集成产品开发(IPD)体系 内 训

  培训讲师:卢刚

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卢刚老师简介卢刚:资深顾问,高级讲师,实战派产品管理和研发管理专家。浙江大学、上海交通大学MBA班特聘讲师。p专业背景:15年知名高科技企业研发管理实践经验,有着丰富的产品管理、产品开发、研发流程与项目管理、研发人力资源等管理经验。在华为公 详细>>

卢刚
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集成产品开发(IPD)体系 内 训详细内容

集成产品开发(IPD)体系 内 训

1、 产品研发面临的挑战和问题(1小时)

本单元学习目标:了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向

 中国企业在产品研发方面面临的挑战

 中国企业研发管理的十大典型问题

 未形成正确、系统的研发理念

 缺乏前瞻性的、有效的产品规划

 在开发过程中缺乏投资决策评审

 职能化结构带来的协调困难

 不规范、不一致、接力式/串行的开发流程

 项目管理薄弱

 技术开发与产品开发未分离

 缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制

 研发人员职业化素质不足,缺乏有效培养

 缺乏有效的研发考评与激励机制

 研发管理体系的水平等级划分及演进

 各级别的特征

 研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?

2、 ID的核心思想及整体框架(1小时)

本单元学习目标:理解ID的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握

 ID的核心思想

 ID的框架

 ID的方法论体系

 ID实施给企业带来的好处

3、 产品战略及规划(3小时)

本单元学习目标:了解产品战略及规划的步骤及方法,对如何“做正确的事情”建立全局思路

 产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品线规划及新产品开发

 核心战略愿景的概念、意义、示例(华为、迈瑞、ALE等)

 产品平台的概念

 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

 不同产品类型的产品平台示例

 产品平台战略规划的方法、步骤、示例

 异步开发模式和CBB(共用构建模块)

 产品线战略的步骤及方法

 产品线规划的流程——市场管理(MM)流程

 产品线规划的步骤及方法

 产品线规划的输出

 产品线业务计划、示例

 产品线项目组合、示例

 产品线路标(产品、平台、技术)、示例

 项目任务书(CHARTER)、示例

 案例分析:某知名企业产品线规划的经验与教训

4、 产品业务决策评审(1小时)

本单元学习目标:理解产品决策评审的概念,掌握如何进行及时、有效的决策评审,减少产品开发的浪费;明确高层在产品开发中的角色及职责

 缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例

 新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义

 产品开发过程中的四个业务决策评审点(概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审)

 决策的时机

 产品开发决策团队的组成、职责

 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

 决策的程序

 决策评审会议

 决策的结果

 产品开发业务决策低效的原因

 企业如何建立高效的业务决策评审机制

5、 ID组织平台(2.5小时)

本单元学习目标:了解如何构建ID组织平台,如何建立及运作跨部门团队;掌握促进部门协作顺畅的措施;了解如何培养优秀的项目经理;如何对现有组织结构进行优化

 产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制

 职能制产品开发组织的特点、示例

 项目制产品开发组织的特点、示例

 矩阵制产品开发组织的特点、示例

 产品开发组织常见问题及影响

 ID组织结构的特点

 ID跨部门产品开发团队(DT)的组织形式

 DT在产品开发组织结构中的位置,示例

 DT与职能部门之间的关系

 DT中的角色构成,各主要角色的职责,DT运作机制

 ID对DT经理的要求

 如何培养DT经理

 不同企业如何建立适合ID运作的组织平台

 案例分享:K公司矩阵结构运作

6、 ID结构化流程(4.5小时)

本单元学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程佳实践;理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系;掌握制定关键支撑流程的要点

 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

 ID结构化流程的思路:划分阶段、划分层次

 ID结构化流程的层次结构

 集成产品开发(ID)主流程及阶段流程

 ID各阶段流程介绍

l 概念阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例

l 计划阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例

l 开发阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例

l 发布阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例

l 验证阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例

l 生命周期阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例

 阶段流程交付件形式(阶段性流程图、角色和职责、活动描述、项目计划、模板)

 ID与CMMI的关系、ID-CMMI体系介绍

 ID支撑性流程简介

l 项目管理流程

l 技术评审流程

l 需求管理流程

l 配置管理流程

l 文档管理流程

l 新器件选购流程

l 质量管理流程

l 外协管理流程

 ID关键支撑性流程之一——技术评审

l 缺乏技术评审的危害与后果,示例

l 技术评审点的设置、各技术评审点的内容

l 技术评审的过程

l 技术评审原则

l 如何建立高效的技术评审机制

 ID关键支撑性流程之二——项目管理

l 项目管理与ID主流程的关系

l ID项目管理的特点

l 如何做好ID项目管理

 ID关键支撑性流程之三——需求管理

l ID需求管理的重要作用

l ID需求管理方法、流程、示例

l 如何做好ID需求管理

 产品开发流程结构化的几个常见问题

 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

 研讨:企业如何建立适合自己的ID流程

7、 如何成功实施ID(0.5小时)

本单元学习目标:掌握根据企业实际情况阶段性实施ID的策略及方法;了解ID实施过程中存在的问题及应对措施;了解变革管理的方法

 怎样根据企业研发管理现状采用不同的ID实施策略

 实施ID变革的风险、可能遇到的困难及对策

 实施ID变革的过程

 ID变革的关键成功因素

 运用变革管理方法保障实施效果

 案例:W公司实施ID的实践

 案例:F公司实施ID的实践

8、 ID如何解决贵公司产品开发中的问题(0.5小时)

 贵公司产品开发中的核心问题归纳

 探讨:ID可以提供的解决方案

 

 

 

 

 

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