高效客户服务体系建立

  培训讲师:吴宏晖

讲师背景:
原海尔服务总部总监:吴宏晖任职海尔服务总部期间,负责全国服务质量把控及问题解决,为总部编写教材并制定服务标准;之前任职三星销售总部,从无到有的搭建三星电子全国销售培训体系。独立原创开发《感动服务提升企业竞争力》及升级版《客户忠诚度量化及经营 详细>>

吴宏晖
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高效客户服务体系建立详细内容

高效客户服务体系建立
  **章 让客户服务推动企业发展
  1. 服务让产品增值
  2. 如何让服务创新找到企业蓝海
  3. 服务也可以成为核心竞争力
  第二章 企业服务定位与组织架构搭建
  1. 客户定位与期望分类
  2. 依据期望找到客户服务实施方向
  3. 能体现服务标准的服务组织结构搭建
  第三章 服务流程与服务标准设计
  1. 服务流程蓝图设计
  2. 把握服务流程中的关键时刻
  3. 服务流程中的标准化设计
  第四章 高效的服务质量管理
  1. 什么是顾客感知的服务质量
  2. 服务质量差距产生的原因
  3. 提升服务质量的标杆管理
  第五章 服务投诉与补救系统建立
  1. 审视服务失败的两个角度
  2. 教会你的客户如何投诉你自己
  3. 服务补救系统建立
  第六章 服务人员培养与绩效考核
  1. 服务人员的选择与培训
  2. 服务过程中的授权
  3. 服务人员考核体系建立

 

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