沙盘模拟课程体系

杜程

-1134110-93345000【课程背景】组织的目标能否实现,主要关注两个方面的问题:一是目标的制定是否科学;二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在,就是“人”(“团队”),也是最难管理的内容。因此,管理者常常面临以下困惑:为什么看似明确的战略和目标总是无法实现?为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行?为什么执行的结果总有偏差?本课程模拟团队运营...

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杜程

-1162050-90551000【课程背景】组织的目标能否实现,主要关注两个方面的问题:一是目标的制定是否科学;二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在,就是“人”(“团队”),也是最难管理的内容。因此,管理者常常面临以下困惑:·为什么看似明确的战略和目标总是无法实现?·为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行?·为什么执行的结果总有偏差?……【沙盘设...

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杜程

-1172210-90741500【课程背景】VUCA时代,到处充满着不确定性、变化性,以及激烈的竞争,职场的竞争又是竞争中最为突出的。想要在这场激烈的竞争中脱颖而出并立于不败之地,离不开每一步精确的规划–职业生涯规划,离不开明确的定位和目标。【您的困惑】每个人都希望成功,然而,现实情况却是很多人陷入了迷茫和困惑:我究竟在做什么?我是否适合做这个工作?我的优势是什么?为什么我很努力了,却还是不尽人...

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韩致远

领导力沙盘模拟《逆转未来--有效领导下属》一、课程前言作为管理者,带领着一批有着不同特长不同性格的人,来完成一系列的工作任务,这其中充满了挑战和不确定性。如何使每一个团队成员都能够最大限度的达成你的期望目标,是每一个管理者无论在任何岗位都时刻面临的难题,因为期间,如果很多地方没有处理好的话,团队的绩效、你的绩效、你的领导力能力都将会面临挑战和质疑,相信你也许经历过这样的痛苦吧……本课程结构参照保罗...

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杜程

-1136015-91440000【课程背景】小成功靠个人,大成功靠团队,市场竞争实质上就是团队的竞争,个人单打独斗的时代已经逐渐远去,团队的能力将决定企业的成败,团队是企业的生命线。究竟该如何打造出能征善战的团队?如何规划、培养、控制、激励团队?如何系统的打造团队的整体优势?本沙盘为学员营造一个多家企业相互竞争的商业氛围或一家企业内多个部门互相合作的场景,学员将真实体验企业/部门10年间发展的成...

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杜程

-1198245-95377000【沙盘背景】组织的目标能否实现,主要关注两个方面的问题:一是目标的制定是否科学;二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在,就是“人”(“团队”),也是最难管理的内容。因此,管理者常常面临以下困惑:·为什么看似明确的战略和目标总是无法实现?·为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行?·为什么执行的结果总有偏差?……本沙盘将...

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韩致远

沙盘模拟《优势合作--从技术专才到管理的五项修炼》一、课程前言组织中,大部分的新提拔的管理人员,都是因为之前有着不俗的工作成绩和良好的表现,是各岗位的专家。但这些人走上管理岗位后并没有表现出管理应该有的绩效,很多管理者却重复演绎着从一位优秀的技术专家沦为平庸的管理者的过程,导致这个结果的原因无非有两个:第一个是选错了人,他们不具备作为管理者的潜质;第二是缺乏必要的训练,高潜员工向管理转型的过程出现...

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杜程

-1133475-89535000【课程背景】组织的目标能否实现,主要关注两个方面的问题:一是目标的制定是否科学;二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在,就是“人”(“团队”),也是最难管理的内容。因此,管理者常常面临以下困惑:为什么看似明确的战略和目标总是无法实现?为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行?为什么执行的结果总有偏差?本课程模拟团队运营...

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杜程

-1136015-91440000【课程背景】小成功靠个人,大成功靠团队,市场竞争实质上就是团队的竞争,个人单打独斗的时代已经逐渐远去,团队的能力将决定企业的成败,团队是企业的生命线。究竟该如何打造出能征善战的团队?如何规划、培养、控制、激励团队?如何系统的打造团队的整体优势?本沙盘为学员营造一个多家企业相互竞争的商业氛围或一家企业内多个部门互相合作的场景,学员将真实体验企业/部门10年间发展的成...

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杜程

-1162050-94297500【课程背景】组织的目标能否实现,主要关注两个方面的问题:一是目标的制定是否科学;二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在,就是“人”(“团队”),也是最难管理的内容。因此,管理者常常面临以下困惑:为什么看似明确的战略和目标总是无法实现?为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行?为什么执行的结果总有偏差?本课程模拟团队运营...

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杜程

-1133475-89535000【课程背景】组织的目标能否实现,主要关注两个方面的问题:一是目标的制定是否科学;二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在,就是“人”(“团队”),也是最难管理的内容。因此,管理者常常面临以下困惑:为什么看似明确的战略和目标总是无法实现?为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行?为什么执行的结果总有偏差?本课程模拟团队运营...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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