非财务经理的财务管理   课时：12H

《非财务经理的财务管理》课程简介【课程背景】李嘉诚说：“对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重，正现金流的控制，公司预算的把握是最基本的元素。”这些最基本的元素您掌握了吗？李嘉诚还说过：“总经理不懂财务，如同盲人摸象，无法经营。”是不是也会觉得我们的经营有时陷入了莫名的财务困境？非财人士都是其他领域的专业人才，理财意识和技能是其最短的一块木板，严重制约了企

 讲师：钱力在线咨询下载需求表

《总经理的财务管理》课程大纲   课时：18H

《总经理的财务管理》课程大纲（2～3天）本课程包括问题诊断、报表分析、资金管理、税务筹划、预算管理等五大模块第一模块：分析当前现状，找出存在的问题一、财务人员基本不懂业务1、大部分企业财务人员只会记账、算账、报账，不懂业务和管理，沦为“政府会计”和“账房先生”；2、财务人员普遍管理职能缺位、财务定位不当、能力缺陷突出，决策支持和过程控制被抛在脑后！3、困惑：

 讲师：钱力在线咨询下载需求表

《企业财务管理风险》

课程说明：本课程采用理论陈述加案例分析的方式，根据我国新经济时期企业发展的特点，优秀的趣味案例，带领我们走入企业财务管理的现场。从筹资风险、投资风险、回款风险和利润分配风险等四方面讲述企业财务风险管理。其中精选的每一个管理案例，都折射出中国企业家和CFO门的睿智。让我们从不同的角度吸取灵感，开阔视野；从案例中吸取经验，总结规律，进而迅速提高财务管理人员的风险

 讲师：吴瑕在线咨询下载需求表

现代企业非财会人员财务管理   课时：6H

讲财会基础知识一、会计知识概述二、会计凭证与会计账簿三、会计报表四、财务管理基础知识第二讲融资管理一、自筹资金管理二、银行借款的管理三、债券筹资的管理第三讲投资管理一、项目投资的管理二、交易性金融资产投资的管理三、长期股权投资的管理第四讲资本管理一、库存商品的管理二、企业并购的管理三、债务重组的管理第五讲成本管理与控制一、成本管理二、成本控制第六讲收益与分配

 讲师：屠建清在线咨询下载需求表

非财务经理的财务管理（精华版）

一、三大财务报表中的逻辑关系1、企业重要的两个财务名词2、企业重要的两个恒等式3、会计分录中的“借”与“贷”4、资产负债表中的重要财务指标5、资产负债表中的企业战略意图6、权责发生制与收付实现制的区别7、利润表中的会计粉饰二、成本控制的基本技能1、为什么成本控制是企业的永恒主题2、成本科目与成本分类3、成本分类与责任分工4、边际收益的应用5、教你画出保本点示

 讲师：吕永泽在线咨询下载需求表

项目投资运营财务管理模型的构建   课时：6H

讲概述一、概念界定二、投资项目管理的基本框架第二讲投资决策：谋事在人一、投资决策者的特性二、投资决策的平台三、投资决策者的约束条件第三讲投资决策：战略定位一、战略性投资决策二、如何进行战略定位三、期权与投资决策四、集群与投资决策五、汇率与投资决策第四讲投资决策：经济评价一、投资估算和资金筹措二、财务分析的可行性三、经济分析的可行性四、不确定性分析和风险分析第

 讲师：屠建清在线咨询下载需求表

Excel在财务管理中的高效应用（1天版）   课时：6H

【培训大纲】第1讲正确认识和使用Excel1.1使用Excel的正确理念和注意事项表格结构的标准化和规范化（正确认识两种表格）表格数据的标准化和规范化（正确处理Excel中的三种数据）数据来源的规范化处理（正确处理手工建表和系统导入表格）1.2如何高效利用Excel工具财务数据的高效整理与规范修改非法日期；转换数据格式；删除特殊字符；快速填充数据；数据分列第

 讲师：马浩志在线咨询下载需求表

《稳健经营》 ——非财务人员财务管理课程

一、学习与了解企业三大财务报表◆三大报表特点对比分析。◆什么是资产？什么是时间价值？◆《资产负债表》分析，解构资产、负债及权益。◆《利润表》分析，解构收入与成本模式。◆企业发展瓶颈分析及改善。二、盈亏平衡分析◆企业盈利与亏损◆收入与成本分析◆盈亏平衡点计算，量本利分析与应用三、资金预算管理◆《现金流量表》分析，解构现金进出。◆全面预算管理与实际工作的关联◆理

 讲师：蒋华军在线咨询下载需求表

《房地产经营与财务管理沙盘模拟》

房地产开发经营与财务管理沙盘，是将各开发企业置身于模拟现实的复杂环境之中，模拟房地产项目的整个开发运行周期，逼真地反映出房地产经营的特点，让学员有一种身临其境的感觉。课程效益学会如何阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率，并能应用比率来分析，评估和诊断企业的经营状况帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策培养员工的主人翁心态，理解经

 讲师：朱彦泽在线咨询下载需求表

非财务人员的财务管理

一、建立财务思维——高管要具备财务战略思维1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明u现实中企业管理人员的“财务障碍”u现实中企业财务人员的“管理障碍”2.企业的经济循环在财务上的反映u两大资金来源和两大资金运用u两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营u三大经济活动3.企业战略与财务的关系链条4.现代企业大财务管理框架u核算型财务u管理型财务u战略型财

 讲师：马军生在线咨询下载需求表

非财务经理的财务管理   课时：12H

《非财务经理的财务管理》----企业资本运作和财务管理讲师【课程时间】：2天【课程大纲】篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识（60分钟）一、财务管理知识1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3、会计语言要素4、会计语言规则二、财务能为企业做什么1、财务与会计的联系与区别2、企业财务管理的职能——兼谈财务管理人员的能力层次三、企业管理岗

 讲师：吴瑕在线咨询下载需求表

销售人员的财务管理   课时：12H

《销售人员的财务管理》【课程时间】：2天【课程大纲】篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识一、财务管理知识1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3、企业销售人员为什么要学习财务管理知识？4、会计语言要素？会计语言规则？二、财务能为企业做什么1、财务与会计的联系与区别2、企业财务管理的职能与销售管理职能的联系第二篇：销售人员必须理解的财务

 讲师：吴瑕在线咨询下载需求表

非财务经理财务管理技能

　　1.财务基础和资产负债表　　资产、负债和所有者权益　　资产负债表的阅读和分析　　2.企业的经营和损益表　　企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本，销售费用、管理费用和财务费用　　损益表的阅读和分析　　3.企业成本分析　　成本的基本划分　　先进的成本核算　　3A成本分摊法　　作业成本基本思路　　成本分析与跟踪　　保本点与规模效益、销售定价等的分析　　

 讲师：辛玉军在线咨询下载需求表

总经理财务管理——让企业各个部门为利润服务

一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合四、发现财务报表背后的经营管理问题五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题六、设计净营运资本衡量管理效率七、企业资金流的管控八、编制管理损益表帮助利润来源设计九、利用财务手段帮助经营决策十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力十一、用数字化预算全面控制公司管理十

 讲师：陈代友在线咨询下载需求表

总裁财务管理   课时：12H

讲职业经理人应具备的财务理念一、资产经营理念二、风险管理理念三、负债经营理念四、现金流管理理念五、市场价值理念第二讲现金流量管理一、创造企业的现金牛奶二、理清现金循环路线三、掌握现金循环周期四、如何确定现金佳持有量五、重视货币时间价值六、优化企业资本结构七、选择佳筹资渠道八、第三讲货款回收管理一、合理制定信用标准二、适时运用现金拆扣政策三、信用期间管理四、如

 讲师：屠建清在线咨询下载需求表