项目研发课程体系
1、案例分析：6大销售问题引发的思考？2、什么是销售？传统销售模式和现代销售模式？3、细谈关系营销、方案营销、服务营销、链条营销？支撑要点是什么？4、什么是项目管理？什么是销售项目管理？5、销售项目管理的阶段划分？（六大阶段和四大评审点，每个要点的详细阐述分类）6、销售项目管理总计划图的设计和指导意义？（如何设计，如何指导，每个环节的控制点和责任人在哪）7、影响销售项目管理的四大因素？（环境、组织...
讲师：胡海澎查看详情
课程大纲：一、投资决策分析基础1.投资项目的概念、种类；2.如何定义投资项目的优劣性；3.投资分析黄金定律。二、投资分析的主要工具及方法1.主流企业常用的投资分析方法—贴现现金流分析法（DCF）；2.DCF模型的基本原理和结构；3.投资评估的4个关键指标及不同运用；4.为什么是现金流而不是税后利润；5.现金流分析的三层概念；6.流动资金对项目评估的影响；7.经济模型中常见的错误；8.其他投资分析方...
讲师：李欣查看详情
工程企业项目经理的人力资源管理 课时：6H
项目经理的人力资源管理----讲师徐栋梁人力资源管理是所有管理者的共同责任，是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代企业中，下属人员的培养成长、绩效好坏、工作满意度高低以及核心人才留任情况是决定经理人的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要因素。作为非人力资源部门的管理者，相当于人力资源产品的二级...
讲师：徐栋梁查看详情
学习项目设计与实施 课时：12H
学习项目设计与实施----讲师徐栋梁课程价值：1.了解培训项目设计的原则与前提2、掌握培训项目各环节关键流程与方法3、学会培训工作项目化运作的逻辑与路径4、学习大量实操案例培训对象：企业大学负责人、培训中心负责人、培训经理、TD总监、组织人才发展相关负责人等授课方式： 课堂讲授50+案例分享30+互动思考20课程时间： 1-2天（6-12小时）课程大纲：第一单元、认知——培训项目管理定位1、...
讲师：徐栋梁查看详情
从技术到管理、项目管理、研发管理 课时：12H
李玉国老师1.讲师简介………………………………………….………….22.主讲课程简介……………………………………….……….52.1.研发效能提升之道………….………………….…...52.2.VUCA时代的IT项目管理实战……….………….92.3.团队激励实战工作坊…………..………………….152.4.风险管理实战工作坊…………..………………….182.5.干系人管理与谈判实战工作坊………...
讲师：李玉国查看详情
项目管理：知识讲解和沙盘练习，3天 课时：18H
《项目管理：知识讲解和沙盘练习》——基于PMBOK的知识和实践运用课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程收益：学习项目管理的十大知识体系、五大过程...
讲师：天空查看详情
《项目全流程管理》 课时：12H
项目全流程管理课程背景：当前，很多企业采用项目的形式进行工作管理。项目管理的方式，能够为工作推进提供结构化的步骤和方法，不仅能够更有效率的达成项目目标，还能够在过程中形成规范的流程，为后续项目优化做参考。在推进过程中，项目经理作为管理者，承担着项目团队组建、资源协调、过程管理和成果的交付等职责；项目团队成员代表各自职能部门，开展具体工作。但在实际过程中，企业常常遇到一些困惑：1、项目范围定义不清晰...
讲师：王峰查看详情
《战略解码与年度经营规划项目》大纲 课时：18H
《战略解码》企业年度经营计划落地工作坊主讲：钟意老师【课程背景】如何才能为企业的战略目标绘制有效的达成路径，为战略实现确定路标？如何才能整合内外部资源,形成组织合力,将战略路径转化为行动指南如何才能将战略目标层层分解,落实到各部门与岗位,实现市场压力层层传导如何才能激发团队内驱力,从要我做到我要做,构建充满战斗力的组织氛围清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争...
讲师：钟意查看详情
《人才培养与发展-学习项目与AI应用融合》 课时：6H
《人才培养与发展》学习项目与AI应用融合主讲：钟意老师【课程背景】企业持续发展，必须要有高水平人才队伍作为支撑，这就要求企业在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变，精准需求与精准匹配。在建设高质量人才管理体系的同时，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，充分激发释放人才活力，为企业发展提供有力支撑。1.如何从战略角度出发提供人才支持2.如...
讲师：钟意查看详情
《破茧成蝶—大学生培养项目的精准运营与效能跃升》 课时：6H
《破茧成蝶—大学生培养项目的精准运营与效能跃升》主讲：钟意老师【课程背景】Z世代大学生职场代际差异显著，传统培养模式存在融入难、过程散、评价虚三大痛点1.培训专员与大学生存在认知鸿沟，导致信任缺失；2.培养过程缺乏系统性设计，活动碎片化难沉淀能力；3.评价体系与业务目标脱节，无法验证人才成长ROI。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，帮助培训管理者找到更好的培养方式与评价方法。...
