互联网+人力资源管理新趋势   课时：12H

互联网+人力资源管理新趋势刘涛【课程背景】在互联网+的新形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，这些挑战主要表现在：←人才断层开始显现，硬性提拔开始增多；←物质激励已不能满足员工的需求；←绩效考核效果越来越低于预期；←培训的任务性大于实用性，培训效果转化难；←90后员工的个性与组织规范的冲突加剧；←人力资源在战略上对企业的影响加大；←……

 讲师：刘涛在线咨询下载需求表

《人力资源管理》   课时：12H

人力资源管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　讲师：冯芳【课程目标】人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障，管理者需要全面掌握人力资源管理知识才能在人才的“选、用、育、留”方面不陷入被动。本课程旨在帮助管理者了解现代企业人力资源管理的理念和基本框架，降低人力资源管理工作难度。通过提升管理者在工作分析、招聘、绩效、

 讲师：冯芳在线咨询下载需求表

《人力资源面试官面试技能培训》   课时：12H

《人力资源面试官面试技能培训》【授课时长】1-2天【课程大纲】第一讲面试准备一、面试官条件二、确定面试人选三、设计面试评价量表和面试问话提纲四、确定面试方法及评价方法五、面试场所的选取六、面试制度示例七、对问题和流程的准备八、企业介绍第二讲面试时间、内容和种类一、面试时间二、面试内容三、面试种类第三讲面试方法一、无领导小组讨论二、结构化面试三、公文筐测试第四

 讲师：屠建清在线咨询下载需求表

《人力资源战略规划》课程大纲   课时：12H

《人力资源战略规划》课程大纲课程对象：适合总裁班、人力资源部全员、企业员高层管理者课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制内容课程背景人力资源管理博大精深，包含许多内容，划分成6大专业模块，各模块紧密相联，如何统筹各模块工作、需要有全局的、有一定高度的规划，否则可能各模块间的合作、资源的共通会出问题，造成资源的浪费。人力资源战略规划工作是

 讲师：唐惠玲在线咨询下载需求表

《人力资源发展新趋势》课程大纲   课时：12H

《人力资源发展新趋势》课程大纲课程对象：适合总裁班、人力资源管理者、中高层管理者课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程背景：“人是一切的根本”，人也是最复杂的，管人不容易，当代企业面临共同的难题：人难管、人才难留、高薪招的人不好用，应该如何激励、如何辅导员工，减少流失率，面对种种管人的难题，企业已经更清楚的认识到人力资源管理的重要性

 讲师：唐惠玲在线咨询下载需求表

《HRBP-人力资源部门如何支持业务部门的工作》   课时：12H

《HRBP-人力资源部门如何支持业务部门的工作》课程对象：适合总裁班、人力资源部全员课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程背景：业务部门公司的核心部门、是直接产生效益的部门，所以，好的管理体系中，所有综合管理部门的工作都是围绕业务部门开展的。“人”是一切的根本，人力资源部门是研究选人、育人、用人、留人的专业部门，应该在管人方面成为各

 讲师：唐惠玲在线咨询下载需求表

《非人--人力资源全模块内容》   课时：12H

《非人--人力资源全模块内容》课程对象：适合总裁班、非人力资源部门中高层管理者课时：2天通用版与企业调研后会专门为企业定制主讲内容课程背景：非人部门负责人通常认为与HR有关的事都是HR部门的职责，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门及时沟通的重要性缺乏认识。实际工作中直接实施人力资源管理工作的，是各个直线部门的负责人，这个观点需要强化、宣导。本课程从人力

 讲师：唐惠玲在线咨询下载需求表

《读心术在人力资源管理的应用》   课时：12H

《读心术在人力资源管理的应用》课程对象：适合总裁班、企业中高层、人力资源部全员课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制内容课程背景：1、管理的核心是什么？是—人2、很多企业反复组织人力资源管理的制度、方法、工具、流程等培训，但发现细节上效果不佳，这往往是管理者对人性、人心、人格的掌握不够3、人力资源管理可概括为四个字：选、育、用、留，根基

 讲师：唐惠玲在线咨询下载需求表

《人力资源原理结构化方法训练》课纲   课时：12H

《人力资源原理结构化方法训练》主讲：宋德标【课程背景】企业部门之间、上下级之间、与客户之间的沟通场合，我们遇到最大的困惑在于，我们想要告诉对方的事情，对方可能无法理解。之所以会造成这种困惑，除了遣词造句上的因素外，逻辑混乱，结构不清是罪魁祸首。如何才能结构清晰呢？《人力资源原理结构化方法训练》课程里给出一套工具和方法。【课程收益】作为一名从事企业管理的管理者

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非人力资源经理的人力资源管理   课时：12H

非人力资源经理的人力资源管理　　　　　　　　　　　讲师：冯芳【课程目标】21世纪，是人力资源开发的世纪。如何管人已经不仅仅是人力资源部门（HR部门）的工作，部门经理越来越多的承担了人力资源管理的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估等方面，部门经理都应掌握足够的人力资源管理技能，以保证部门和公司的目标实现。本课程旨在帮助部门经理建立

 讲师：冯芳在线咨询下载需求表

人力资源战略规划与组织设计   课时：12H

《人力资源战略规划与组织设计》课程简介：科学合理的人力资源战略规划和组织结构设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源战略规划和管理结构体系需要专业的知识和高超的技巧；更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别，不能指望照搬其他企业的现成经验。人力资源战略规划的目的是根据企业发展战略、业务发展需要对未来3-5年的人才需求进行科学预测，而组织结构设计的目的

 讲师：崔翔在线咨询下载需求表

人力资源开发和管理

《人力资源开发和管理》培训目的：通过本课可以使部门管理人员和人力资源主管以上管理人员掌握人力资源管理的基本技术和核心功能——如何通过人力资源的开发和发展、如何培训员工使员工成为企业最优秀的人才，同时使管理人员学习世界先进企业和国际化公司培训的理念和模式，掌握基于自我完善的培训体系建设，迅速提高企业人才整体素质水平，进一步提高知识经济时代的人力资源管理和开发的

 讲师：崔翔在线咨询下载需求表

人力资源战略规划   课时：6H

《人力资源战略规划》科学合理的人力资源战略规划设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源战略规划需要专业的知识和高超的技巧；更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别，不能指望照搬其他企业的现成经验。人力资源战略规划的目的是根据企业发展战略、业务发展需要对未来3-5年的人才需求进行科学预测，而组织结构设计的目的是为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各

 讲师：崔翔在线咨询下载需求表

人力资源规划与管理   课时：12H

《人力资源规划与管理》课程介绍：科学合理的人力资源规划设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源规划需要专业的知识和高超的技巧；更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别，不能指望照搬其他企业的现成经验。人力资源规划的目的是根据企业发展战略、业务发展需要对未来3-5年的人才需求进行科学预测，而组织结构设计的目的是为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各

 讲师：崔翔在线咨询下载需求表

人力资源开发

《人力资源开发和管理》培训目的：通过本课可以使部门管理人员掌握人力资源管理的基本技术和核心功能——如何通过人力资源的开发和发展、如何培训员工使员工成为企业最优秀的人才，同时使管理人员学习世界先进企业和国际化公司培训的理念和模式，掌握基于自我完善的培训体系建设，迅速提高企业人才整体素质水平，进一步提高知识经济时代的人力资源管理和开发的职业素质，懂得如何对人力资

 讲师：崔翔在线咨询下载需求表