SBU讲义提纲

  培训讲师:王维宝

讲师背景:
王维宝老师简介:王维宝老师,有"引爆中国第一执行力"美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、中国海洋大学、浙江大学、青岛市国家税务局等37 详细>>

王维宝
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SBU讲义提纲详细内容

SBU讲义提纲

**章:SBU概念阐述

1,SBU的内涵

2,SBU的四要素

3,世界一流企业SBU经营的效果

 

第二章:为什么要进行SBU经营

1,世界知名企业导入SBU的背景

2,21世纪企业发展目标与员工价值观的高度融合

 

第三章:SBU经营的八大因素

1,自主创新

2,氛围营造

3,流程再造

4,人单合一

5,负债经营

6,自主管理

7,用户为天

8,激励全程

 

第四章:怎样经营SBU

1,高层领导

2,S级 SBU

3,组织架构

4,观念转换

5,培训

6,现场

7,考核

8,人才

9,80/20原则

10,借力

 

第五章:SBU经营的工具

1,OEC

2,SST

 

第六章:SBU经营的系统工程

1、领导班子

2,企业愿景

 

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前言讲、沟通的特点与有效性一、什么是沟通?(案例分享)1、“沟”与“通”的本意2、目的----成事二、特性1、环境(案例分享)2、场合(案例分享)3、情绪(案例分享)三、沟通常用的表现形式1、有形2、无形四、理性看名人学者的“沟通”1、学者?行者?2、理性看名人传记(案例分享)五、沟通中的势利性1、弱肉强食---落后就要挨打---贫穷没有沟通(案例分享)2、

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培训背景“在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐,许多管理学家对OEC管理法誉为:“中国执行力”。据统计,到目前为至,全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。但是,随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后,在推行与导入OEC管理法的过程中,其思路与具体细节又发生了哪些变化各部门在具体实施OEC管理法中又承载

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前言:由三幅图画看本课题的重点内容讲、提高执行力需要制度规范一、怎么定制度?(案例分享)二、制度越严越好吗(案例分享)三、氛围营造(案例分享)四、“氛围营造”对执行力提高影响的意义(案例分享)五、营造良好的提高执行力氛围的工具(案例分享)第二讲、提高执行力需要文化推进一、企业文化的本质(案例分享)二、企业文化的三个层次(案例分享)三、企业文化推进执行力提高的

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前言项、决策协调能力1、决策要把握好机遇---第三只眼理论(案例分享)2、协调的重点不是当年的“思想政治工作型”的说教了,而是要建立部门与部门、岗位与岗位的咬合机制(案例分享)第二项、制度规范能力1、怎么定制度?(案例分享)2、制度越严越好吗(案例分享)第三项、氛围营造能力1、什么是氛围(案例分享)2、“氛围”对环境影响的意义(案例分享)3、营造良好氛围的工

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  讲:制定目标的原则  有竞争力的原则(案例分享)  总体不漏项原则(案例分享)  看行业一流企业的原则(案例分享)  看过去自己三年同期的原则(案例分享)  第二讲:目标的分解  一、目标分解的原则(案例分享)  二、目标必须量化(案例分享)  三、目标必须责任到部门到具体人(案例分享)  第三讲:目标的执行(即自我控制重点内容)  一、目标管理每一天 

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  讲:海尔员工是“文化”炼成的  一、什么是企业文化(案例分享)  二、企业文化的内涵(案例分享)  三、企业文化的三个层次(物质文化、制度行为文化、精神文化)(案例分享)  1、公平(案例分享)  2、氛围(案例分析)  3、80/20原则(案例分享)  四、企业文化的真谛在推进(案例分享)  1、文化推进部门  2、文化推进的载体(案例分享)  3、文

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