项目研发课程体系
玩转项目协作—场景式暴破项目协同困局 课时：12H
《玩转项目协作—场景式暴破项目协同困局》课程背景与介绍：当项目因跨部门资源争夺陷入泥潭，当客户需求变更撕裂进度表——传统协作模式已无法应对数字化转型的复杂战场。本课程专为项目经理设计，以“场景问题×认知重构”为核心，直击项目协作的致命痛点，破解从需求迷雾到团队内耗的十大困局。五大革新理论重塑协作逻辑：1.协作黑洞理论：揭露资源投入与有效产出的失衡公式（CF=Eoutput/Einput∝1/S×T...
讲师：林飞查看详情
天龙八步™——极简项目管理 课时：12H
2008505-508635-1136650-913130《极简项目管理》-5715080010【使命】让天下没有难做的项目【愿景】助力中国企业攀登世界项目管理巅峰【价值观】选择大于努力，聚焦大于发散独特大于全面，价值大于数量结果大于完成，协作大于分工变化即是机会，痛点即是潜力【原则】以客户体验为中心，以场景应用为起点，以成果输出为目标【精神】发扬中国龙的精神！好奇，研究，践行，潜力，灵活，共创，...
讲师：林飞查看详情
实业大亨·项目精英-订单式项目管理沙盘 课时：12H
《实业大亨·项目精英》-订单式项目管理沙盘课程背景： 传统沙盘教学虽具体验性，却往往与企业真实项目场景脱节，导致培训效果浮于表面。刘培林老师基于30年实战管理经验与深度教研，重磅推出《实业大亨·项目精英》沙盘—首创“订单式”场景化演练，将企业项目全生命周期融入沙盘，通过订单争夺-执行-交付-复盘的沉浸式体验，打通项目管理核心环节，实现“知识内化+工具落地+思维升级”三位一体的蜕变，为企业锻造能打硬...
讲师：林飞查看详情
房地产项目后评估（总结复盘）及房企管理提升之道 课时：12H
房地产项目后评估（总结复盘）及房企管理提升之道【课程背景】房地产经营和开发的项目操盘是一个周期长且相对复杂的系统工程。在项目竣工交付后进行项目后评估、复盘等总结和反思，对大多数规范化管理的房企而言是一个基本的例行动作，基于项目前期评估、过程中跟踪评估的目标设定和历史记载，项目后评估的工作难度和复杂程度都大大降低。而对于处于成长期的中心房企而言，是否重视项目结束后的复盘总结，做不做？以及如何组织项目...
讲师：张建军查看详情
《房地产项目前期定位研究（项目策划）管理》【课程背景】房地产项目前期定位研究（项目策划）是房地产项目规划设计和产品设计的重要紧前条件。其关键是站在甲方的角色，首先综合项目外部的各种环境因素、项目本体的自身条件因素、加之企业内在的各类资源因素等，进行全面的调查和分析研究，包括硬件和软件，历史和现在，做到最充分的知己知彼。进一步以未来实现的项目定位和操盘运营过程为研究目标，通过一系列创造性假设和科学严...
讲师：张建军查看详情
一、项目策划流程概述1、为什么要进行项目策划二、项目策划的组织1、主办部门的责任2、配合部门的责任3、决策部门的责任三、项目策划的流程体系1、一级流程：项目策划流程2、二级流程：2.1《项目策划分包管理流程》3、关联流程和制度：3.1《项目论证流程》3.2《成本管理流程》3.3《计划管理流程》3.4《设计管理流程》四、项目策划流程详解1、项目策划工作计划2、策划工作任务书的编制与审批3、项目策划分...
讲师：张建军查看详情
《甲方工程管理系统提升项目全过程精细化工程管理》【课程背景】房地产行业经历了早期的快速发展和黄金十年，客户对产品质量的高标准要求和维权意识也随之成长。工程管理通常存在晚交房和质量投诉爆棚的问题，对于工程管理这类老生常谈的问题，许多地产公司也付出了很多努力与心血，但从来就没有解决。其核心是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，也许可以解决某一个工程管理的集中问题，但肯定不会...
讲师：张建军查看详情
《金融行业投资房地产开发项目实战管控》课程大纲 课时：6H
《金融行业投资房地产开发项目实战管控》【课程背景】房地产项目投资——对金融投资类机构而言，是通过对房地产开发项目（开发企业）的投资获得回报的“投融管退”的全过程管理。其中的“投”和“管”这两个关键环节，需要投资机构对房地产开发业务的相关专业操作具备足够的了解，适度介入房地产项目开发过程的决策和日常管理，有效控制投资风险。房地产项目投资——对于房地产开发企业而言，可以狭义理解为开发商“买地”、“控地...
讲师：张建军查看详情
项目总核心能力提升暨项目总视角的项目开发关键点管控【课程背景】 项目是房企经营管理的基本单元，项目总是项目管理团队的头，需要对开发项目的经营和管理负责，不仅覆盖开发全过程的项目管理，更包括项目经营的利润指标和最终交付的产品。因此，项目总需要对房地产企业管理系统，以及项目全程操盘的经营管理和专业管理的系统建立全面的认识，并不断培育和提升其项目经营和管理的系统能力。 针对房地产公司的企业管理和项目...
讲师：张建军查看详情
《甲方工程人员必备的项目进度计划管理能力》课程大纲 课时：12H
《甲方工程人员必备的项目进度计划管理能力》【课程背景】房地产项目涉及专业性强且内外部资源协同复杂，开发周期长，开盘及交付等节点对工程建设的进度计划管理能力要求较高。随着核发《销售许可证》受工程形象进度制约的“预售”政策愈发从严，乃至18年两会有关“现售”提案可能对开发商未来的资金链产生更大的致命影响，项目建设的工程进度管理必将成为开发商不得不持续强化的管理重点。而反观众多中小房企的计划管理现状，不...
讲师：张建军查看详情
《商业地产开发企业管理及项目运作系统概述》【课程背景】商业地产项目的开发运营和管理相较于住宅项目更为复杂，住宅的购房客户和居住者（用户）针对产品的需求特征几乎是完全一致的，而且居住的使用需求相对明确且更容易掌握。商业地产的归类取决于用地性质。其产品的使用功能可以有多种选择，如商贸交易类（沿街商业、购物中心、专业卖场……）、写字楼、酒店、公寓等等，项目定位可以是单一功能的项目，也可以是复合多种功能的...
讲师：张建军查看详情
《房地产项目设计阶段成本管理与优化实战全过程、全员、全成本管理》【课程背景】房地产企业在经历了事后的成本核算、事中的成本控制，而演进到今天的成本管理时代，事前控制！设计阶段是成本管理的关键阶段，该阶段在全过程中所占份额约为60-70！开发商追求高周转率而在设计阶段普遍表现出的“急”、“快”，往往导致设计阶段成本管理的缺失┅┅由于设计行业的责任终身制特点、执业能力及责任心良莠不齐等现状，造成了巨大的...
讲师：张建军查看详情
《项目尽职调查与决策》一：项目定位二：尽职调查产品尽调业务尽调客户尽调股东尽调资产尽调法律尽调财务尽调案例分享：尽职调查明细和尽调分析报告三：估值方法1市场估值法2收益估值法3资产估值法4新商业模式估值5案例分享：4种类型企业估值计算实操方法四：决策分析价值溢价收益回报风险评估
