打造高绩效团队(姜博仁)

  培训讲师:姜博仁

讲师背景:
【导师简介】——姜博仁开悟开窍型的管理培训师,是人性解码与团队领导力专家,目前主讲以(人心、人性、人欲)为核心内容的系列课程:1)《深海领导》:带人带心的领导艺术2)《破局》:把握人心的经营之道3)《谋局》:洞悉人性的管理秘籍4)《合局》: 详细>>

姜博仁
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打造高绩效团队(姜博仁)详细内容

打造高绩效团队(姜博仁)

**单元 高绩效团队是怎样形成的?
1、互动讨论1:什么叫“团队”?
2、团队的真正内涵是什么?
3、高绩效团队形成和发展的4个阶段
4、高绩效团队应该具备的3个“核力”
5、互动游戏1:双人竞赛
6、团队中的人际关系的核心是什么?

第二单元 打造高绩效团队的6大要素
1、关于领导力
2、关于共同目标
3、关于游戏规则
4、关于行动计划
5、关于创新意识
6、关于团队仪式

第三单元 高绩效团队之魂是什么?
1、什么样的人会产生高绩效?
2、互动游戏2:生死一瞬间
3、人才选择中的保龄球效应
4、个人天赋特质的3大内涵
5、选择人才的3大法宝
6、导致执行力弱的3大“忌”是什么?
7、提高执行力的关键是什么?

第四单元 团队成员角色的认知
1、P.D.P天生本我特质分析
2、互动讨论2:猜猜‘我’是谁?分组讨论
3、了解自我优势与行为
4、案例分析1:《西游记》中唐僧师徒5人的特质与角色分析
5、互动讨论3:了解别人的想法与行为
6、了解部属的行事风格

第五单元 有效沟通的挑战与管理
1、什么是有效沟 通?
2、有效沟通的4大关键---‘人体电视机’沟通模型分析
3、沟通中的3大媒介(WTB)和3大形态(VAK)分析
4、沟通中的4种风格的分析
5、沟通中的6大心理需求分析
6、四种不同行为风格的心智模型分析
7、四种不同行为风格的思维重心分析
8、四种不同行为风格的强弱项分析
9、行为风格在自然与顺应条件下的变迁
10、了解每个下属的沟通方式
11、如何有效对上和对下沟通
12、有效沟通的流程与技巧

第六单元 有效协作管理及团队共识
1、如何带领部属工作?
2、怎样有效管理及协助部属?
3、运用共识(事)产生绩效
4、管理者和领导者的区别
5、PDP-PROSCAN案例说明

第七单元 发挥管理实力创造绩效
1、为管理及团队建立双赢模式
2、迈向管理工作的成功之道
3、总体检—验收你的管理力
4、成功领导者的特质分析
5、案例分析2:陈水扁与吕秀莲之特质分析
6、什么是你的企业领导危机?
7、什么是你的部门领导危机?

第八单元 提升下属的工作意愿的激励艺术
1、激励的信号:员工怎么了?
2、关注下属的工作动力
3、钱在激励中的作用
4、找出激发部属的工作模式
5、四种类型下属的激励技巧
6、六种不同人生态度员工的岗位匹配

第九单元 MVM管理模式助你提升绩效管理力
1、什么是MVM管理模式?
2、互动游戏3:猜硬币
3、MVM 天赋特质分析祥解
4、天赋旋律的分析与判断
5、生涯导航盘的解读与应用
6、案例分析3:核心领导层(8个人)的盘点
7、案例分析4:这个团队为什么赢得了**?
8、MVM管理模式对你有什么意义?
9、MVM管理模式带给你什么启示?

 

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单元:当好侦探---识人知己知彼:发挥你的优势激发他的潜能1.体验游戏:生死一瞬间2.个人特质的“冰山”模型分析3.组织行为中的保龄球效应4.惯用行为方式分析---用科学发展观知己知彼人类行为中的动物基因组合图谱惯性行为风格分析的价值反映出你的突出能力是。。。你的思维重心是怎样的你倾向成为怎样的人你信奉怎样的人生座右铭你渴望在工作中获得什么让你拥有成就感的因

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单元:用人之道(如何能让员工能自动自发地去工作?)------(约7小时)1.智慧破解:a)破解【无为而治】的奥妙;b)揭开员工自动自发的玄机;c)揭晓信徒拜佛背后的内涵;d)解开“心灵契约”的密码;e)破解【自动自发】的智慧法门:水性理论;2.应用解码:破解不同年代员工群体的管理密码:a)60后群体自动自发的管理密码;b)80后群体自动自发的管理密码;c)

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单元:用人之道(如何能让员工能自动自发地去工作?)------(约710小时)1.智慧破解:a)破解【无为而治】的奥妙;b)揭开员工自动自发的玄机;c)揭晓信徒拜佛背后的内涵;d)解开“心灵契约”的密码;e)破解【自动自发】的智慧法门:水性理论;2.应用解码:破解不同年代员工群体的管理密码:a)60后群体自动自发的管理密码;b)80后群体自动自发的管理密码;

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单元:了解自我---了解差异,知己知彼1.智慧破解:a)解开“心灵契约”的密码;b)破解【自动自发】的智慧法门:水性理论;2.应用解码:破解不同年代员工群体的管理密码:a)60后群体自动自发的管理密码;b)80后群体自动自发的管理密码;c)90后群体自动自发的管理密码;3.案例解码:a)电影《阿凡达》带给我们的管理启示;b)电影《盗梦空间》带给我们的管理启示

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单元:就业、职业与事业(你为啥而规划?)1.为什么要做职业生涯规划?a)典型案例:小丽、大牛、阿涛和老罗的困惑2.剖析:人生难于逾越的六个【困惑阶段】3.破解:职业规划的核心内涵4.解析:职业生涯成功的关键3要素第二单元:天赋、天性与信念(你要规划哪些?)1.解码职业天赋的密码:a)天赋:他的天赋擅长吗?---发现优势能力基因!b)天性:他的行为擅长吗?--

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1.智慧破解:a)破解【无为而治】的奥妙;b)揭开员工自动自发的玄机;c)揭晓信徒拜佛背后的内涵;d)解开“心灵契约”的密码;e)破解【自动自发】的智慧法门:水性理论;2.应用解码:破解不同年代员工群体的管理密码:a)60后群体自动自发的管理密码;b)80后群体自动自发的管理密码;c)90后群体自动自发的管理密码;3.案例解码:a)电影《阿凡达》带给我们的管

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