管理教练培育计划

  培训讲师:贾洪杰

讲师背景:
 贾洪杰老师香港企业教练研究院CCP企业教练国内著名中层经理训练专家,致力于企业规范化基础管理建设、中高层经理人领导能力胜任力开发方面工作已有10年时间。曾任某大型外资企业高层管理人员,先后前往美国、日本学习,受到过来自英美澳菲不同文化 详细>>

贾洪杰
    课程咨询电话:

管理教练培育计划详细内容

管理教练培育计划

一 企业教练协助企业者做什么?  

正确决策  

发现盲点  

寻找突破障碍的方法和途径  

促进行动力  

提升领导力  

达成目标

 

二 企业教练会协助企业达成什么目标?

有效执行  

改善效益、提升业绩及增加利润  

协助探寻解决方案,制定行动计划  

协助寻找问题原因,系统思考  

促进管理风格改变  

达成团队有效沟通和整合  

创造非凡业绩

 

三 企业教练的主要工作内容

与当事人建立信任、安全、和谐、共鸣的教练关系

提升当事人的能力,达成更高目标

扩宽当事人的视野,看到更多机遇

松动当事人的框框,发现更大可能

支持当事人的行动,获取非凡成果

**天
09:00 a.m.当日课程开始

第二天
09:00 a.m.当日课程开始

第三天
09:00 a.m.当日课程开始

09:00a.m.-10:20a.m.
**模块:什么是管理教练?
1.1管理教练起源
1.2管理者与管理教练区别

10:35a.m.-12:00a.m.
第二模块:管理教练有效对话能力
2.1管理教练的聆听能力
2.2管理教练的发问能力
2.3基本教练问题练习
2.4管理教练的目标

09:00a.m.-10:20a.m.
3.3管理教练地图第三步 ( 上 )
3.3.1技术讲解及示范
3.3.2有效对话架构及练习
10:35a.m.-12:00a.m.
3.3管理教练地图第三步 ( 下 )
3.3.3技术讲解及示范
3.3.4有效对话架构及练习

09:00a.m.-10:20a.m.
3.6管理教练地图第六步
3.6.1技术讲解及示范
3.6.2有效对话架构及练习

10:35a.m.-12:00a.m.
3.7管理教练地图第七步
3.7.1技术讲解及示范
3.7.2有效对话架构及练习

午餐午休12:00 a.m.- 02:00 p.m.

午餐午休12:00 a.m.- 02:00 p.m.

午餐午休12:00 a.m.- 02:00 p.m.

14:00p.m.-15:20p.m.
第三模块:管理教练技术架构体系
3.1管理教练地图**步
3.1.1技术讲解及示范

15:35p.m.-16:35p.m.
3.1.2有效对话架构及练习

16:50p.m.-17:30p.m.
3.2管理教练地图第二步
3.2.1技术讲解及示范
3.2.2有效对话架构及练习

14:00p.m.-15:20p.m.
3.4管理教练地图第四步
3.4.1技术讲解及示范
3.4.2有效对话架构及练习
15:35p.m.-16:45p.m.
3.5管理教练地图第五步
3.5.1技术讲解及示范
3.5.2有效对话架构及练习
17:00p.m.-17:30p.m.
3.5.3招聘面试管理教练技巧

14:00p.m.-15:45p.m.
第四模块:管理教练技术应用案例
4.1现场教练案例示范及研讨
  如何增加利润?
  如何提升业绩?
  如何改善效益?( 选一 )
16:00p.m.-16:45p.m.
4.2成功教练案例分析
17:00p.m.-17:30p.m.
4.3系统整合
4.4学员分享

17:30 p.m.当日课程结束

17:30 p.m.当日课程结束

17:30 p.m.当日课程结束

 

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