领导力课程体系
《高管团队领导力工作坊》——领导力的提升的七项技能训练多家世界500强企业推广的、提升高管团队领导力的精品课程《高管团队领导力工作坊》是在美国打造的、融合东西方智慧的一个领导力训练课程，通过多年的实践，得以在美国、日本、印度、墨西哥和中国得到发展。在全球范围内的IBM、Apple、ATT、Texaco、MercedesBentz等多家跨国企业和中国企业得到推广，是被普遍认可的领导力精品课程。工作坊...
讲师：谈炜查看详情
部分：管理现状和问题根源u有明确目标却无法保障实现；u有规范流程却无法保障执行；u有严密考核却无法驱动绩效；u团队执行力和凝聚力的缺失u管理者管理手段单一u企业环境和员工成长的尖锐问题u管理对抗和矛盾激化u发现问题本源比盲目解决问题更重要第二部分：领导角色认知与发展u领导思维转换u领导角色认知和发展u对于成功的重新定义u四种领导层次u人生规划=职业规划u核心角色---校长，家长、班长u如何面对个人...
讲师：孙波查看详情
1、如何提高领导力？ 领导和员工素质要求有何不同？ 领导者和管理者的区别 什么样的领导是好领导？ 职权力和影响力的区别 领导权利的来源2、成熟度与领导风格 员工成熟度的四个阶段 判断员工成熟度的工具 四种不同的领导风格 指导型行为vs关系型行为 民主vs独裁3、性格与领导风格 人性风格的四种分类 性格之间的冲突 如何调整领导风格4、如何进行绩效考核 SMART目标原则 ...
讲师：余大洪查看详情
授课内容一、认识优秀团队不是天生的，也无法直接招聘而来，而是打造出来的，是带出来的！区分领导与管理行为卓越领导的特征东西方领导的区别探讨管理环境员工是带出来的误区二、获得尊重我们希望员工不单单是执行指令的服从者，更是发自内心的追随者，如此，你才能拥有一支能够派上用场的队伍。把职权当成职责、使命、奉献与工作平台，而不是职业、荣耀与享乐不仅做管理者，更要做领导者，培养全局观念，提升影响力用你的专长征服...
讲师：陈刚查看详情
领导者行为与领导力 课时：6H
领导力与执行力领导者的素质与行为分析早期的领导理论行为理论与领导行为权变模型理论与指导型领导行为案例：奋斗不息的钢铁大亨行而有力——权力和影响力掌中乾坤话权力权力的基础何在将权限保持在适度水平获取权力需靠策略注意你自己的人格力量专业知识个人魅力良好的人际关系开拓创新精神勤奋团队精神职位与权力中心性和关键性灵活性曝光率相关性运用你的权力获得影响力新官上任驾轻就熟之后去影响你的上级行为指南自我评估你的...
讲师：王琛查看详情
讲:领导力与管理 能力四象限/‘表露度与能力’/互动推理与模型/有趣的自然规律/管理学基本体系模型/管理层次与角色/能力曲线/测试：‘对自己的角色认知’/管理循环五要素/领导艺术与技巧/领导者和管理者的区别/CEO品质与才能/情景领导与管理方式/效率公式：力度X距离/时间 第二讲：权力与影响力 邓小平答英国记者/权力和管理/集权与分权/职权的合理使用/人格魅力定义/领导表率力/威信的树立...
讲师：孙波查看详情
前言：危机管理本质——汽车安全带危机管理——-中国特色危机意识——-全员意识节领导少领多导率领与指导领导重视=‖亲历亲为案例：达娃之争奥运危机公关中的不对称领袖与企业公民责任公共危机中企业公民形象如何树立？第二节决策少策多决决定与策划危机决策中的选择与排序案例：产品质量危机—汽车碰撞第三节预测与预警内部与外部的产生源头设计与暴雪危机911事件与预测911事件中声明与启示预案与视角预测与现代企业预测...
讲师：王微查看详情
1.团队与领导力 a)管理与领导的区别 b)团队建设关键是要素 案例讨论：专业团队与游击团队的遭遇战 案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适才是好的 c)高绩效团队的基本特征 d)高效能领导力对高绩效团队的作用 e)领导影响力的模式与过程 2.团队成长阶段与领导影响力分析 a)团队共识与契约 b)团队冲突与处理 c)团队融合与培养 d)团队创新与发展 互动游...
讲师：孙波查看详情
孔子对领导力的阐述什么是领导？中国历史上的领导力领导力研究发展过程公认具有优秀领导力的几位历史人物领导力的产生过程领导性格理论领导必备的10项品德使命感责任感（解决中层领导缺乏工作的责任心和应有的工作热情的问题）守信积极性（解决正确看待自己努力结果的问题）进取心公平（解决正确看待绩效考核的问题）热情勇气忠诚老实(解决中层领导缺乏对企业忠诚度的问题)忍耐性（解决中层领导压力承受能力问题）管仲的领导品...
讲师：苏鸿志查看详情
《转型领导力》【课程目录大纲】模块一管理的意义问题：从前的业务骨干等于现在的优秀管理者吗？管理者面临的挑战成就VS成就感——管理者的成就感应该建立在哪？管理者的角色定位要解决的问题一：上级要什么——如何从上级的角度看待管理岗位要解决的问题二：下级要什么——如何从下级的角度看待管理岗位案例研讨：办公室清洁的故事管理者要做执行的第一推动为什么管理难？管理者的三大任务：完成任务、建设团队、发展组员管理者...
讲师：于然查看详情
《卓越领导力》 课时：6H
00卓越领导力课程类型：一天型／两天型讲师：谭智韬（Teddy）最科学与实用的培训■课程前言所谓领导力就是一种特殊人际影响力，组织中每人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每员工都具有潜在和现实的领导力。组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定目标前进，从而构成一个有机系的统系，在系统内部具有以下几要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间积极的互动，组织目标制定及...
讲师：谭智韬查看详情
一、领导者透视与认知： 1、企业理想领导者的特质 2、领导者角色的认知 3、领导者特有的素质 4、领导者权力与权术 二、领导力就是影响力： 1、领导力的重要性 2、有效领导的涵义 3、领导力类型 4、领导者心态 5、领导者与被领导者的关系 6、正确领导风格 三、如何处理好领导者之间的关系： 1、不同领导者的结果 2、受上司赏识的领导者 3、如何管理你的老板 4、...
讲师：孙波查看详情
正确地做事情---中层领导力提升 课时：6H
正确地做事情----中层管理能力提升主讲老师：杨洪波课程背景：企业的中层是企业管理的中坚力量，起着承上启下的作用。打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。如何打造一支训练有素的中层管理队伍？怎样帮助中高层管理者快速提升技能？如何塑造团队的执行力、凝聚力和战斗力？为什么高层有战略，员工无执行？有的员工想执行、却不知道如何执...
讲师：杨洪波查看详情
正确地做事情--中层领导力提升 课时：6H
正确地做事情----中层管理能力提升主讲老师：杨洪波课程背景：企业的中层是企业管理的中坚力量，起着承上启下的作用。打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。如何打造一支训练有素的中层管理队伍？怎样帮助中高层管理者快速提升技能？如何塑造团队的执行力、凝聚力和战斗力？为什么高层有战略，员工无执行？有的员工想执行、却不知道如何执...
