如何创造七种的动力进行整合营销

  培训讲师:陈复思

讲师背景:
陈复思 中国北京大学博士,陈复思师承前清遗老一代大儒毓先生{法号安仁居士},研究中国传统识人学数十年,陆续应邀莅台北北区、明德、西北、东南等国际扶轮社、各大型金控机构、政府机关外交部、法务部调查局干部训练所及各大专院校讲演,颇获嘉评,享誉海 详细>>

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如何创造七种的动力进行整合营销详细内容

如何创造七种的动力进行整合营销

  **讲 产品基点力(上)

  1. 营销的困惑

  2. 产品基点解决的问题

  3.案例运作分析(一)

  第二讲 产品基点力(下)

  1.  案例运作分析(二)

  2.  小结

  第三讲 竞争支点(上)

  1. 以小搏大是中国企业营销的主旋律

  2. “体饮”竞争支点运作的案例分析(一)

  第四讲 竞争支点(下)

  1.“体饮”竞争支点运作的案例分析(二)

  2.“伊利奶粉”竞争支点运作案例

  第五讲 产品组合力

  1.产品组合力要解决的问题

  2. 红星乳业案例分析

  第六讲 渠道联动力

  1. 中国市场的四个基本特点

  2. 渠道的基本功能

  3. 渠道的关键部位

  4. 销售的四项基本原则

  第七讲 广告激发力

  1. 面对广告需要思考的三个问题

  2. 广告运作的误区

  3. 广告运作的两种基本方式

  第八讲 品牌增长力(上)

  1. 营销中面临的困惑

  2. 品牌的内涵

  3.  品牌力的六种来源(一)

  第九讲 品牌增长力(下)

  1.品牌力的六种来源(二)

  2.品牌的延伸

  3.品牌运作的四大误区

  第十讲 销售执行力与营销整合

  1.执行力来自四个子系统

  2.营销整合

  3. 中国营销发展的历程

 

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