6S现场管理

  培训讲师:刘百功

讲师背景:
刘百功(BlazeLiu)老师简介职务国际组织学习协会(ISOL)中国区首席培训师美国ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之剑》认证导师普智私董学院院长德荣投资集团创始人、董事长中国“问题解决与决策能力”训练专家国内最实效的TTT训 详细>>

刘百功
    课程咨询电话:

6S现场管理详细内容

6S现场管理

  6S现场管理一、车间现场管理的基本内容:

  ?现场管理的含义、对象和范围

  ?现场观念:1%的细节失误=100%的失败

  ?规范的车间现场规划图片学习与借鉴

  ?如何在车间开展区域规划和定置管理

  ?如何做好车间班组的安全管理工作?

  ?车间成本控制四大方向(物耗、劳动工时、能耗、浪费)

  6S现场管理二、车间班组现场质量控制

  ?观念:品质=90%的意识 10%的知识

  ?班组长如何运用脑力风暴法解决质量

  ?问题

  ?现场的质量管理要点

  ?为什么说班组长是质量控制的核心人物

  ?零缺陷管理巧妙应用于现场质量控制案例

  ?班组长如何引导所属员工树立质量意识

  6S现场管理三、生产现场日清管理

  ?现场日清管理的目的

  ?现场日清管理的范围

  ?现场日清管理的工作流程

  ?生产现场标牌说明

  ?生产现场标牌编码规则

  ?生产日清的五大类别

  ?生产计划日清

  ?生产质量日清

  ?生产设备维护日清

  ?生产物耗日清

  ?生产纪律日清

  6S现场管理四、车间目视管理

  ?如何设计生产看板

  ?重点工序控制板的设计:

  ?不良品展示台

  ?颜色管理

  ?哭笑脸标识牌

  ?颜色识别法

  6S现场管理五、6S管理的推行与保持

  ?6S管理的保持

  ?现场巡检

  ?现场管理红黄牌

  ?现场管理评审表

 

刘百功老师的其它课程

《决胜新时代之三:指数型组织的构建与运营》(1-2天)课程背景《决胜新时代之三:指数型组织的构建与运营》是由国内知名企业高管训练导师、投资人、企业家刘百功先生结合多年的创业、经营管理实践和咨询培训经验,精心打造的企业转型升级的必修课程,其核心思想已被国内外近百家知名企业运用。课程特点本课程更多给的不是理论,而是系统思考的方法。授课方式运用“五星教学法”引导高

 讲师:刘百功详情


《决胜新时代之一:商业模式转型、升级和创新》(1-2天)课程背景《决胜新时代之一:商业模式转型、升级和创新》是由国内知名企业高管训练导师、投资人、企业家刘百功先生结合多年的创业、经营管理实践和咨询培训经验,精心打造的企业转型升级的必修课程,其核心思想已被国内外近百家知名企业运用。课程特点本课程更多给的不是理论,而是系统思考的方法。授课方式运用“五星教学法”引

 讲师:刘百功详情


《完美决策》(1-2天)课程背景《完美决策》是由国内知名企业高管训练导师、投资人、企业家刘百功先生结合多年的创业、经营管理实践和咨询培训经验,精心打造的现代企业管理者的必修课程。其核心思想已被国内近百家知名企业运用,受到高度好评。所有企业都应致力于改善决策质量,因为改善决策质量是一个企业获得高额回报的最佳方法.明确的领导者会将企业经营视为一个连续决策的过程.

 讲师:刘百功详情


《AdvantEdge——问题分析与解决》(2-3天)——用理性的思考实现感性的梦想此课程英文名为《TheLeader′sEdge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》,是全球最大培训公司之一——美国ALAMO公司授权课程!据统计,"世界500强"企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。身为企业领导或职业经理的您,是否渴

 讲师:刘百功详情


《决胜新时代之二:平台战略》(1-2天)课程背景《决胜新时代之二:平台战略》是由国内知名企业高管训练导师、投资人、企业家刘百功先生结合多年的创业、经营管理实践和咨询培训经验,精心打造的企业转型升级的必修课程,其核心思想已被国内外近百家知名企业运用。课程特点本课程更多给的不是理论,而是关于“平台”的系统思考、工具、方法。授课方式运用“五星教学法”引导高管掌握“

 讲师:刘百功详情


课程大纲:  模块一、情境判断:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。  1.你关注的关键问题是什么?  2.关注焦点可以区分、细化吗?  3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?  4.您怎样选择适当的思维技巧并确定佳的解决办法?  5.案例分析  模块二、原因分析:帮您运用科学、优选的对比法找出可能的原因与机会。  1.您所关注的问题与观察到

 讲师:刘百功详情


领导者之剑   01.01

课程大纲:  模块一、情境判断:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。  1.你关注的关键问题是什么?  2.关注焦点可以区分、细化吗?  3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?  4.您怎样选择适当的思维技巧并确定佳的解决办法?  5.案例分析  模块二、原因分析:帮您运用科学、优选的对比法找出可能的原因与机会。  1.您所关注的问题与观察到

 讲师:刘百功详情


课程大纲:  一、现代企业课程开发导论  1、培训与企业竞争优势  2、企业课程体系开发与设计:“3C原则”  A、企业公民(CorporateCitizenship)  B、环境框架(ContextualFramework)  C、核心竞争力(CoreWorkplaceCompetencies)  3、在职人员学习  二、培训开发流程及方法  1、培训开发

 讲师:刘百功详情


课程大纲:  一、3项职业理念训练  1、改变组织先改善学习  2、成就他人必先提升自我  3、职业形象传达职业态度  二、5大专业技巧训练  1、压力转换技巧  2、风格选型技巧  3、语音运用技巧  4、眼神运用技巧  5、手势运用技巧  三、4大教法训练  1、课堂讲授法  2、现场演示法  3、游戏带动法  4、案例分析法  四、教学互动能力训练  

 讲师:刘百功详情


  一、企业内训师职业导论  1、21世纪企业的核心竞争力  2、现代企业员工的学习之道  3、在职培训的现状与发展趋势  4、现代培训与传统教育的区别  5、现代企业内训的三个关键要素  6、成年人学习的特点与风格  7、企业内训师的角色认知  8、企业内训师的能力模型  二、企业内训师职业基础  1、彻底打碎“怯场”坚冰  2、内训师职业化“七大利剑”之

 讲师:刘百功详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有