《超级全面预算管理实务》

  培训讲师:许国

讲师背景:
许国教授简介中国著名财税实战专家中大EMBA税务、财务、关务、商务“四栖”实战型专家多家上市企业财务高管中国十大优秀财税管理讲师国际财务管理师国际注册内审师会计师、税务师、高级物流师国家税务学院特邀教授北大、清华、浙大、中大、暨大、西南财大 详细>>

许国
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《超级全面预算管理实务》详细内容

《超级全面预算管理实务》

引子(含案例)

**节  剖析超级全面预算管理

一、预算的“痒”与“痛”(含案例) 

二、预算与计划的联系与区别(含案例)

三、全面预算管理的核心  

四、全面预算管理的成功要素 

第二节  打造高效的预算管理组织

一、谁来操控预算之“舵”(含案例)  

二、企业组织架构与全面预算管理 

三、预算管理的组织架构与职责

第三节  谁做预算适合

一、全面预算的编制流程 

二、哪个部门负责预算合适(含案例)

三、没有“博弈”就没有“预算”(含案例)

第四节  三张预算报表编制的方法及思路

一、利用基期报表确定计划和步骤

二、预算现金流量表的方法及思路(含案例)

三、预算利润表的方法及思路(含案例)

四、调整的预算资产负债表的方法及思路(含案例) 

第五节  预算的执行与控制

一、预算执行中的常见问题分析 

二、“事前预算”代替“事后管理”

三、销售差异分析工具(含案例)

四、成本差异分析工具(含案例)

五、差异分析实例

第六节  预算与绩效考核

一、从考“人”走向考“事”

二、没有“考核”就没有“预算”

三、建立预算管理与绩效指标体系

第七节  预算实战沙盘演练

第八节  总结


 

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