研发项目管理高级实务培训 内训

  培训讲师:卢刚

讲师背景:
卢刚老师简介卢刚:资深顾问,高级讲师,实战派产品管理和研发管理专家。浙江大学、上海交通大学MBA班特聘讲师。p专业背景:15年知名高科技企业研发管理实践经验,有着丰富的产品管理、产品开发、研发流程与项目管理、研发人力资源等管理经验。在华为公 详细>>

卢刚
    课程咨询电话:

研发项目管理高级实务培训 内训详细内容

研发项目管理高级实务培训 内训
 

课程内容:

**篇:研发项目管理概述


1.       前言

·如何保证培训的效果

·分组

·收集问题


2.       项目和项目管理的概念
·什么叫项目    

·项目的特征    

·分组演练(根据贵公司业务实际情况,选择一个真实的项目,确定项目名称)

·什么叫项目管理   ·举例

·项目管理全过程要做好哪些工作

·项目管理的重大挑战

·项目成功和失败的主要因素  ·举例

·项目开始前的工作(了解本公司文化、组织、流程等)


第二篇:项目级项目管理


3.       项目目标的制定

·项目目标的制定(SMART原则)

·如何写项目目标、举例  

·分组演练(各组确定本项目目标)


4.       项目组建
·项目调研          
·如何进行市场可行性分析

·关注客户需求

·项目的组织形式   

·如何组建项目组

·各角色职责及义务介绍

·项目经理如何培养所需要的能力

·分组演练(组建项目组和确定项目经理)


5.       项目计划制定

·计划的作用     

·项目计划制定的流程

·项目计划制定的原则

·项目计划制定的要素

·WBS介绍(作用、示例)

·任务时间的估计和计算 

·PERT、关键路径和GANNT(介绍和示例)     

·各级计划如何制定与应注意的问题   ·举例

·分组演练(各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径)

·产品计划与资源计划的管理

·资源计划考虑的原则

·如何向关键路径要时间向非关键路径要资源


·案例讨论(结合贵公司的一个具体项目案例,讨论在项目目标、项目组织、项目计划制定等方面存在哪些问题,如何改进?)



6.       项目计划控制

·如何使计划控制有效          

·项目计划控制的难点

·项目计划控制方法介绍(设置监控点、合同书—任务书、决策评审、预警系统)

·非正规控制的方法和作用

·项目经理如何召集会议

·分组演练(各项目组讨论确定本项目的计划控制方法) 


7.       项目收尾和总结

·项目验收的内容

·文档管理介绍


8.       项目管理专题:风险管理

·风险管理概念

·风险管理步骤

·分组演练(各项目组讨论确定本项目的风险及计划) 


第三篇:组织级项目管理


9.       项目管理和流程的关系

·项目管理和流程管理的比较分析

·研发项目在IPD中的位置

·项目管理的2个层次是相辅相成的:项目级项目管理让项目经理掌握项目管理方法,而组织级项目管理则奠定了项目管理的基础环境

·项目、项目集和项目组合的区别和联系


10.   PMO的建设和实践

·项目管理成熟度模型

·项目经理的培养及认证

·分组演练(各项目组讨论确定PMO的建设策略和计划) 


·案例讨论(结合贵公司的一个IPD开发试点项目案例,讨论在组织级项目管理、PMO建设、项目经理的培养等方面存在哪些问题,如何改进?)


11.   答疑和总结


哪些人员应该参加?

·总经理、研发总监

研发部经理、项目经理

营销、工程、测试、技术支持等部门负责人

研发骨干、项目组核心成员

 

卢刚老师的其它课程

|课时:7小时(1天)||卓越的产品管理体系框架|课程背景当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分(可能是产品线、服务、品牌等)视为一个虚拟公司所做的企业管理,目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理是实现公司经营战略和财务目标的桥梁

 讲师:卢刚详情


卢刚老师主要产品和服务介绍2012年1月版本一、讲师介绍卢刚:资深顾问,高级讲师,实战派产品管理和研发管理专家。浙江大学、上海交通大学MBA班特聘讲师。□专业背景:15年知名高科技企业研发管理实践经验,有着丰富的产品管理、产品开发、研发流程与项目管理、研发人力资源等管理经验。在华为公司工作的七年中,历任研发工程师、开发项目经理、预研项目计划处经理等,参与建立

 讲师:卢刚详情


|课时:14小时(2天)||市场管理与产品规划|(一)课程名称:市场管理与产品规划(二)参课对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。(三)讲师介绍卢刚:资深顾问,高级讲师1.专业背景:14年知名高科技企业研发、管理实践经验,在华为

 讲师:卢刚详情


|课时:14小时(2天)||研发项目管理高级实务培训|课程目的:研发项目经理的工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作。管理是一门艺术,当经理更是一种责任,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了,而应该是率领你的团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务,因此你应该学会怎样管理一个团队,怎样当好一个项目经理。本课程结合中国企

 讲师:卢刚详情


|课时:14小时(2天)||卓越的产品管理体系|课程背景当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分(可能是产品线、服务、品牌等)视为一个虚拟公司所做的企业管理,目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理是实现公司经营战略和财务目标的桥梁,

 讲师:卢刚详情


基于产品开发流程的项目管理3天第一天0、培训启动(1.5小时)本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。□自我介绍的开场白,让课程的参与者(该项目的相关干系人)熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题□学员演练(30分钟):组建项目团队,自我介绍互相认识,确定项目经理、项目组LOG,提出各组问题清单,老师简要回

 讲师:卢刚详情


课程背景】在21世纪,持续的竞争优势将不仅是新产品技术,更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中,到底有哪些角色应该参与到产品开发中,他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动,用什么方法来完成,在什么时间开始这些活动,什么时间结束这些活动,这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的,如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场,并把

 讲师:卢刚详情


|课程编号:课时:14小时(2天)||集成产品开发(IPD)体系|课程背景集成产品开发(IPDIntegratedProductDevelopment)来源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思

 讲师:卢刚详情


课程主题:《技术规划与技术开发》课程前言:本课程详细介绍为何要进行技术规划和开发,怎样进行技术规划与技术开发,如何区分关键技术和核心技术,如何培育关键技术与核心技术,并通过产品规划和技术成果的转化确保技术开发人员对市场和财务成功负责,从而确定技术人员的绩效管理。对于如何做好技术规划与技术开发,许多管理者深感困惑——❑如何构架技术平台和技术共享库(CBB)❑如

 讲师:卢刚详情


|课时:14小时(2天)||成功的产品经理高级实务培训|课程收益□课程在对产品经理及相关职责、定位、技能的介绍基础上,通过结合各种案例练习及讨论分析,从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线,先讲市场调研,市场信息分析如市场规划、产品需求提取、产品的定位、规划等,然后是创新产品的研发指导原则、管理及产品上市等,又介绍产品经理如何协调产品

 讲师:卢刚详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有