项目研发课程体系
工程项目风险管理体系构建与落地实施课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险认识和了解工程项目风险如何分类认知目前公司已有的风险管理体系掌握在现有条件下的，风险识别能力认知国内公司管理水平现状掌握风险管理管理能力的深度提升学习公司风险库的建立意义认知如何在流程管理中体现风险管理的水平认知全面风险管理介绍通过案例介绍，充分了解风险管理的内涵课程大纲：第一章：...
讲师：肖维查看详情
《ProjectManagementforTrainingManagers》《培训管理者的项目管理》©——让培训管理效能激增的利器[Introduction课程说明][pic]前言：培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说，一方面，由于组织内部培训岗位的设置非常有限，必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面，为了适应组织发展与市场需求的快速变化，又不得不面对数量越来越多、难度越...
讲师：高虎查看详情
基于业主方的工程项目全过程精细管理最佳实践 课时：18H
基于业主方的工程项目全过程精细管理最佳实践课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理掌握工程项目管理的前置因素分析与判断掌握工程项目管理后期的收尾管理与实施操作操作认识项目全生命周期的全面风险管理学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持认识全面风险管理与内控体系制度和全面预算管理的核心联系点掌握质量管理的核心内...
讲师：肖维查看详情
专题一：物资管理实务物资策划管理物资策划的目的策划的依据策划的内容物资市场调查市场调查的目的市场调查存在的问题市场调查的组织方式及内容物资计划管理物资计划的形式物资需用计划物资采购计划周转材料配置计划物资计划的建议物资采购管理甲供物资自购物资物资采购中常见问题物资采购的方式物资采购合同及供应商管理管理现场物资管理仓储管理物资进场验收物资发放管理物资退库管理物资搬运管理物资余料与废料管理重点物资的仓...
讲师：肖维查看详情
国际工程分包项目管理实操与风险控制（专业分包内容） 课时：12H
国际工程分包项目管理实操与风险控制（两天）课程背景：对于大多数分包单位、供应商、施工企业在进行国际工程项目实施的过程中，往往会遇到不知道怎么干、怎么管、怎么配合的具体困难，同时也会按照国内的基本操作思路和要求进行具体实施，这样就会导致很多项目实施过程中存在各种风险，无法达到早期的目标。需要走出去企业从制度上、管理上、操作上、细节上进行统一的项目前期准备、启动、筹划、实施和收尾，同时在具体操作过程中...
讲师：肖维查看详情
项目管理内训-2d - 常用 课时：12H
项目管理培训-2d讲师：陈刚1、综述[课程受众]各级管理人员、项目管理人员及专业技术人才[课程时间]2天[授课方式]理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导[课程背景]项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力对项目经理而言，是一种以需求/目标驱动，通...
讲师：陈刚查看详情
工程项目团队建设与执行力提升 课时：6H
工程项目团队建设与执行力提升课程大纲课程背景在充满不确定性的环境下，工程建设行业面临可持续发展、数字化、国际化等诸多方面的挑战，因而呼唤高效能团队和卓越的团队执行力。团队的建设和执行力是公司和项目管理中最重要的“软技能”之一。课程收益理解团队的概念和团队的规划方法。掌握在各阶段的团队建设方法。通过演练和研讨，学习如何打造高效能团队执行力。课程对象从事项目管理相关工作的专业人员，包括项目经理、合同经...
讲师：胡定成查看详情
01国际工程项目市场开发-信息渠道建设课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国际业务市场拓展的3步走原则了解国际业务拓展即项目开发的核心思想学习国际市场条件下为市场开拓的三大类型认识建立国际业务拓展信息渠道建立的必要性学习具体建立信息渠道的操作细节认识国际业务过程中信息渠道管理手段了解各种信息渠道建设的优劣性认知公司市场拓展过程中自我定位掌握信息渠道中获取信息的特殊性课程大纲：第一章：国际工程承包...
讲师：肖维查看详情
建设工程项目招投标操作与法律风险分析 课时：18H
建设工程项目招投标操作与法律风险分析课程大纲教学目标帮助学员掌握建设工程投标工作关键点，了解工程投标资格预审、招标与程序，掌握投标各阶段技巧及国内工程项目采购管理的主要内容，采购工作主要流程，相关专业的协调内容，采购工作中的五大过程组介绍和制定过程等，力求将所学知识转化为实用技能，并更好地运用到实际工作中去。教学内容第一部分：建设工程项目招投标实务一、建设工程招投标概念1.建设工程常用采购方式与...
讲师：肖维查看详情
代建制项目管理模式实践与全过程咨询 课时：6H
代建制项目管理模式实践与全过程咨询课程背景：目前我国基础设施建设势头每年增长速度很快，各种承包类型均在市场有所体现。近期工程总承包模式应用范围较广，尤其在房建和市政领域。吸引了施工单位和设计单位的共同参与建设，而对于部分重点项目，代建制成为市场一种新的趋势，代建制既要为业主负责，又要在项目建设过程中重点管控项目实施。一身兼两职，作用明显。课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解代建制的作用和意义...
讲师：肖维查看详情
工程项目合同管理风险识别与管控 课时：18H
《工程项目合同管理风险识别与管控》课程大纲概览通过建设工程项目的一般操作流程介绍和风险管理体系介绍，学员将充分了解在实际操作过程中红的各类风险管理，具体表现在合同的应用与管理层面。包括合规性管理、合法性管理和风险体系介绍。应用关于内容的技巧等方面的讲解，结合最佳实践分析与研讨，极具实操性。招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防教学目标帮助学员掌握建设工程招投标工作的关键点，了解工程项目管理的系统...
讲师：肖维查看详情
《企业创新机遇来源与实践——暨企业创新项目开发与管理培训》课程大纲郭云培训目标通过本课程的学习研讨，您将能够从本组织发展变革以及本组织与社会关系的角度而非仅从组织领导者个人素质的角度，了解到科学准确的创新理论，掌握怎样有目的、有系统地寻找创新机会的来源：何时、何处及如何寻找组织的创新机会、如何判断成功的机遇和失败的风险？了解组织在创新过程中应当如何紧密结合自身组织的实际选择适当的战略、策略，了解组...
讲师：郭云查看详情
现代项目管理思维和核心理念 课时：6H
现代项目管理思维和核心理念课程大纲课程背景当前全球工程建设行业面临生产力增长落后，创新和数字化发展缓慢、风险高而利润低、客户满意度低下等共同的挑战。与此同时，中国工程建设项目领导者还需要应对竞争日趋激励、成本居高不下、资金短缺等严峻形势，以及传统的、粗放的项目管理方式带来的风险。吸收现代项目管理领域的先进成果，学习国际上广受认可的项目管理知识体系，并掌握现代项目管理思维的核心理念将有利于新时代项目...
讲师：胡定成查看详情
援外工程项目全过程管理与风险控制 课时：12H
《援外工程项目全过程管理与风险控制》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解援外总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行援外特大型、大型总承包项目掌握援外工程项目开发过程中的主要风险点掌握援外工程项目执行过程中的主要风险点掌握援外工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施掌握援外工程项目实施成功的先决条件掌握援外工程核心项目经理基本能力和素质培养与风险管理应用援外工程专业人员的...
讲师：肖维查看详情
《战略绩效管理工作坊项目方案》 课时：12H
物业公司战略绩效管理培训项目方案【项目背景】在整个集团专业化市场化，社会化管理的需求越来越迫切的情况下，物业公司如何利用好现有的政策有所倾斜，集团有所关照的宝贵时间段，转变思想，明确战略，提升管理能力，完善绩效管理体系，就变成了目前市场化，社会化，以及未来长远发展的必由之路。因为企业与企业的终极竞争，就是思维层面和持续成长能力的竞争。【项目流程】【项目内容】第一阶段前期市场调研和内部访谈时间：11...
