创新工具课程体系
《互联网+班组建设创新》 课时：12H
“互联网+”与班组建设创新课程背景：“互联网+”不仅是一种技术体系的代际更迭，更包括推动社会运行的思维逻辑和行为方式的深刻改变，“互联网+”背景下的员工思维与行为呈现出新的时代特征。企业的基层班组长多数出身于生产骨干，其班组管理工作多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累，缺乏系统的班组管理能力培养与培训，为此深刻认识“互联网+”形势下班组建设的面临的新状态和新情况，进一步提高管理角色认知、掌...
讲师：李东查看详情
《领导创新性思维与企业管理》第一部分领导创新思维绪论一社会发展需要不断提升领导力二领导力的内涵和特征三领导力培养与提升第一章优化领导素，奠定领导力基础一领导素质的内涵和特征二领导素质的基本内容三优化领导素质的有效途径第二章提高情商。促进人格的健全和完善一情商决定领导活动的成败二情商的基本内涵和本质三领导情商的培养与提高第三章强化思维锻炼。提高科学思维能力一坚持一切从实际出发，实事求是二学会照唯物辩...
讲师：王广伟查看详情
绪言中国的“吃”，有四方面内涵，这也是菜品创新要考虑的基本问题。1．吃饱：足以裹腹。2．吃好：鸡鸭鱼肉、山珍海味。3．吃出文化：精神享受。4．吃出健康：营养安全。部分菜品创新一解菜品一定要创新（必要性）为什么要创新？第二部分菜品创新二解1、价格定位2、竞争定位3、顾客定位4、偏好定位5、特色定位第三部分菜品创新三解一、分析目的二、分析方法三、分析步骤四、分析评价及对策对以上分析的不同类别的菜品采取...
讲师：周忠亭查看详情
一.中小企业产品创新4P的“新特点新趋势”“行业风险市场风险”之上的产品设计市场、企业、企业家是一部难解的“百科”全书，读她千篇也不厌倦企业创新的“10大授信产品图”客户布局“规模结构“决定产品设计的新特点中小客户产品设计4P是什么？1、静态产品设计2、动态产品设计动态产品设计包括“链圈”融资新模式中小企业要达到：“以微见明”的新挑战：中小企业“产品线”构建1、复杂事，设计模式简单做2、简单事，控...
讲师：王军生查看详情
银保创新经营能力提升训练赢销提升系列课程一、培训对象银行保险营业部经理、部门主管、客户经理。二、培训收益1、创新银保销售观念，引导合作共赢思维；2、激发销售团队士气，塑造积极进取心态；3、开阔业务经营思路，提高银保销售技能；4、优化银保合作关系，提升银保销售业绩。三、课程特色1、为银行保险量身打造的专业营销课程；2、注重解决实际问题和自我能力培养；3、保持个人素养与团队建设同步发展；4、意愿、知识...
讲师：张良军查看详情
模块一、互联网前世今生：站在台风口上如何顺势而为1、吹糠见米：深入剖析互联网思维的今生来世2、瞬间陨落：解析互联网背景下对企业的冲击3、绝地逢生：解析互联网背景下企业华丽转身4、孤独九剑：互联网的9大特点5、拨云见日：互联网背景下人力资源面临新挑战模块二、企业HR的本命年：互联网背景下企业HR如何实现快速转型蜕变一、企业HR三重境界快速提升：互联网跨界思维的HR管理应用1、案例：《寻找HR本命年的...
讲师：王占坡查看详情
部分：创新思维一、创新有那么重要吗？1、人才的“四力”问题讨论：创新能力在我们公司有多重要？2、创新的范畴二、创新思维在工作中的应用营销案例—巴塞罗那的电器商店管理案例—小小创意解决棘手问题人员激励案例—13万奖金如何发？扑克牌通缉令三、什么阻碍了创新？1、直线思维、惯性思维案例：乞丐与记者2、见识过于狭窄3、惰性、习惯、保守演示：握掌案例：不拉马的兵/胡子的故事4、经验主义1）经验是一把双刃剑！...
讲师：王涛查看详情
《国有企业的管理创新》 课时：12H
国有企业的管理创新课程背景：党中央在党的十六大、十七大以及十八届三中全会中对创新提出了指导性的建议，建议我们在新形势下要建立一个创新性的国家，这是我们长期发展的不竭动力，是国家战略发展的核心，是提高综合国力的关键，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设的各个方面。国有企业作为国家经济发展的基础，该如何进行创新，是我们所有国有企业管理者面临着一个重要问题。本课程从创新的历史分析开始，运用理论和实际相结合...
讲师：龙垚诚查看详情
课程提纲:■单元一成功销售团队的心态修炼（一）二流成品能否实现一流业绩？1.1抱怨的销售团队1.2领导艺术与营销策划1.3销售团队与“后台”的关系1.4为“为客户服务的人”服务案例：中国营销四大高手（二）销售团队的心态修炼2.1享受过程还是享受结果？2.2难缠的客户与忠诚度的客户2.3大客户难以“摆平”吗？2.4客户是上帝还是朋友？案例：享受销售的快乐（三）赢在淡季还是赢在旺季？3.1淡季营销的制...
讲师：庄志敏查看详情
培育员工的创新精神 课时：18H
培育员工的创新精神【主讲：孙海蓝】【时间：2-3天】管理大师德鲁克说：不创新，就灭亡！一个企业的创新首先在于观念，观念的落后的是最大的落后。观念决定行动，思路决定出路。创新力，是企业最宝贵的财富，企业有了创新的机制，员工才会更加有活力，员工的活力创新又会保障企业的创新经营。如何培育员工的创新精神？需要机制，需要激励，需要文化，更需要管理者的创新经营！【课程实战点】告诉你如何去创新如何去经营、培育员...
讲师：孙海蓝查看详情
单元一：企业经营进入无利润区1、企业经营进入微利时期1）中国经济处于下行期2）企业利润持续走低的根本原因3）企业经营面临的主要问题2、错误的经营活动对公司价值的侵蚀1）企业资源的分类与配置2）企业资源投入的贡献率3）主要经营活动跟价值增长的相关性3、利润的相关财务公式1）跟利润相关的几个财务公式2）特殊时期开源比节流更重要4、企业转型期对市场的思考方式1）企业对市场的认知模式2）同质化竞争与市场占...
讲师：耿光查看详情
商业模式如何创新落地一、创新是新经济秩序下的必然要求1、对创新的基本认识A、创新的定义是为提高客户价值度而对产品、服务、技术、流程、标准、方案等进行的优化、完善或颠覆B、创新的意义新旧经济秩序的交替，买方市场和同质化竞争的出现，互联网的主导性思维C、创新的结果提高利润率，建立竞争优势，市场的重新洗牌D、创新对员工的影响高中层干部的不适应、资历优势不再，生态法则的颠覆2、为什么组织绩效的提升无法转变...
讲师：耿光查看详情
《爆点营销—横盘时代房地产创新营销特训营》两天 课时：12H
爆点营销—横盘时代房地产创新营销特训营>>>>上篇：爆点营销战略第一模块：未来房地产走向1、世界经济对中国房地产的影响2、19大对房地产市场的营销走势3、地产营销企业及地产人出路在何方第二模块：爆点营销时代来临一、一切营销法则都好像失效了1、灭顶之灾：互联网的颠覆2、出位：不出位就出局3、毁三观：自杀重生，他杀淘汰二、天变了，道变了，营销也要变了1、移动互联网革命信息传播逻...
讲师：王一禅查看详情
《市场研究与策略组合创新》 课时：12H
市场研究与营销策略创新课程背景：了解营销中的常见问题及表现，明确企业组织战略突破的方向与思路；清晰市场部的专业职能，通过调研、规划、策划与管控等手段突破市场瓶颈；明确新时代市场结构与竞争节奏的模式变化，阐明市场引导销售的方法；从市场部职能角度，深刻了解主要竞争对手的破绽与软肋，清晰模式特点；能深刻了解基本商务礼仪、沟通与深化关系整体流程，熟悉拓展与维护路径；能掌握各类客户的商务局面把控、读心与攻心...
讲师：吴越舟查看详情
《营销战略升级与模式创新》 课时：12H
营销战略升级与模式创新课程背景：2017年供给侧改革与互联网生态，使得营销战略面临更大挑战？各行业内竞争激烈，优胜劣汰加剧，战略需要智慧，关键点在哪？营销战略如何提升高度？在惨烈的竞争中，找到关键性突破点？营销团队如何构建高绩效的体系吗？如何因地因时因人制宜哪？………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程课程目标:1.了解当前营销战略中的常见问题及表现，明确战略突破的方向；2.明确新时代...
