变革管理

  培训讲师:胡大平

讲师背景:
深圳市爱科神企业管理咨询有限责任公司首席讲师原国泰君安证券公司培训中心主任加拿大皇家大学管理学博士第五项修炼创始人DavidHu胡大平博士,早年毕业于南京大学,拥有文学学士、法学硕士和加拿大里贾纳大学管理学博士学位。深圳市专家中心专家。九十 详细>>

胡大平
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变革管理详细内容

变革管理
课程大纲:

  一、变革的时代
  1、推动变革的经济社会因素
  2、应对新的竞争环境
  3、变革时代的变革趋势

  二、变革的维度
  1、变革管理的要素分析
  2、变革的基本类型与方式
  3、企业不同发展阶段的变革

  三、变革的步骤
  1、制造紧迫感
  2、组建领导团队
  3、设计愿景和战略
  4. 传播变革愿景
  5、授权
  6、创造短期绩效
  7、巩固成果,深化变革
  8、将新方法融入企业文化

  四、变革的实施策略
  1、基调:目睹—感受—改变
  2、制定可行的实际计划
  3、建立高效的激励机制
  4、借用咨询顾问
  5、变革实施应避免误区

  五、克服变革的障碍
  1、管理者:突破变革的思维障碍
  2、管理者:针对人们的不同反应
  3、管理者:针对人们反应的不同阶段
  4、变革中人们的自我超越

  六、持续渐进式变革
  1、走在变革曲线的前面
  2、发动持续渐进式变革

  案例:
  1、通用电气:组织与文化变革
  2、三星的“新经营”运动
  3、联想的战略转型
  结语:变革,是一种常态。

 

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