互联网时代的商业模式重构_章嘉_企业内训课程

互联网时代的商业模式重构

培训讲师：章嘉

讲师背景：
章嘉讲师简介实战管理学家北京大学EMBA班客座教授中国企业教育百强讲师团特约讲师北京大学、上海大学、北航、浙江大学、宁波大学等总裁班特聘讲师十年培训经验。长期的管理实践经验，有深厚的理论功底，属于理论与实践相结合的实战派老师。常年广泛涉猎中详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

互联网时代的商业模式重构详细内容

互联网时代的商业模式重构

**讲：创新商业模式

1、商业模式的定义？

2、审视反观过时淘汰的商业模式

3、拥抱新经济新常态下的商业模式

4、独特的互联网时代商业模式

5、中国市场的十大商业模式

6、商业模式九大通用模块

第二讲：互联网时代的客户细分

1、 STP理论还有没有活力？

2、大众市场的互联网化

3、利基市场的凸显

4、多边市场的广泛存在

5、区域性市场萎缩

6、多元化市场还能走多久？

第三讲：价值主张的聚焦化

1、企业在传递什么价值主张？

2、企业在解决哪些客户痛点？

3、创造客户价值的路径和方法

4、价值主张的实现要素

第四讲：互联网市场环境的渠道通路

1、渠道为王的时代已然过去

2、渠道和社群的博弈

3、去中心化是必然选择

4、社会化营销造就粉丝经济

5、渠道成本转换成体验成本

6、 OtO模式

第五讲：转化率决定的客户关系

1、 CRM系统能否管理互联网环境的客户关系？

2、简单的买卖关系转化为高粘度的粉丝关系

3、大数据时代的精准客户关系管理

4、客户成为企业的一员

5、客户关系升级为合伙人关系

第六讲：演进的利润来源模式

1、羊毛出在猪身上

2、收入来源不全是商品或服务的交换

3、免费也许是贵的

4、拓宽现金流来源的渠道

第七讲：重新定义核心资源

1、核心资源往往就是核心竞争力

2、寻找企业三大资源以外的核心资源

3、跨界整合资源

4、优化同质化的资源

5、做减法，精简核心资源

第八讲：关键业务是否还是关键？

1、不同行业的关键业务

2、聚焦一个点开发关键业务

3、创造新的刚需关键业务

第九讲：互联网时代的重要伙伴

1、全程供应链上的商家都是联盟合作伙伴

2、跨界联盟，资本运作

3、多方共赢的重要伙伴关系

4、向竞争对手学习

5、众包模式是松散型重要伙伴

第十讲：理解互联网市场环境下的成本结构

1、顶尖企业基本都是暴利的

2、社群经济是成本驱动的沃土

3、个性化市场是价值驱动的春天

4、互联网模式：微利时代的高利成就

第十一讲：主流商业模式

1、非绑定式商业模式

2、长尾商业模式

3、多变平台式商业模式

4、免费式商业模式

5、开放式商业模式

章嘉老师的其它课程

国学智慧与现代企业管理章嘉老师 01.01

讲管理本土化的必然选择1、管理学是不精确的学问2、管理学以实践为基础3、管理学操作理论很难跨越国界4、套用西方模式的终结5、通用理论用西方，操作方法中国化6、企业文化彻底国学化第二讲中西文化比较1、国人与洋人的本质区别2、政治与制度3、理性与感性4、逻辑与象征5、终极关怀与科学规律6、实用自私与理想民主7、集权与分权第三讲国学给力管理1、儒家伦理的普世价值2

讲师：章嘉详情

颠覆传统的互联网思维 01.01

讲：科技推动下的新文化新世界1、从案例开始----大佬是怎么炼成的2、产品推销时代3、产品营销时代4、信息推销时代5、信息营销时代---信息对等6、全球信息产业的历史变迁7、互联网时代的哲学基因---必然的解构8、分工理论塑造的社会将迅速被瓦解9、分享、跨界、合工将构筑新的社会体系10、人的主体地位的重新确立11、互联网技术将成为社会基础设施第二讲：互联网思

讲师：章嘉详情

物联网与工业4.0时代 01.01

讲：全球信息产业的巨大机遇1、信息产业的第三次浪潮2、虚拟与现实有机结合的新世界3、从E社会过渡到U社会4、智慧地球：物联网-互联网-智能化第二讲：物联网的概念和演进1、物联网的定义2、射频识别：物物相联的互联网3、物联网结构：全面感知-可靠传输-智能处理4、物联网技术体系框架模型5、物联网工作流程6、实现物联网需具备的条件7、物联网引发的新技术新行业8、谁

讲师：章嘉详情

互联网模式下的企业转型升级 01.01

讲：不转型等死，转型怕转死1、从案例开始----万达格力的转型之路2、王石：Uber真正冲击了我3、跨界打劫---毁灭你。与你无关4、转型的关键在植入互联网的商业逻辑5、全球信息产业的历史变迁6、中国互联网展示的国家战略第二讲：转型从认知新的社会市场环境开始1、互联网成为新常态2、真正个性化时代的到来3、以客户为中心真正落地4、互联网技术将成为基础设施5、必

讲师：章嘉详情

MTP---中高层核心领导力提升 01.01

一、成为领导者1、领导与管理2、领导者的当代使命3、有效授权二、设定目标的能力1、自我目标的设定2、下属目标的设定三、良好的组织能力1、整合组织结构2、配合整个公司的能力3、如何推动本部门的工作四、高效激励技能1、激励的假设：动机与诱因2、激励的长效机制3、激励主要方法五、有效沟通的能力1、管理者基本沟通要求2、企业中沟通的着眼点3、沟通的技能六、建立衡量标