班组长管理技能提升

  培训讲师:王维宝

讲师背景:
王维宝老师简介:王维宝老师,有"引爆中国第一执行力"美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、中国海洋大学、浙江大学、青岛市国家税务局等37 详细>>

王维宝
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班组长管理技能提升详细内容

班组长管理技能提升

 

**讲 生产管理基础

1.生产管理是什么

2.管理循环(PDCA)

3.成为合格生产管理者的五个必要条件

4.管理沟通,减少管理中的沟通成本

 

第二讲 班组长在企业管理中的作用和职业定位

1. 班组管理

2. 班组长的地位和使命

3. 班组长的重要作用

现场测试:班组长的使命与职责检查

 

第三讲 整体工作的推进方法

1.管理项目

2.有效地推进工作的方法

3.如何编写改善计划及改善报告

 

第四讲 懂得发掘全员的智慧

1.企业大的浪费是什么

2.建立一般提案制度

 

第五讲 学会问题分析与改善的能力:

1 发现问题的方法

2 问题的分析方法

3问题的处理方法

4生产作业中的作业改善

现场操作:6w3h法

 

第六讲  班组日常生产管理:

1.班组生产作业计划

2.班组日常生产派工

3.班组生产作业的控制手段和内容

4.班组生产作业统计

 

第七讲 生产现场管理与5S活动

1.生产现场管理

2.5S内容与推行步骤

3.整理与整顿活动

4.清扫与清洁活动

5.素养活动

6.现场测试:生产现场5S检查

 

 

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