生产采购课程体系
职业经理十项管理技能训练 课时：12H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全...
讲师：李庆远查看详情
员工激励实务 课时：12H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全...
讲师：李庆远查看详情
一、采购战略管理的理念1。采购在企业管理的地位和作用2。采购战略管理程序、采购类别的要素3。战略采购类别建立的流程4．战略采购的三个特点1)从库存采购向订单采购转变。2)从采购管理转向供应链管理3)从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系5．.为什么要与供应商结成战略伙伴关系6.与供应商建立战略合作伙伴关系的四项有效措施1)战略分析——战略采购的主要任务2)优化供应商——为客户提供价廉物美的产品和服务3...
讲师：李庆远查看详情
一、采购概论1、物料成本少占总成本的65以上2、合理的采购数量及适当的采购时机3、采购价格信息的取得4、采购谈判要知彼知已才能百战百胜5、采购技巧与智慧二、供应商管理1、选对供货商是一项非常重要的工作2、供货商的选择3、好的供货商，应有下列几项主体4、寻找和评估供應商5、供應商評估主要控制要點6、供應商的控制方法7、报价﹑比价﹑议价8、議價談判中的技巧9、要有耐心、耐性三、采購控制1、購原則(1)...
讲师：李庆远查看详情
2022年度安全生产月宣教课程大纲课程背景：2022年月日，国务院安委会办公室应急管理部发布了《国务院安委会办公室应急管理部关于开展2022年全国“安全生产月”活动的通知》。今年6月是第21个全国“安全生产月”，主题是“”。课程收益：●提升社区员工及其家属安全意识，危险感知增强。●增进社区员工及家属安全生产以及职业卫生基本知识。●增强社区员工及家属应急安全处置技能。●提高社区员工及家属对不同行业的...
讲师：徐保强查看详情
一、谈判的优方法问题一：你能试列举出你曾经使用过且有效的谈判方法？思考、讨论、回答讲解：·谈判的困难常有两点①对局势把握不准②缺乏控制·谈判是一种信息处理过程，双方的态度、重要兴趣和目标都是重要信息。·谈判是一个不断变化的过程。·谈判者既不应害怕冲突，也不应去随意挑起冲突，而应去驾驭冲突。·佳谈判方法有赖于条理性、灵活性、计划性以及对谈判目标、战略和战术的全面理解。二、谈判的目标问题二：你认为谈判...
讲师：李庆远查看详情
企业安全生产管理两道防线 课时：12H
企业安全生产管理两道防线大纲课程背景：2015年12月24日，习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话：必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。双重预防工作机制作为一个崭新的思路横空出世，是对安全理论的重大创新。安全生产双重（风险分级+隐患排查与治...
讲师：徐保强查看详情
采购流程优化及供应商管理和谈判互动 课时：12H
课程前瞻Ø供应链管理/强势供应商管理/供应商品质管理角色和职能分析Ø先进采购系统与模式—Sourcing/BuyerØ跨部门供应商管理组织职能与采购流程设计Ø李锦记供应商管理组织机构Ø华为物料讲师团（CommodityExpertGroups简称CEG）职能分析Ø华晨宝马供应商管理小组职责权限与业务流程實例分析部分采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程一、询价/比价/议价/作业流程内容1...
讲师：李庆远查看详情
一、安全生产基本观念1．安全生产的定义2.安全生产方针3.管生产必须管安全4.生产安全事故的预控5.生产安全事故监测的对象6.事故—危险源—预防措施7.事故发生的基本特点8.危险和安全9.可承受的风险1.引发事故的基本要素11.事故预防与控制二、安全生产管理1．生产安全系统基本管理理念2．石油化工行业安全系统管理3．GB/T281职业健康安全管理体系要素4．职业安全健康PDCA管理体系5．职业安全...
讲师：李庆远查看详情
单元.生产管理人员的角色1、生产管理人员的职责及作用；2、生产管理人员的正确观念与心态；3、生产管理人员应该怎样教导和培训下属；4、生产现场必须管理之事项；5、生产管理人员的管理功能；6、生产现场管理目标设定。第二单元.管理人员如何培养员工1、激励部属工作意愿的理论与方法；2、有效的领导必须以身作则，严格要求自己；3、能带出优秀部属的主管才是好的领导者；4、工作的计划与跟踪是培育部属的佳方法；5、...
讲师：李庆远查看详情
一.采购管理的目的/意义/成本控制1．采购管理的重点(目的)2．(物资)采购管理的意义3．物资采购管理的目标（5R）4．采购资金预算目标的因素影响5．采购成本中所包含的费用6．影响采购成本的因素7．成本控制的方法8．降低采购成本的方法9．采购品种分析的工作内容10．采购品种战略的分类11．讲师服务.企业采购准则二.、采购控制1.采购原則(1)适价2.采购原則(2)适时/适质3.采购原則(3)适量/...
讲师：李庆远查看详情
新中华人民共和国安全生产法培训大纲 课时：12H
新中华人民共和国安全生产法培训大纲一、课程背景：习总书记自2013年上任以来，以党中央牵头对安全生产领域实施了重大改革。至今，已经两次修订安全生产法，体现了“多方参与、人人有责”是安全科学管理的基本定理，企业是安全生产责任体系中主体、核心和重点，完善履责与追责互促的安全责任“双重”动力机制。遵循坚持中国共产党的领导；以人为本的重要准则；人民至上、生命至上的根本观念：保护人民生命安全的首要使命；将安...
讲师：徐保强查看详情
安全生产管理两道防线.doc 课时：12H
企业安全生产管理两道防线课程背景：2015年12月24日，习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话：必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。双重预防工作机制作为一个崭新的思路横空出世，是对安全理论的重大创新。安全生产双重（风险分级+隐患排查与治理）...
讲师：徐保强查看详情
EHS-精益安全生产管理培训课程大纲 课时：6H
EHS-精益安全生产管理培训课程大纲1、课程前言：著名的事故链理论清晰的表明，每一起事故的发生往往看似偶然的、突然的现象，其实是“人、机、环”等多方面的综合反映，也是有关人员的不精、不细、不严的必然结果。 精益化工作是一个系统工程,是一个量化、细化的过程，是一个循序渐进的过程，涉及每项制度、每道环节、每个指令、每一名员工。精益化管理工作要做到可操作、可监控、可评估，每个阶段、每个环节、每个步骤都要...
