总裁公众演说--PPS实战训练课程_林嘉_企业内训课程

总裁公众演说--PPS实战训练课程

培训讲师：林嘉

讲师背景：
林嘉老师简介★国际注册咨询师（CMC）、国际职业培训师（IPTS）★华东内训网高级特聘讲师★中小企业协会高级顾问★职场效能提升专家，多家企业集团人力资源高级顾问★杭州中策橡胶有限公司新安江分公司系统培训项目顾问★扬州宝亿制鞋有限公司培训体系详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

总裁公众演说--PPS实战训练课程详细内容

总裁公众演说--PPS实战训练课程

**模块：PPS职业导论-培训是新的领导方式

总裁演说4w1h

一、什么是PPS？

1、PPS释义

2、哈佛大学能力需求图

3、PPS三大前提

4、何为演说

二、总裁为什么要学习PPS？

1、总裁为什么要会吹牛？

2、总裁三重角色

三、总裁演说为什么会怯场？

1、怯场测试

2、总裁控场六式

四、什么是总裁演说的基本功？

1、PPS四大心法

2、听众四大特点

3、演说者三大角色

三大角色辩论赛

4、PPS能力养成模型

五、总裁如何进行自我介绍？

1、社交场合自我介绍

2、公众演说自我介绍

自我介绍练习

总裁魅力“五个一”

培训现场调研学员实际需求

第二模块：PPS专业基础-道可顿悟事须渐修

总裁风范五法：身法手法步法眼法说法

一、身法

1、上场与下场

2、三种握麦方式

3、身法站姿三式

二、手法

1、手法手势三区

2、手法六推手

3、手势运作三大要点

4、三种鼓掌方式

三、步法

八字方针

四、眼法

眼神六法

五、说法

1、口部操

叹气实验

2、气息练习四招

3、气息布控三推手

偷气训练

节气训练

气息训练：吹蜡烛

4、朗读式训练法

5、四大语调

6、两大重音

诗词朗诵训练

第三模块：PPS专业表达-形神兼备收放自如

总裁演说四模：设计开场结尾内容

一、设计

1、设计演讲稿5步骤

2、演讲条理九字真诀

二、开场

1、三开导入法

2、开场三功力

3、开场万能公式

开场万能公式一

开场万能公式二

5、破冰六式

三、结尾

1、结尾万能公式

结尾万能公式一

结尾万能公式二

2、结束语三式

四、内容

1、演说内容三要素

2、讲故事五步法

故事演练时间

3、积极回应技术

4、语感提炼

语感提炼练习

5、表字数英四种秒用

第四模块：PPS专业进阶-万物皆着我之色彩

总裁演说六大关键点：脑预热讲出彩巧互动PPT我你它即兴讲

一、脑预热

1、脑部思维预热

2、解压六式

3、讲稿开发16字方针

二、讲出彩

1、演讲精彩五大元素

2、快语语智训练法

三、巧互动

四种互动方式

1、提问互动四种方式

2、重复互动三种方式

3、举手互动三种方式

4、游戏互动五种方式

四、PPT

1、PPT新手常犯错误

2、PPT制作四大原则

3、四化原则解析

五、我你它

1、主导：（我）

三个浑然一体

2、主体：（你）

九类学员

3、主场：（它）

演说场地布置

六、即兴讲

即席演说

1、即席演说三大特点

2、即席演说黄金模式

3、公众演说的三种境界

4、演说咒语

林嘉老师的其它课程

TTT国际职业培训师标准教程训练 01.01

一、TTT职业导论：道可顿悟　事须渐修　　TTT核心心法　　　　　首善――请注意　　乐从――有道理　　对接――我发现　　区分――是这样　　感召――来！！！　　分享――让我们一起　　　　　TTT释义与TTT定位　　教育和培训的区别　　TTT训练核心：　　学员有悟――培训主体　　老师善化――培训主导　　课堂能应――培训主场　　　　　培训师的职业角色：　　　　　编

讲师：林嘉详情

总裁公众演说 01.01

模块：PPS职业导论-培训是新的领导方式总裁演说4w1h一、什么是PPS？1、PPS释义2、哈佛大学能力需求图3、PPS三大前提4、何为演说二、总裁为什么要学习PPS？1、总裁为什么要会吹牛？2、总裁三重角色三、总裁演说为什么会怯场？1、怯场测试2、总裁控场六式四、什么是总裁演说的基本功？1、PPS四大心法2、听众四大特点3、演说者三大角色三大角色辩论赛4、

讲师：林嘉详情

职业化引擎-引爆员工工作激情 01.01

培训前言：1、何为职业化？2、传统职业化与现代职业化的区别？3、职场分类模块：职业化引擎-引爆员工工作激情之五步导入背景墙1、五步导入背景墙步之导航仪：十二五规划2、五步导入背景墙第二步之源动力：中国制造3、五步导入背景墙第三步之催化剂：对手厮杀4、五步导入背景墙第四步之薄弱点：内部管理5、五步导入背景墙第五步之失控面：内忧外患第二模块：职业化引擎-引爆员工

讲师：林嘉详情

360度魔鬼沟通术 01.01

模块：四需导入背景墙★市场需求★国家需求★企业需求★环境需求第二模块：五大向内沟通术★大格局★大角度★大仁爱★大睿智★大自信第三模块：六大向下沟通术★目标要专一★战略要明确★流程要清晰★盲点要克服★标准要适度★思路要简单第四模块：五步深度沟通术★忌迁怒★辨角度★重忠诚★担责任★齐配合第五模块：三于向上沟通术★擅于提问★乐于倾听★勤于汇报第六模块：五要沟通助推

讲师：林嘉详情

解码培训体系五度空间 01.01

一度空间：培训体系导论四大背景：1、同业竞争2、气候多变3、内功不足4、教育脱轨二度空间：培训体系构成阿施里德模式1、离散阶段2、整合阶段3、聚焦阶段培训体系三个层面1、机制2、资源3、运行IPPT模型三没误区三度空间：培训体系核心培训经理的三大陷阱1、望子成龙2、三方期待3、员工逆反培训三项软性技巧1、认清价值2、说服上级3、发动员工四度空间：培训体系特色

讲师：林嘉详情

80.90员工管理 01.01

章80#8226;90后员工特点节80#8226;90后员工的成长环境第二节80#8226;90后员工的教育背景第三节80#8226;90后经典语录分析第四节更现实，重自我，有思想第五节80#8226;90后管理中的常见现象第二章80#8226;90后管理手段节领导者，请改变自己，而不是改变员工第二节重领导少管理——80#8226;90后员工更需要空间第三节

讲师：林嘉详情

解码培训体系五度空间课程方案 01.01

讲师：林嘉详情

职业化引擎-引爆员工工作激情培训方案 01.01

讲师：林嘉详情

360度魔鬼沟通术培训方案 01.01

讲师：林嘉详情

有效沟通与100%执行暨TCP方案 01.01

模块一：TCP自制力六大心法1、包容2、同理3、仁爱4、自信5、阳光6、感恩模块二：TCP执行力六大步法1、目标2、战略3、流程4、盲点5、标准6、思路模块三：TCP领导力六大手法1、忌迁怒2、辨角度3、明角色4、重反馈5、善提问6、齐配合模块四：TCP人际力三大层次1、上级是尊重出来的2、下级是激励出来的3、朋友是了解出来的模块五：TCP团结力四三法则1、

讲师：林嘉详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行