执行力课程体系
《团队建设执行力与激励技巧》 1天 课时：6H
团队建设与执行力课程背景：随着市场环境和政策环境的变化，依靠垄断资源和获取机会就能让企业发展的年代将逐渐离我们远去，未来的市场将真正回归市场基本规律，企业之间的竞争将会是产品、服务、成本、团队执行力和组织效率之间的竞争。而企业的现状往往是：■为什么年初制定的战略目标到年底总结的时候总是差一截？■为什么管理者让员工做什么就做什么，对别的事情不关心，推一步走一步■为什么团队员工士气低落，工作缺乏积极性...
讲师：文有明查看详情
前言：卓越执行的核心原理部分：执行标准的有效设定一、执行的定义二、合理的标准组织运作的基础1、合理标准的定义2、合理标准的作用3、案例分析：麦当劳的卫生标准三、标准的有效设定1、建立合理标准的6大原则2、标准建立的5大步骤3、系统视频分析：标准的设定四、如何就标准达成共识1、标准共识达成的5大方法2、系统视频分析：共识的达成五、如何有效的制定计划1、好计划应具备的三大特点2、制定有效计划的步骤3、...
讲师：韩增海查看详情
讲执行力的重新认识——理解执行力的基本内涵1.执行是什么2.执行力为什么是企业成长的关键3.执行如何成为企业成长的关键第二讲把握执行力构建的关键——执行力四要素剖析1.心态要素构建执行力2.工具要素构建执行力3.角色要素构建执行力4.流程要素构建执行力第三讲执行力的核心——有效管理思维培养1.突破执行力误区2.重要的六个管理理念第四讲执行力的根本——团队信念体系构建1.团队塑造反思2.团队塑造的三...
讲师：陈方查看详情
模块 执行力=管理技能领导艺术 “尖刀”、“刀尖”的概念 执行力：达成目标是硬道理 达成目标的干扰因素 有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么 执行力=管理技能领导艺术 第二模块 实战管理技能——达成目标的技术 第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效 为什么要做绩效考核？ 如何做绩效考核 项目型企业组织绩效考核的特点 走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略 绩效考...
讲师：李泽尧查看详情
一、执行力的心态和信念1、问题的终结者2、承诺誓死完成：决心3、坚决服从，找方法不找借口4、坚持原则5、岗位价值二、高效执行力的标志三、高效执行力的习惯四、请给我结果1、要功劳，不看苦劳2、过程不代表结果3、完成任务不等于执行4、怎样做结果5、做结果的两种思维五、制度执行力六、高效执行力的持续基因七、高效执行力的底线1、什么是底线2、执行力的三个底线3、执行人才三大标准八、10倍速执行力法门【课后...
讲师：程益国查看详情
时间课程模块课程内容及目的9:00-10:00解密狼性1.狼族的起源2.狼性文化的兴起3.海尔的崛起4.华为狼性企业法则5.狼性之盛行视频观摩：野狼之谷视频观摩：精英团队10:00-11:00执行力---企业管理黑洞1.什么是执行力活动：数字游戏2.缺失执行力的原因3.优秀执行人才与优秀执行公司的特征4.执行力公式11:00-12:00执行动力执行动力：由内而发，点燃自我1.质能方程式：E=mc2...
讲师：张嘉诚查看详情
部分：何为执行力1、定义2、军人的字典3、执行力5要素第二部分：领袖风采1、何谓领袖2、领导力4要素3、管理者的3大能力与4大魅力4、管理者的11大行为修炼第三部分：团队执行力1、何谓团队2、团队建设的4个维度3、团队缺乏执行力的4个病因4、团队5要素沟通、信任、慎重、换位、快乐5、狼性执行力团队的7大特质第四部分：如何带出狼性执行力团队1、快战术、慢战略2、问员工4个问题、3、领导的3种状态4、...
讲师：程益国查看详情
追求经营目标结果与执行力【课程导读】德鲁克的目标与计划管理、高效执行力【课程中心思想】目标管理的真正难题不是如何定出一个好的目标，而是如何把目标通过正确的行动变成结果，目标的真正意义在于锁定行为并管理行动，本课程主要是通过帮助学员找到实现目标的关键价值链，然后做出执行计划、确定行动链，从而在目标制定之初技能锁定行动目标和行动方法、行动量，然后在执行过程中通过管理行动实现对目标的管理，以确保目标的1...
讲师：王念山查看详情
-是什么偷走了企业的执行力；-造成执行力低下的“七宗罪”；-部门不同发展阶段的执行力构建目标及资源保障；-为什么制度、文化无法推进企业执行力的正常发展；-如何识别“虚假执行力”-“人治”“法制”“心治”三者在企业执行力中发挥的作用和运用阶段；-部门执行力的保障基础（目标定位、成长路径、激励手段、示范样本、短板分析、情感沟通和心态营造）；-“相亲相爱一家人”部门执行力氛围营造及“主人翁”意识导入；
讲师：曾鸿羲查看详情
企业制度的意义问题：企业文化与业绩是什么关系？管理是一种作用力——管理着力点人性上下限理论——透视制度管理的误区引子：靓女嫌马桶不卫生两脚站在马桶沿上如厕管理的靶心是人性人性假设——人性上下限理论脉冲状态与上限管理原点状态与下限管理上下限管理的选择代理与法制——代理靠法制代理需要法制：代理人的风险控制代理人需要法制制度的参照系——团队、流程是坐标引子：制度的参照系——职工≠员工群体人性化——制度化...
讲师：李泽尧查看详情
打造中基层执行力训练营 课时：12H
李青刚老师：企业职业化能力与素养系列课程之——《打造中基层执行力训练营》【课程背景】➢企业中基层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。➢中基层干部管理水平的高低以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉效益质量成本和员工士气，因此拥有卓越的务实的执行能力是一位优秀管理干部必须...
讲师：李青刚查看详情
管理者执行力修炼【课程纲要】第一部分认识执行力■执行力的概念➢什么是执行力■为什么要进行执行力的培训➢跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么➢在你的公司或团队中是否有这样一些现象？←优秀的计划无法得到相应的执行，最后导致流产←事故发生以后很难界定出谁的责任←拖拉推诿在小环境中成为常态■执行力决定企业的成败➢三分战略，七分执行←战略的成功无法保证企业的成功←相似的策略，不同的结果➢执行力体现企业的核心...
讲师：王竟冬查看详情
《亮剑执行—团队执行力》课程大纲 课时：6H
《亮剑执行—团队执行力》课程大纲【课程背景】：管理团队是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。管理水平的高低以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉效益质量成本和员工士气，因此拥有卓越的务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的，企业执行力决定了企业的竞争力。执行力是企业部门及个...
讲师：李青刚查看详情
讲有效制度设计——整体思考第1单元企业制度执行力概述-“尖刀”、“刀尖”的概念-执行力：达成目标是硬道理-达成目标的干扰因素-不要问管理是什么，而要问管理做什么第2单元误区多多——中国企业制度问题何在？-制度的常见误区-假设不成立——制度失败的原因-就事论事是不够的——利益反比关系-经纪人杠杆原理-利益相关者-AB=1法则-关于财富的古德巴赫猜想：亿万富翁的遗嘱问题-可操作性与检查表-谁打谁的游击...
