课程体系
【课程大纲】章柔性销售计划与控制管理1、如何制订滚动的销售计划2、如何优化接单后的事务流程管理3、制订销售计划的管理规范4、销售订单总量N2时间（月、周、天、时）滚动管理模式5、销售订单客户别N2时间滚动管理模式6、销售订单品名别N2时间滚动管理模式7、树立销售部门传统模式的改革意识案例：标杆电子厂多品种小批量生产案例解析第二章柔性生产计划的制作（APS系统的运用）1.全面实现制造型企业订单、物料...
讲师：王国超查看详情
SPM《安全生产管理实务》 课时：12H
SPM安全管理实战与事故预防标准版本——共计7章（2天）【课程背景】经过40多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，安全生产是企业运营中一个永恒的主题，关乎企业的生存发展和职工的切身利益。近年来，我们在安全管理工作中，牢牢把握精细化管理主旨，全面落实精细化管理要求，通过全员全方位和全过程深化实施精细化管理，在安全管理的深度和广度上获...
讲师：王国超查看详情
一、质量检验员必备的素质—质量意识1、检验2、何谓品质3、“品质”的错误观念；4、品质管制的演进；5、全面品质管理(TQM)6、PDCA循环；7、预防之道；二、质量检验策划——进料、制程、成品检验1、质量检验的基本类型与方式2、产品质量检验的依据3、质量检验的标准与计量技术4、产品质量检验技术5、常用量具使用与维护三、现场质量检测1、检验计划2、现场质量检验3、不合格品的管理4、防止检验误差四、抽...
讲师：李安强查看详情
一、FMEA之基础、技能篇1、FMEA和产品风险及可靠度的关系？2、FMEA和质量系统要求3、FMEA和产品风险及可靠度4、FMEA的基本概念5、失效模式6、效应影响7、关键性分析8、设计FMEA表填写说明·失效的定义·严重度、难检度与发现率制定·如何制定风险指标RPN9、设计FMEA案例解说10、过程FMEA表填写说明·失效的定义·严重度、难检度与发现率制定·如何制定风险指标RPN11、过程FM...
讲师：李安强查看详情
TQM全面质量管理（2天） 课时：18H
TQM--全面质量管理讲师：韩永春课程目的提升生产效率培训实战型企业管理人才培训条件学员需配合电脑（分组）学习培训时间2-3天培训对象总经理，厂长，总监，质量部、生产部等各部门经理、车间主任、工程师、技术员等课程大纲全面质量管理的基础变化（波动）变化的度量过程能力的衡量质量意识基础知识打破传统的“人总要犯错误”理念打破以往的生产与质检等分离格局打破过去的对错只有事后发现和补救的常规打破生产过程中各...
讲师：韩永春查看详情
QC七大手法(SPC)、MSA、CPK、CP培训 课时：18H
QC七大手法(SPC)、MSA、CPK、CP讲师：韩永春课程背景人类追求的最高境界是高质量的生活，现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就是QC七大手法。QC七大手法曾经是日本经济发展的法定之一，简单有效的QC七手法给日本的产品带来质量管理的飞跃，QC七大手法能够让日本的产品腾飞，我们没有不好好应用的理由。日本品管大师石...
讲师：韩永春查看详情
节精益生产介绍1精益(Lean)简介2精益的旅程3精益企业的五项简明原则4TPS精益企业之屋5三种生产方式比较6改善(Kaizen)简介7八大浪费8工厂十二个动作的浪费9精益十大工具9.1现场改善9.2价值流程图9.36S与目视化管理9.4员工活动分析9.5快速转产9.6工作场所的设计9.7标准化作业9.8全面生产维护9.9看板和拉动系统9.10防错10改善的十大原则11改善的例子12课堂练习第二...
讲师：韩永春查看详情
节定义阶段1.统计的基本练习1)变化2)总体与样本的统计量3)中心趋势的度量4)离散度的度量5)正态分布2.六西格玛的起源发展1)六西格玛的起源2)六西格玛的发展3.六西格玛简介1)六西格玛的含义2)西格玛水平的偏移3)制程中的一般度量单位4)劣质成本COPQ4.六西格玛项目的成功策略5.六西格玛项目的选择和定义1)六西格玛项目的选择2)主要/次要衡量指标3)窄化项目的着眼点第二节测量阶段1.制程...
讲师：韩永春查看详情
章QFD-质量功能展开节：QFD概述1.QFD的产生2.QFD的发展3.QFD在中国的发展第二节：QFD与ISO9001标准第三节：QFD与并行工程1.并行工程方法2.QFD与并行工程联合应用的要点第四节：QFD的基本原理及其结构框架1.质量屋的结构要素2.顾客需求与工程措施的设定3.关键措施与瓶颈技术的确定4.四个阶段的质量功能展开第五节：QFD的量化方法－－加权评分法1.顾客需求重要度（左墙）...
讲师：韩永春查看详情
部分：FMEAMSA1、FMEA概要2、识别潜在失效模式的方法3、风险评估方法4、设计FMEA5、过程FMEA6、测量的偏差7、测量计划8、测量精度9、计量型测量系统的研究10、计数型测量系统的研究11、测量系统研究用软件的使用案例练习第二部分：SPC1、统计控制概要2、计量型控制图3、计数型控制图4、过程能力分析案例练习第三部分：APQPPPAP1、项目策划及定义2、产品设计和开发3、过程设计和...
讲师：李安强查看详情
章工业4.0对企业的战略导向管理1.企业发展的新“改变”1）共业4.0会改变什么2）工业4.0是制造业的定位3）改变了创新模式4）改变制造业思维5）改变了制造业模式6）工业4.0将解决熟练工短缺和老龄化问题7）工业4.0将给企业创造价值的新方法和新模式8）智能制造发展轨迹2.2020年可带动全球90万亿的商机1）工业4.0的五大投资方向及细分领域2）工业4.0带动的七大新兴产业16种行业的应用3）...
讲师：王国超查看详情
一﹑品质管理概念1.品质的意义2.品质、品质管制与品质管理3.品质管理的演进4.适的品质5.全面品质管理6.品质管理原则7.ISO9001与ISO14001品质与环境管理二﹑品质规划1.品质规划的意义2.朱兰的品质规划概述3.ISO9000的品质规划要求三﹑品质管制1.统计学概述2.数据及分配3.统计制程管制与管制图。4.计量值管制图5.计数值管制图6.抽样计划四﹑品质改进1.品质改进概述2.品质...
讲师：李安强查看详情
★部分：FMEAMSA·FMEA概要·识别潜在失效模式的方法·风险评估方法·设计FMEA·过程FMEA·测量的偏差·测量计划·测量精度·计量型测量系统的研究·计数型测量系统的研究·测量系统研究用软件的使用·案例练习★第二部分：SPC·统计控制概要·计量型控制图·计数型控制图·过程能力分析·案例练习★第三部分：APQPPPAP·项目策划及定义·产品设计和开发·过程设计和开发·产品和过程的确认·反馈·...
讲师：李安强查看详情
部分、当今现场管理面对的问题与挑战1、新时期下工厂管理面临的压力与挑战2、现场管理的地位、职责和使命3、现场管理的主要范畴与构成4、现场主管对自己角色、职责和义务的准确把握5、现场主管面对工作应有的九大意识6、日常管理容易陷入的八大误区7、现场主管必须具备的十五项能力案例分析、分组研讨第二部分、工作计划的制定与实施1、面对工作任务如何做好合理的计划2、计划制定时应遵循的原则与应避免犯的错误（如何做...
