薪酬管理实务（唐惠玲）
薪酬管理实务（唐惠玲）详细内容
薪酬管理实务（唐惠玲）
前言：
1、薪酬的概念
2、薪酬管理包括什么
3、本企业薪酬管理现状分析
** 组织讨论
4、企业薪酬管理常见问题分析
** 知名企业薪酬制度解析
**部分 薪酬管理的前提--工作岗位分析
1、工作岗位分类的几个基本概念
职门
职组
职系
岗级
岗等
归级列等
** 知名企业工作岗位分类的案例解析
2、工作岗位分类的主要步骤
工作岗位横向分类的方法
** 要点案例解析
工作岗位纵向分级的方法
** 要点案例解析
3、生产与管理岗位统一岗等的基本要求
生产类与管理类岗位实例解析
统一岗等的对比要素是什么
** 知名企业统一岗等的案例解析
第二部分 薪酬调查
1、薪酬调查的相关概念
薪酬调查的种类
薪酬调查的作用
薪酬调查的流程
** 知名企业薪酬调查案例分析
2、如何选择薪酬调查方式
** 知名企业薪酬满意度调查表案例
3、薪酬调查问卷的注意事项
** 薪酬满意度调查结果分析表案例解析
发布薪酬满意度调查问卷要注意的问题
4、薪酬调查实施中的风险
什么问题不可以问
如何避免提引导性问题
第三部分 岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系
1、工作岗位评价的意义
工作岗位评价对绩效管理的意义
工作岗位评价对建立薪酬制度的意义
** 工作岗位评价的标准表格解析
2、工作岗位评价的方法
岗位排列法解析
岗位分类法解析
因素比较法解析
评分法解析
成对比较法案例解析
评分法解析
评分法在薪点工资制中的应用
** 不同岗位、不同行业如何选择工作岗位评价方法
3、工作岗位评价的案例解析
如何定工作岗位评价的要素
工作岗位评价的信息来源
4、工作岗位评价的指标、标准如何定
“劳动五要素”解析
确认指标、标准的原则
权重系数的基本理论
要素、指标、标准的定义及三者的关联性
** 工作岗位评价指标的评价标准表案例分析
岗位测评信度和效度解析
5、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系图解
工作岗位评价与薪酬等级的关系
岗位评价、绩效考核与薪酬管理的三方关系图解
第四部分 企业工资制度设计的原则
1、确定工资的策略
2、工资结构的确定
3、工资等级的确定
** 工资等级案例解析
4、企业工资制度的调整
** 与受训企业行业相似的工资制度案例解析
5、员工个体工资标准的调整
6、调整员工工资时的注意事项
内部因素
外部因素
企业发展所处的阶段影响
企业未来5年的战略规划
7、如何制定薪酬计划
** 薪酬计划案例解析
8、制定薪酬计划的准备工作有哪些
第五部分 企业工资制度的分类--不同的薪酬体制案例说明
1、岗位等级式工资制
岗位分级、归级列等解析
如何归级列等的案例解析
适合什么样的企业、什么样的岗位适合此方法
2、技能工资制
3、绩效工资制
4、经营者年薪制
常见的年薪制实施中的误区
如何降低年薪制的风险
5、岗位薪点工资制
6、综合工资制
** 综合工资结构解析
7、特殊群体的工资种类
** 知名企业的案例解析
第六部分 企业工资水平发何定、及其影响因素
1、影响企业工资水平的内部因素
内部因素有哪些
重要的是哪些内部因素
2、影响企业工资水平的企业外部因素
重要的是哪些外部因素
第七部分 工资结构及其类型
1、以绩效为导向的工资结构案例解析
2、以工作为导向的工资结构案例解析
3、以技能为导向的工资结构案例解析
4、组合工资结构案例解析
** 每种工资结构的案例分析
** 结合企业岗位情况、讨论分析不同的岗位适合的工资结构
第八部分 定薪酬应该全面考虑的问题-影响员工薪酬水平的主要因素
1、影响个人薪酬水平的因素分析
如何定个人的薪酬水平
2、影响企业薪酬水不的因素分析
如何定企业的薪酬水平
** 分析受训企业的薪酬水平在相关因素上的应用
第九部分 如何完成薪酬调查
1、薪酬调查问卷设计要求
2、薪酬调查结果统计的注意要点
** XX岗位薪酬调查结果统计案例
第十部分 奖金方案设计的方法和技巧
1、奖金制度的制定程序
2、奖金调整方案的应用实例
** 讨论本企业的奖金方案
第十二部分 人工成本核算及控制的方法
1、核算人工成本的投入、产出指标
人工成工的组成分析
直接成本有哪些
间接成本有哪些
2、损益分岐点解析
3、损益分岐点图表在核算人工成本中的应用方法
** 人工成要本的控制方法解析
** 人工成要本的控制案例解析
第八部分 学员提问、唐老师现场解答
唐惠玲老师的其它课程
《职业素养-职业化训练》 03.18
《职业素养-职业化训练》课程对象：适合总裁班、企业总经理、高层管理者有适合新员工、应届生和适合中层管理者的版本，欢迎索取课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制培训目标：认知高层管理者应有的职责、角色树立高层管理者以身做责、顺应新时代下员工管理应当有变革的心态让高层管理者掌握培养员工的技能让高层管理者掌握如何协助下属完成组织的任务让高层管
讲师：唐惠玲详情
《阳光心态、压力情绪管理---运用人格学、心理学》课程对象：适合总裁班、全体员工课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程目标：1、掌握心态管理的思路、技能2、掌握调整情绪的方式、技能3、应用全国独家开发的读心术技能、强化学员的人际交往能力4、引导学员建立知足、感恩、积极的心态、突破自我限制，增强自信与勇气5、解决员工个人的压力、情绪以
讲师：唐惠玲详情
《如何帮助员工做好职业生涯规划》 03.18
《如何帮助员工做好职业生涯规划》课时：2天版，与企业调研后会专门为企业定制课程目标：1、掌握职业规划的知识和常用方法、分析自己的成长之路2、引导学员调整心态，认识到当下应有的工作状态，去除浮躁3、加强学员对企业的认同度、归属感4、提高学员的职业道德、职业素质5、掌握职场自我管理工具，强化自身执行力课程大纲：标“”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析前
讲师：唐惠玲详情
《商务礼仪》 03.18
《商务礼仪》课程大纲课时：一天通用版、与企业电话调研后、会为企业详细定制课程背景：从个人的角度来看，礼仪是一个人内在修养的外在体现。通过他的一举一动、一言一行，可以将一个人的涵养、素质、才华充分展现在人们面前。从企业的角度来看，礼仪是企业外在形象的具体展现，是企业文化的重要内容。现代社会竞争，不仅仅是产品和价格的竞争，更是服务的竞争、观念的竞争。一个优秀的企
讲师：唐惠玲详情
《跨部门沟通---运用人格学、心理学》 03.18
《跨部门沟通---运用人格学、心理学》课程对象：适合企业全员课时：本大纲是很全面的2天通用版，与企业调研后会专门为企业定制课程目标：1、挖掘沟通中常见问题的根源、提升沟通技能2、掌握沟通的关键技巧与方法3、分享高效沟通的要点4、减少冲突，提高企业效率沟通与协调5、掌握各种人格类型人的特征6、掌握对应不同人格员工的沟通方法提高对外部客户、内部员工的合作效率课程
讲师：唐惠玲详情
《目标管理与执行力--运用人格学、心理学》 03.18
《目标管理与执行力--运用人格学、心理学》课程对象：适合总裁班、企业中高层管理者有适合新员工、应届生和适合基层管理者的版本，欢迎索取课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程目标:1、了解如何制定有效目标管理的方法2、全面掌握执行力管理实用技能、工具3、了解执行力的定义和造成效率不高的原因4、让学员成为信守承诺、结果导向、百分百负责任的
讲师：唐惠玲详情
《公众表达与呈现--高效演讲技巧》 03.18
《公众表达与呈现--高效演讲技巧》课程对象：适合总裁班、企业全员课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程目标：重点掌握现场演讲技巧中互动的各种手段重点掌握演讲、表达的各种语言、非语言的实用技能掌握如何应用素材达成演讲效果掌握如何应对演讲过程中的突发情况、加强演讲中的控场能力通过很细致的现场演练、点评、要点讲授，让学员能够理解要点并应用
讲师：唐惠玲详情
《九型人格与领导力》 03.18
《九型人格与领导力》培训大纲课程对象：适合总裁班、企业中高层管理者、基层管理者、HR经理课时：本大纲是很全面的2天通用版，12小时与企业调研后会专门为企业定制授课方式：教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式，擅长营造轻松愉快的学习气氛，通俗易懂充分调动学员的积极性，有效地帮助学员更好的理解课程要点课程介绍：您是否能准确的判断他
讲师：唐惠玲详情
《高效沟通与协作》 03.18
《高效沟通与协作》课程大纲课程对象：适合总裁班、企业全员课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制内容课程目标：挖掘沟通中常见问题的根源、提升沟通技能掌握沟通的关键技巧与方法减少冲突，提高团队协作效率掌握各种人格类型人的特征掌握对应不同人格员工的沟通协作方法从而提高对外部客户、内部员工的合作效率课程大纲前言：1、沟通对于企业、社会、家庭、个
讲师：唐惠玲详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16120
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14450
- 9文件签收单 14098
