执行力---高效完成任务工作坊

  培训讲师:敦平

讲师背景:
敦平老师劳动部人力资源资格认证讲师;全国科管委企业管理专业委员会特聘讲师广州亚运会特约礼仪培训讲师;广州深圳职业训练学院特聘讲师富士康“通用管理课程”“人力资源系列课程”特聘讲师;经历与风格:工作经历8年专职教师、2年咨询顾问、10年企业管 详细>>

敦平
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执行力---高效完成任务工作坊详细内容

执行力---高效完成任务工作坊

**单元:对组织执行力正确的认知

一、 如何理解组织的执行力

1、 执行力是什么?

2、 执行力不是什么?

3、 管理层执行力的特征

4、 员工执行力的特征

二、 组织执行力的价值

1、 对企业—竞争力提升,客户满意

2、 对团队— 提高管理效能,保证目标达成

3、 对员工— 提高职业化水准,获得工作成就感

三、 企业执行力检核测试

1、 组织检测工具

2、 管理层检测工具

3、 员工检测工具

第二单元:目标共存,信息共享-有效执行的前提

一、承接任务三步骤

1、WHY-  -- 了解目的、把握方向

2、WHAT---  有效沟通、统一标准

3、HOW---  整合资源、系统推进

二、如何正确的理解上级意图

1、克服惯性,正确倾听

2、问好问题,引导思路

3、确认反馈,减少风险

三、执行任务的基本要素


 

1、 目的(Purpose):完成任务的真正意图

2、 目标(Objective):任务的验收标准/要求

3、 方法(Solution):  解决问题的方案

4、 资源(Resource):完成任务所需要的资源

5、事实(Facts):提出该任务所基于的依据

三、任务执行四步法

1、PDCA管理循环

2、计划执行的浴盆曲线规律

3、问题意识与防范

4、人员纠偏与辅导

四、汇报工作五原则

第三单元:建立系统,完善标准-有效执行的基石

一、高绩效执行必须建立的两个系统

1、工作管理系统-保证员工有效做事

2、任用培养系统- 保证员工人努力做事

二、工作管理系统-保证员工有效做事

1、优化工作流程

2、完善管理标准

3、有效的管理标准

1、 

• 用具体行动来展示的,描述到点

• 做什么、谁来做、何时做、怎样做、

• 标准可衡量、可检验、可追溯

4、如何降低检查督促的成本

• 琐碎的事情清晰化

• 复杂的事情简单化

• 简单的工作流程化

• 让经验可以复制

• 让标准一目了然

5、 现代企业标准化的价值:

l 改进和提升企业整体服务水准

l 把个人能力快速转化为组织的能力

l 降低人员流动对组织的影响


 

三、任用培养系统-使人努力做事

1、建立人才的培养机制

• 选拔合适的人员

• 激励上进的人员

• 培育有潜质的人员

• 留住优秀的骨干人才

2、项目人才使用的三个考量点 

第四单元:要事**,统筹管理--有效执行的关键

一.职业化的工作方法

1、关注效能,而非效率

2、关注制变,而非应变

3、关注目标,而非过程

二、分析任务,管理任务

1、分清任务的重要性和紧迫性

2、管理任务,而不仅仅是管理时间

3、要事**,重要的少数工作法

三、项目多头任务的统筹和执行

1、分解工作任务-使任务内容明晰化、具体化,避免漏项

2、制作工作包-明确管理责任和资源配置,避免扯皮推诿

3、制作管理网络图-明确各任务时限的前后制约关系,避免延误

第五单元:执行管理工具及附件

总结回顾


 

 


 


 

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