怎样分解执行目标

  培训讲师:习力中

讲师背景:
战略执行系统构建专家——习力中◊国家认证高级企业培训师;◊战略执行系统构建专家;◊国家基础教育实验中心重点课题专家组成员;◊全国教育技术研究十二五规划重点课题专家组成员;◊中国培训联盟特聘讲师;◊中国EDP教育联盟特聘讲师;◊2013年中国 详细>>

习力中
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怎样分解执行目标详细内容

怎样分解执行目标

一、执行目标在企业中的定位;
1、抉择层(高层)在执行系统中的作用; 提出要求;
2、管理层(中层)在执行系统中的作用; 
2.1分解执行目标——标准;
2.2下达执行目标——命令;
2.3监督执行落地——实施;
3、作业层(基层)在执行系统中的作用; 
3.1简单;
3.2相信;
3.3听话;
3.4照着做;

二、分解执行目标的误区; 
1、重眼前,不重发展; 
2、重过程,不重结果; 
3、重表象,不重实质; 
4、重表现,不重实力; 
5、重分解,不重落实; 
6、重实施,不重监督; 
7、重执行,不重汇报; 
8、重能人,不重团队; 

三、分解执行目标的7要素 ;
1、目标分解的理解方向; 
2、目标分解的认识方法; 
3、目标分解的落实基础; 
4、目标分解的监督手段; 
5、目标分解的反馈通道; 
6、目标分解的经验规避; 
7、目标分解的科学创新; 

四、分解执行目标的四个紧抓;
1、紧抓不放教育培训--基础工作; 
2、紧抓不放制度建设--根本措施; 
3、紧抓不放监督--关键环节; 
4、紧抓不放奖惩--重要手段; 

五、课程总结


 

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