《团队管理与员工激励》

  培训讲师:陈攀斌

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《销帮》营销课程-陈攀斌老师—品牌营销专家【讲师简介】历任职务厦门大学MBA福州教学中心特聘讲师福建师范大学MBA特聘讲师北大职业经理人管理培训项目培训师福建近道教育营销咨询事业部总监阿里巴巴农村电商常聘讲师电力、通信、银行、邮政、电商常聘 详细>>

陈攀斌
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《团队管理与员工激励》详细内容

《团队管理与员工激励》

培训模块

培训内容

**讲:团队建设技术

团队的八大特征

目标关注-有效流程-灵活适应-持续学习-开放沟通-信任尊重-尊重差异-共享领导

团队建设的五大阶段

形成-磨合-规范-执行-解体

团队建设六步曲

确定规模-选择、完善成员技能-分配角色-树立共同目标-建立绩效与激励体系-培养相互信任的精神

团队建设四方法

1、目标/任务为导向

2、角色界定法

3、价值观法

4、人际关系法

第二讲: 员工有效激励

管理者的领导力

1. 权力的本质

2. 人性三大特征

3. 管理者领导力的两大支柱

经济性与非经济性激励

4. 激励维度一-激发和驱动行为

5. 激励维度二-引导行为方向

6. 激励维度三-使行为得到保持

7. 激励的三大基本原则

8. 激励的方法:经济性与非经济性激励

9. 非经济因素的激励:

宗教:信仰与仪式

军队:纪律与荣誉

学校:成长和考核

家庭:责任与关爱

10. 激励的三大策略

11. 自我激励的要素与练习

 

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