为　　1.组织行为由个体行为与群体行为构成　　2.游戏来认清个中关系　　第三篇：团队的创建　　1.团队是怎样组合的　　2.如何成为有效团队　　3.游戏中学习　　第四篇：团队如何工作　　有效团队的过程　　1、决策制定的结果　　2、参与性的影响

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如何提升企业效益增长   01.01

　　.中国企业的机遇与挑战？　　当今中国企业身处于新经济环境下　　中国企业演变的三个阶段和成长周期　　新经济环境下中国企业的机遇与挑战　　企业倒闭的七个因素　　学会把握新的成功经营的要素　　二.建立企业整体化的效益管理　　中国企业管理中存在的现状　　企业管理的三个层面　　效益增长的方法　　企业经营的行为和过程　　企业经营循环的五大要求　　用财务数字化的效益管

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信用管理与应收账款的控制   01.01

　　信用管理概念及存在的问题　　信用管理：　　信用标准　　信用管理的矛盾　　部分有效的应收账款管理　　影响应收账款管理水平的主要因素　　企业持有应收账款的成本　　收账政策及程序　　应收账款管理和现金流关系　　应收账款管理和利润关系　　应收账款管理的基本内容　　应收账款管理在企业信用控制全过程中地位　　第二部分信用条件　　信用期间，给予客户付款信用持续期间　　

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经济危机下企业如何掌握现金流   01.01

　　中国企业，你的坐标在哪里？你的敌人你清楚吗　　我们中国企业面临的状况是什么？我们的盈利能力下降，普遍出现的是自己造血的功能在下降。这种造血功能的表现是，我们的销售额不能持续上升。原来我们一直很重视销售额持续上升，但销售额不能持续上升，期间费用不断上升，成本在不断拉升。全球能源的涨价，劳动力的成本的上升，原材料的涨价，导致了我们的企业现金积累不够，我所认为

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**（中国）追债特训营——中国讨债专家的摇篮   01.01

　　产生拖欠款的原因有哪些？　　什么是债权保障三道防线？　　怎样快捷地对客户进行信用评估？　　在赊销时怎样让客户也付出成本？　　怎样选择客户？　　商会协会如何协助债务管控？　　怎样建立企业风险预警系统？　　怎样选择债权担保时机？　　泉州讨债队长的困惑怎样解决？　　有哪些追债新法律法规？　　“老赖”有哪三十种逃债伎俩？　　有哪六十种实用追债谋略？　　必学的二十

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市场营销实战   01.01

现代市场营销解决问题的总体思路——十大基本概念一.寻找赢利机会——市场分析，培养市场。二.营销战略制定和选择1.顾客如何选择供应商2.市场细分的工具3.竞争优势的建立与保持4.竞争压力来自何方5.竞争的态势及战略方向6.竞争对手对比图及改进7.六大成功要素8.克敌制胜的营销战略9.营销战略设计形式三.组织是取胜的保证——营销管理体系的设计与运作1.营销组合的

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企业营销中的盈利管理   01.01

引：定价的十个永恒真理一、企业定价的依据业务员说：“我们非常努力地推销，为什么公司没有赢利？是真的没有利吗？”营销经理说：营销压力中位问题：“正确定价”。讲师说：“我们经常将桌面上的金钱丢掉，而不知道拿回。”企业的营销目标#61548;产品成本结构#61548;商品需求弹性#61548;市场竞争情况#61548;政府管制状况#61548;产品寿命周期#615

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