企业文化起飞与落地
企业文化起飞与落地详细内容
企业文化起飞与落地
**讲：企业文化是什么
1、企业文化是什么
为什么说理念决定一切 案例：王安电脑公司的败落
? 企业文化的定义：是“心灵契约”，是“企业圣经”，是“企业宗教”
? 企业文化认识八大误区
2、企业文化的启示
世界经济发展的格局
未来企业竞争的十大焦点
需求层次理论与冰山模型
第二讲：企业为什么需要企业文化
1、企业文化是企业活命的根本：企业文化的作用
? 为了活着 为了健康
? 为了长寿 为了超越生死
? 企业基业常青靠文化
2、经营性价值理念前沿发现：
? 内在性诚信理念
主动性市场理念
? 能动性创新理念
预警性危机理念
3、管理性价值的剖析
4、体制性价值的剖析
第三讲：文化与管理如何融合？
1、企业文化的“实用价值”——与企业绩效的相关性：
? 没落的企业文化阻碍企业前进的脚步 案例：鹰的重生
? 企业文化是自动自发工作的驱动力
2、企业文化在企业管理中的地位：
? 企业制度安排
企业战略选择
? 企业品牌营销
（1）企业核心价值理念的外在延伸——品牌载体
（2）企业精神理念——品牌价值的内在灵魂
? 企业运营效率（沟通成本、团队协同、凝聚力）
四大问题内在统一
3、企业文化与企业核心竞争力的关系
第四讲：企业文化如何落地
实施方法——当企业的“工具”
? 考察调研——当企业的“眼睛”
? 诊断评估——当企业的“医生”
? 整合升化——当企业的“外脑”
? 培训实施——当企业的“教练”
? 测评考核——当企业的“顾问”
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