打造高效执行力团队_梅卫明_企业内训课程

打造高效执行力团队

培训讲师：梅卫明

讲师背景：
梅卫明老师高级培训师国际职业培训师行业协会成员教育背景复旦大学经济专业，MBA先期供职于花旗银行和松下电器，在企业的客户服务领域具有相当丰富的工作经验，通过供职于美资、日资的经历并结合中国企业发展情况，形成具有融贯中外的客户服务理论体系，曾详细>>

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打造高效执行力团队详细内容

打造高效执行力团队

课程大纲：

　　（一）、管理者角色定位
　　管理者角色认识
　　重塑管理者角色

　　（二）、执行力培训意义
　　缺乏执行力失败的案例；
　　管理黑洞是如何产生的？
　　启示和思考：如何修补管理黑洞？

　　（三）、看看我们身边的执行
　　管理者的心态写真
　　执行者的心态写真
　　执行面临的挑战

　　（四）、管理者职业化素质修炼
　　何谓职业化素质？
　　执行力与职业化素质
　　管理者必备职业化素质

　　（五）、执行力的概念
　　什么是执行
　　执行力的特点

　　（六）、执行力决定企业的成败
　　三分战略，七分执行
　　执行力体现企业的核心竞争力
　　案例分析

　　（七）、执行力的修炼
　　执行力提升技巧
　　如何克服执行中的困难
　　案例分析

　　（八）、执行文化建设
　　企业文化的重要性
　　构建执行力文化

　　（九）、案例研讨
　　案例分析

　　（十）、总结与回顾

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