TWI现场管理技能训练

  培训讲师:周云

讲师背景:
周云JeffreyZhou工程硕士,AACTP(美国培训认证协会)认证讲师曾学习香港理工大学全英文MBA课程中山大学教授经理研究会理事清华大学CEO及运营总监班主讲教授清华大学远程教育生产运营课程主讲教授也曾受邀到北京大学光华管理学院授课I 详细>>

周云
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TWI现场管理技能训练详细内容

TWI现场管理技能训练

一、现场管理者的角色与作用

1、客户要求与精益企业之屋

2、一流现场的构成

3、现场管理的PODC

4、现场管理者的主要职责

5、现场管理的方法与工具

6、一流现场与一流现场员工的素质

7、成功的现场管理者

二、现场OJT

1、现场OJT培训职责

2、现场OJT的四个阶段

3、现场OJT的七步法

4、SOP标准作业程序

三、现场5S与目视管理

1、企业现状

2、5S是什么

3、实施5S的好处

4、实施5S的阻力

5、如何实施5S

6、现场看板

7、色标与地址系统

8、操作图表卡与Andon板

四、现场改善与问题解决

1、六大损失与七大浪费

2、寻找浪费的主要方法

3、现场改善的基本原则

4、现场改善的七大指标

5、现场问题解决流程

6、头脑风暴法演练

7、简单问题处理方法

五、现场安全管理

1、安全事故分类

2、为什么会出现事故

3、现场管理者的安全责任

4、安全的标准化

5、安全检查表

6、安全管理流程

7、安全内审

8、安全手册

六、现场人际冲突处理

1、引起冲突的原因

2、冲突的过程

3、五种冲突处理模式

4、冲突处理的五大步骤

5、冲突处理技巧

七、现场沟通与团队管理

1、沟通ABC

2、倾听的艺术

3、如何与上司沟通

4、如何与下属沟通

5、如何激励下属

6、团队成员的性格特征

7、高效团队的九大因素

8、如何建立高效团队

 

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一、现代采购管理核心价值体现与价值增长A.采购成本分析与控制1、采购条款及与供应商关系策略2、如何根据公司现状与中长期发展设计合理的采购供应流程3、采购组织结构设计与公司的发展吻合4、采购成本说5、采购中的成本影响因素分析6、供应商报价的三种方式动机分析7、报价分析与价格分析工具的制定以及运用8、如何分析供应商的价格市场定位与走向9、咨询成果展示:如何降低采

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部分做好现场管理与成本控制的前提:现场管理人员的角色认知与定位(1)新时期下管理面临的挑战和机遇(2)现场管理的地位和使命(3)现场管理在执行中的角色和作用(4)现场管理执行能力的主要构成(5)现场管理的权力和管理原则(6)角色认知—对自己和环境的分析第二部分成本的定义与展望:制造成本降低的主要手段和常用管理工具(1)什么是成本及成本管理的主要内容(2)成本

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