有效经营与管理的研究和实践

  培训讲师:张青

讲师背景:
张青简介:张青专注于目标管理与执行力管控等课题的研究,咨询顾问,培训讲师。张青秉承追根究底,止于至善的职业精神,以协助企业夯实经营与管控系统为己任,曾在多个协助企业导入目标绩效管理制度为主轴来对其整个经营管理系统进行优化的顾问辅导项目中任主 详细>>

张青
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有效经营与管理的研究和实践详细内容

有效经营与管理的研究和实践
  **讲 导论:企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
  一、经营与管理的精义何在?
  二、成功的企业经营管理经:持续有力的推动P-D-C-A循环
  三、企业经营管理系统全貌图
  五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演
  六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法
  七、企业组织衰退的12种预警现象
  第二讲 五种经典组织管理理论暨应用模型
  一、企业管理理论发展的5个阶段
  二、精细化管理理论之内涵~从“戴尔——无情的印钞机”谈起
  1、精细化管理之定义
  2、精细化管理3原则
  3、为何在精细化管理的组织中,处于核心地位的是衡量标准?
  三、全面质量管理之内涵~从“日本企业的成功之路”谈起
  1、全面质量管理之定义
  2、全面质量管理理论的应用模型
  四、人本管理之内涵~从“以员工为导向惠普之道”谈起
  1、人本管理的定义
  2、人本管理的精义何在?
  3、人本管理理论应用模型——基于绩效的人性化激励框架
  五、学习型组织之内涵~从“南瓜的力量”谈起
  1、学习型组织之定义
  2、学习型组织模型
  六、全面风险管理之内函~从“2008的毒奶门事件和金融危机中,有人欢喜有人忧”谈起
  1、全面风险管理的定义
  2、coso《风险管理——整体框架》简介
  第三讲 企业经营管理系统优化实务
  一、如何描绘愿景,以使企业的定位定向清晰
  1、愿景构成三要素
  2、如何建立有效的使命
  3、如何建立有效的价值观
  4、制定中长期战略目标的3步骤
  二、优化组织管理制度体系的实务技巧
  1、什么是制度
  2、优化制度体系的4步骤
  3、用于制度优化的“五维思考模型”
  (1)如何在每个员工身上注入“超越精神“,使他们能居安思危,不断挑战自我
  (2)如何制定恰当的业绩衡量标准,以使各级管理者找到工作中的真正紧要的事情
  (3)在组织中简单有效的实施知识管理的精义何在?
  (4)在组织中简单有效的实施全面风险管理的精义何在
  (5)如何培养出一支成功的领导团队?
  三、如何提升执行力,让员工动起来。
  1、执行力的精义何在

 

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培训管理实务   01.01

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