高绩效销售团队久赢真经――销售团队建设与销售人员考核激励
高绩效销售团队久赢真经――销售团队建设与销售人员考核激励详细内容
高绩效销售团队久赢真经――销售团队建设与销售人员考核激励
《高绩效销售团队久赢真经――销售团队建设与销售人员考核激励》课程大纲：
**篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色
案例分析与讨论：“兵王”转换成管理者的三大任务与六项职责
优秀的销售管理人员应具备的职业素质和能力。
做个让人敬畏的领导--又“敬”又“畏”的“将”“帅”
案例：木桶案例
案例：年纪轻轻的他为啥带得了这支销售铁军？
第二篇：业绩才是硬道理---如何指引团队作战方向与提供武器
思考：80后的销售年轻主力军在想什么？
故事：我爸给我钱
利用关键指标设置控制提升业绩；
以专业化营销指引销售方向（STP）
善于整合及包装武器，提高团队作战能力（提炼出高效的销售套路及技巧）
案例：帮帮他：---新上任销售经理的苦恼
第三篇：不要让员工跟你讨价还价——引导团队认同目标
思考：统领者是引导者——团队管理的思路和模型
故事：客户不在太好了
团队游戏与心得分析：为团队设立切实可行的销售目标和计划
会议制度—业务会议的常见误区——牢骚会、牛皮会、扯皮会、批判会、邀功会、独角戏
业务会议的准备/执行注意事项
案例：不是汇报而是找到办法
第四篇：管要管得有理有效----建立销售管理机制即时跟进与支持
思考：销售主管管什么--监控制度不是用来管人的而是用来吓人的
销售流程管理的典型问题
案例分析与讨论：有效评估销售人员的业绩和跟进
案例分析与讨论：管理者应做好的关键工作
销售流程有效控制和管理
RADAR:机会管理的6P
外埠员工管理：身在千里之外法眼无处不在
讨论：编织你的蜘蛛网---实施业务跟进及支持体系的操作及方法
有效沟通——恋爱是谈出来的
故事：你见过老虎吗？
第五篇：刺激销售业绩增长--销售绩效考核
思考：搞清“为什么”发钱
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企业“一线万金”课程大纲： 一、电话销售前的准备 塑造积极的心态 电话高手必备的七大工具 如何让自己的声音更有魅力 电话销售中沟通者的三种类型 如何与不同性格特征的客户打交道 设计为了达到你的的电话目标所应提的问题 设计客户不同的问题的应对 二、找到你的KeyMan 收集资料的十种有效方法 电话销售前的准备工作安排 如何与前台打交
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篇:我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:讨论:“问世间销售何做？直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享:“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨:增加目标任务量找事:给他找毛病挖坑:把他调到其他区域干掉分享:目标任务量的设定目标设定5项原则举例:“三够原则”够懒-够黑--够吝啬--销售经理角色转换朝会---晚会制度
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一、销售与专业销售 1、什么是销售 2、专业销售是什么专业的前提是什么 3．销售员应该具备的职业品质 4．优秀销售员必备的知识、技能和心理要素 二、如何轻松有效地寻找准客户 1、谁是您的准客户与准客户分类 您的准客户名单如何整理？专业科学的算法：一天应该找多少个准客户名单？ 2、寻找准客户的基本原则、策略与方法 对于销售高手来说，销售过
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