课程体系
打造卓越执行力讲：执行之本1、执行的由来2、执行不力的根源3、执行的洞见4、案例分析：小马与阿牛的执行效果5、执行不力的表现6、执行的根本保障：员工的自动力第二讲：管理推动1、自动执行的根本路径2、管理的特性3、促使员工自动的三大公式4、促使制度内化的要诀5、制度执行的三重境界第三讲：过程管控1、执行计划的制定与实施2、执行流程的制定与优化3、执行过程的指挥、指导与控制4、执行过程的跟进、检查与考...
讲师：钱锦国查看详情
《提高面试准确度的方法与技巧》 课时：6H
《提高面试准确度的方法与技巧》研修日数：6H研修对象：部门经理、总监研修效果：熟悉面试的流程1.掌握面试的提问技巧2.了解有效与无效的面试区别3.如何提高面试的效率与成功率研修方法：原理讲授、小组研讨、角色扮演内容提要：1.招聘与面试的重要意义1.什么是人才2.选对人是用人的第一步3.选对人的三大关键环节4.当前企业面试的六大误区5.选对人的四大前提6.面试的三个关键纬度←能力←价值观←性格2.面...
讲师：李静涛查看详情
主题内容模块1：企业为什么学习教练技术-认识管理者的新角色：教练-教练式管理与传统管理的区别-教练式管理成功案例分享-案例1：IBM案例-案例2：NISSAN案例-教练技术如何创造高绩效团队-教练式管理者的核心能力模块2：什么是教练-体验：好的沟通与坏的沟通-案例：教练是如何工作的-什么是教练-教练技术的起源-教练的11项核心技术-教练与其它领域的区别-教练体验：寻找我的愿景-中心练习，体验并感受...
讲师：李静涛查看详情
加油站开口营销方法与技巧3.0 课时：12H
自信开口，用心营销——加油站开口营销方法与技巧辛伟征-965204935360093535563006课程背景00课程背景课程背景很多员工惧怕开口，羞于开口，不敢大方地同顾客交流；很多员工想开口营销，却不知从何入手，开口效果不佳，十分困惑！因此，需要帮助员工掌握有效的开口营销方式和技巧，进而提升开口的信心和推销成功概率！本课程将通过多种方式将理论和实践有效结合，促使员工心态上认可开口营销。对员工开...
讲师：辛伟征查看详情
一、人员培育概论1、当前企业面临的常见问题²执行力低下问题²流程与效率问题²员工能力不足，不能满足企业发展要求²无人可用2、人才培养的意义3、人员培育三种形式4、员工培训三个纬度工具：ASK模型5、培养人才六大关键6、人员培育的四种角色案例分享二、如何做好讲授1、精彩授课的两个要素2、成人学习心理需求3、成人学习特点和应对策略4、培训效果精彩的三个要素5、全面调动三种感官模式工具：感官模型练习：如...
讲师：李静涛查看详情
知人善用——辅导与激励大纲 课时：12H
《知人善用——辅导与激励》杨森【课程背景】：辅导下属是管理者的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多管理者很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为管理者没有尽到责任，没有把下属带起来。客观来讲，辅导下属的确存在各种问题：比如不同类型的内容如态度、知识、技能如何辅导？不同类型的员工如何辅导？管理者时间和精力有限，不能事事人人都辅导怎么办？辅导...
讲师：杨森查看详情
课程大纲模块一：经营目标管理Ø目标管理的基本含义。1.目的管理的含义2.目标管理的三个层次1).层次一：共同制定2).层次二：责任明确3).层次三：自我控制Ø目标管理中目标确定。1.目标设定1）目标设定的程序、流程2）目标三角形3）目标设定流程2.目标的要求1）目标的SMART原则2）目标管理的五个要素Ø掌握目标设定和目标分解的方法。1.各层目标如何制定1).企业目标2).部门目标3).岗位、个人...
讲师：罗铭查看详情
培训流程安排表【拓展目标】——让参加培训的学员团队活动的亲身体验和参与，了解各项活动的主旨、组织和分享过程，初步掌握部分团建活动的项目。时间内容收益8:00拓展教练抵达培训场地，进行场地布置等培训前期准备营造培训氛围8：30全体学员到达培训场地8：30—9：30拓展训练环节：破冰扬帆l项目1：五星按摩操（进行热身，活动身体）l项目2：桃花朵朵开l项目3：星光大道l分组分队，内部自我介绍，——将受训...
讲师：罗铭查看详情
领导者的决策逻辑思考与训练大纲 课时：12H
《完美决策——领导者的决策逻辑思考与训练》杨森【课程背景】：当前，社会竞争激烈，多样性的市场环境，往往带来多样性的管理风险，我们面临作出个汇总决策的情况，并且要承担决策的后果，一个不经意的决策可能为企业的发展造成巨大的障碍，一个智慧的决策则可能为企业的高速发展打下基础。作出决策不难，难的是综合思考后作出正确的决策；作出决策不难，难的是企业上下高度认同；作出决策不难，难的是订立符合决策的工作计划。为...
讲师：杨森查看详情
培训课程大纲部分：现代员工关系管理1：现代员工关系的重点和难点---85、90后员工的特性2：人力资源部门在员工关系管理中的角色定位3：直线管理领导在员工关系管理中的角色定位4：员工、直线领导、HR工作者的三角关系第二部分：有效沟通与和谐员工关系的建立一：HR与员工的沟通建设1：企业、HR与员工的沟通渠道2：人力资源沟通的基本要素和原则3：HR部门人员与员工沟通的六步骤4：四种类型员工的沟通方式与...
讲师：罗铭查看详情
课程大纲：单元：试用期、加班费的风险防范1.公司实行六天或大小周工作制，如果未按规定支付加班费，如何防范违法？2.企业未按法律规定支付员工1.5倍、2倍加班费，如何做才能降低加班费？3.试用期内，用人单位可否与处于“三期”的女职工解除劳动关系？第二单元：社会保险及其风险4.员工不愿意买社保或自愿降低标准购买，在写下保证书的前提下是否能降低企业风险？5.减少“五险一金”购买项目是否存在风险？6.属于...
讲师：罗铭查看详情
课程大纲：板块经营目标管理部分目标管理的基本含义目的管理的含义目标管理的三个层次层次一：共同制定层次二：责任明确层次三：自我控制第二部分目标管理中目标确定一、目标设定1、目标设定的程序、流程2、目标三角形3、目标设定流程二、目标的要求1、目标的SMART原则2、目标管理的五个要素第三部分掌握目标设定和目标分解的方法一、各层目标如何制定1、企业目标与愿景之间关联2、部门目标与绩效达成3、岗位、个人目...
讲师：罗铭查看详情
打造卓越团队讲团队认知1、蚂蚁效应2、团队的内涵3、团队与团体的区别4、高绩效团队的特征案例研究：刘邦团队的特征第二讲团队创建1、团队的角色分配2、团队的发展五阶段3、团队成员的招聘任用4、团队制度的完善案例研究：福特汽车的质量团队目标第三讲团队凝聚1、团队凝聚的源泉:关爱2、团队凝聚的根据:信念3、团队凝聚的要素:目标4、团队凝聚的纽带:信任5、团队凝聚的关键:协作第四讲团队激励1、认清激励的本...
讲师：钱锦国查看详情
做好一个工作ppt大纲 课时：12H
《做好一个工作ppt》杨森【课程背景】为什么要开发本课程？多数企业内部员工制作的PPT课件缺乏逻辑性、层次感、美感，交互性也不强，课堂上不利于学员对教学知识的系统性记忆，进而不能很好的应用课程内容。用PPT制作的项目方案、述职报告、工作计划书等缺乏说服力，让人没有继续阅读的欲望。本课程是如何开发的？基于以上痛点和难点，本课程运用结构化思维、色彩学、美学知识，结合PPT运用的各种场景，进行系统而充分...
