如何推行5S活动_张赐豪_企业内训课程

如何推行5S活动

培训讲师：张赐豪

讲师背景：
工程项目管理专家——张赐豪先生主要资历：l澳大利亚LATROBE大学MBA（管理工程）l美国机械工程师学会会员（ASME）高级工程师l清华大学CIMS中心总裁班特聘讲师l中国实战派工程项目管理专家l《1978——2008中国企业教育培训二十详细>>

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如何推行5S活动详细内容

如何推行5S活动

**篇、基本观念篇

（一）5S的由来及重要性

（二）5S定义及其相互关系

（三）5S的含义和做法

（四）5S的效益与作用

第二篇、推行方法篇

（一）企业现状检讨与评估

（二）规划推行步

（三）5S活动展开

（四）成果验收与维护（评估系数的制定）

（五）教养的养成与运用

第三篇、5S工艺运用篇

（一）区划线作法

（二）看板、标示板作法

（三）管线作法

（四）安全标识板作法

（五）5S实施技巧

第四篇、5S与TPM、ISO篇

（一）5S与TPM

（二）因应环境改变时之工厂对策

（三）TPM作业之5S活动

（四）将5S作为实施ISO9000的辅助方法

第五篇、使用表格篇

（一）表单的使用

（二）设计报表之注意事项

（三）参考范例

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