STT企业培训师培训全面提升(TTT实战加强版)

  培训讲师:胡凤芩

讲师背景:
胡凤芩老师简介STT速赢商学院副院长,速赢讲师团高级讲师,国内最大的快递公司顺丰集团基地校长,国内培训师培训与培训管理专家,企业大学创办专家,中层干部训练专家。独立操作过15000人次/年的培训体系运作,曾在大型国企、美的集团、紫泰荆实业、 详细>>

胡凤芩
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STT企业培训师培训全面提升(TTT实战加强版)详细内容

STT企业培训师培训全面提升(TTT实战加强版)

一、 玩转台风——用新观念做培训,让我们把课堂翻过来

1. 培训师培训终结者:STT®企业培训师胜任模型

2. 如何在**短时间引发共鸣,走进学员的世界?

3. 如何用兴趣带动需求,让学员大脑快点转起来?

4. 让培训师摆脱浪费时间的“游戏、按摩操、舞蹈”老三样

5. 五行训练法2.0升级版:以学员为核心的新台风

6. 20分钟解决台风问题:玩转课堂®独 家微训练系统初体验

- 立刻走出讲台恐惧症,向手足无措说Bye Bye!

- 快速提升培训师的亲和力和权 威感

- 用**简单的方法保证培训师姿态端庄大方


二、 玩转课程——轻松做好培训内容定位的四大要素

1. 案例深度点评:培训师生涯的第 一次专业化课程开发任务

2. 道破天机:破解培训总是达不到预期的“魔咒”

3. 从2014年ASTD改名谈开去:企业培训的“那个时代”和“这个时代”

4. 不从真实培训需求出发的培训课程设计都是耍流氓

5. 那么问题来了——培训需求挖掘哪家强?STT®四问来帮忙!

6. 第二轮现场优化,让培训更精准:课程效果优化原来如此简单!


三、 玩转控场——**职业控场保障培训效果100%达成!

1. 熊出没注意!你的培训敢用真实效果说话吗?

2. 控场能力体验:“熊老师”和“熊孩子”

3. 课堂建构:熊孩子“犯熊”的四种表现,你会如何应对?

4. 如何确认学员对所学内容的吸收程度?

5. 现场对培训效果进行检验的“超级工具箱”

6. STT®语录:培训必须当场见效!不能现场见到效果的培训,还是耍流氓!

7. 让培训出效果:培训课程第三轮现场优化


四、 玩转案例——超越理论,企业培训从此变得有血有肉

1. 案例的价值仅仅就是丰富课堂吗?

2. 边听故事边思考:他们是如何做到“引人入胜”的?

3. 引爆卓越圈!培训师如何运用自己的洞察力调动听众?

4. 案例高手体验:无招胜有招,从朴实中绽放光彩

5. STT®带你颠覆一切!不仅超越理论,更加超越案例本身!

6. 从讲案例走向用案例:高大上的案例设计基础

7. 从用案例走向玩案例:哈佛商学院案例教学法精髓分享

8. 让培训有高度:培训课程第四轮现场优化


五、 玩转课件——超越PPT,** 低成本实现企业课件标准化

1. 培训课程开发中的常见问题:

‒培训师都是兼职很忙,课程研发太占时间怎么办?

‒换个人课件就没法讲,怎么办?

‒临时性的培训任务,没有时间做课件,但又要保证效果,怎么办?

2. 十倍速玩转PPT——让PPT开发时间缩短90%!

3. PPT是培训课件的**初级形态,有没有比PPT更快的开发方法?

4. 绝对神奇:让学员眼珠子都掉下来的STT®课程开发四步成型

5. 培训课程第五轮现场优化:让培训能传承的15分钟课程急速成型!



 

胡凤芩老师的其它课程

  一、目标管理  1.目标管理的理念  2.目标管理的过程  二、经营目标  1.企业经营目标体系  使命与愿景  中长期战略目标  关键绩效目标  分公司/事业部/部门目标  个人目标  2.目标设立的原则与方法  黄金法则  平衡法则  SMART法则  承诺法则  三、经营计划  1.年度经营计划的结构  业务计划  资源计划  财务计划  2.年度

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  部分:企业培训现状与培训误区分析  故事:老和尚和小和尚  讨论:请从本案例谈谈培训的功效,他给培训管理人员的启示  讨论:五个有争议性的观点  培训管理工作的职责层次  企业培训管理现状  公司期望与培训面临的挑战  为什么“培训难,难培训?”  企业培训常见误区  培训管理问题分析  分享:企业培训发展的四个阶段及其特点  企业发展各阶段培训策略建议

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  高绩效团队建设与执行力培训课程大纲  部分:如何做一个太上不知有知的销售团队管理者——自我修炼  一、销售团队管理者如何避免“总司令”亲自去炸“碉堡”  1、业而优则仕的流弊  2、销售经理的角色与职责  3、建立“懒人”文化  4、从执行者到管理者—成为团队资源匹配与服务讲师  故事:不在其位,不谋其政  案例:一个“救火”队长的一天  案例:哈佛案例

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【引言质量管理发展史标准化作业在社会领域中的广泛运用节:质量管理及标准化认识一、快递行业质量管理的特征(一)全员参与(二)全程控制(三)全面管理二、快递行业质量管理的内容(一)什么是客户直接重要的体验(二)服务质量中哪些因素是重要的(三)工作质量(四)工程质量三、质量管理与标准化第二节质量管理及标准化的重点要求一、有效执行公司的制度/标准二、监控运作流程中的

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一、内容规划——以帮助员工改善绩效为目的的规划技术◇培训目的之二:缩短员工达到胜任标准的时间◇STT专业案例分析:世界5强与国有大型集团培训效率对比◇比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型◇岗位任务的分类:可量化任务与不可量化任务◇以KPI(关键绩效指标)为导向的培训内容规划,保障员工达成KPI!◇帮员工达成KPI就是帮员工涨奖金、涨工资、加快晋升◇实现培训保障

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【课程大纲】天内容:一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩◇突破传统思维:培训师是可以2小时练成的!◇STT专业视频欣赏:优秀的培训师有哪些特质?◇如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影?◇如何快速提升培训师的亲和力和知名感?◇如何用简单的方法保证培训师姿态端庄大方?◇现场惊叹体验:企业内训师套模子快速复制!◇STT版权工具:《培训师五行训练法》二、内容规划

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项修炼:团队建设你打算从无到有建立一支新团队吗?或者觉得你的团队有很多弊病,多次试图改变却毫无进展?◇对团队成员进行分析◇快速改变团队的无序状态◇在团队中树立起你想要的价值观◇为团队输入灵魂与个性!第二项修炼:目标管理管理者的目标管理分为接受上级的目标和帮助下属设定目标,为下属设定目标从来就不是单纯分解那么简单,合适的目标会成为动力,不合适的目标会成为压力,

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课程导言部分、快递企业为什么要变革在市场经济条件下,企业要面对变幻莫测的市场。市场包括消费者、客户、供应商、技术、投资者、政府等各方面的因素。其中任何一方面的变化都可能转化为对企业变革的要求。◇变革的定义◇变革机理分析:◇变革机理1:组织内部变革要跟上社会发展的节奏。◇变革机理2:变革是为了保证系统与系统之间正常地进行信息和能量的交换。第二部分、快递业变革阻

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天内容:一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩◇突破传统思维:培训师是可以2小时练成的!◇STT专业视频欣赏:优秀的培训师有哪些特质?◇如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影?◇如何快速提升培训师的亲和力和知名感?◇如何用简单的方法保证培训师姿态端庄大方?◇现场惊叹体验:企业内训师套模子快速复制!◇STT版权工具:《培训师五行训练法》二、内容规划——以帮助员

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项修炼:团队建设你打算从无到有建立一支新团队吗?或者觉得你的团队有很多弊病,多次试图改变却毫无进展?sup2;对团队成员进行分析sup2;快速改变团队的无序状态sup2;在团队中树立起你想要的价值观sup2;为团队输入灵魂与个性!第二项修炼:目标管理管理者的目标管理分为接受上级的目标和帮助下属设定目标,为下属设定目标从来就不是单纯分解那么简单,合适的目标会成

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