供应链管理课程体系
《供应链管理：降本增效的关键路径与策略》 课时：6H
《供应链管理：降本增效的关键路径与策略》主讲：佰是老师【课程背景】在当下竞争白热化的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出，提升竞争力，降低成本成为关键之举，而有效的供应链管理则是达成这一目标的核心路径。供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、产品仓储到物流配送等一系列环节，其中库存管理处于极为重要的位置。库存水平不合理极易导致成本的大幅增加。库存过多，不仅会占用大量资金，使资金周转陷入困境，还会产生高...
讲师：佰是查看详情
《供应链管理：降本增效的关键路径与策略》 课时：6H
《供应链管理：降本增效的关键路径与策略》主讲：秦巧珍老师【课程背景】在当下竞争白热化的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出，提升竞争力，降低成本成为关键之举，而有效的供应链管理则是达成这一目标的核心路径。供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、产品仓储到物流配送等一系列环节，其中库存管理处于极为重要的位置。库存水平不合理极易导致成本的大幅增加。库存过多，不仅会占用大量资金，使资金周转陷入困境，还会产生...
讲师：秦巧珍查看详情
《医疗机构供应链管理——降本增效与风险控制实战》 课时：12H
医疗机构供应链管理——降本增效与风险控制实战课程背景：随着国家带量采购常态化、医保支付改革（DRG/DIP）深入推行，医疗机构的盈利模式正从“收入中心”向“成本中心”发生根本性转变。在此背景下，供应链管理的优劣直接决定了医疗机构的成本控制能力、临床服务效率与最终经营利润。当前行业普遍面临集采品种落地难、临床需求响应慢、库存成本高企、供应商管理松散、跨部门协同效率低下等核心痛点，传统的粗放式采购与库...
讲师：张博远查看详情
供应链管理（2天） 课时：12H
当今竞争环境的不确定性与全球化趋势，致使企业间的合作联盟比以往任何时候都更加迫切。企业间之竞争日益演变为供应链与供应链的竞争。获取外部具竞争力的资源及提升内外部资源的整合协同能力是实现优秀供应链的关键。某些行业由于产品的同质化问题，竞争优势已开始从产品优秀向流程优秀转化。向供应链的优化要成本。课程希望：掌握供应链管理的核心理论与实践掌握供应链网络设计，战略和客户价值掌握如何进行有效客户需求和预测管...
讲师：王为人查看详情
部分供应链管理优化一、供应链管理与企业竞争力的关系1.什么是供应链和供应链管理2.供应链管理的实现6个阶段3.牛鞭效应(Bullwhip)4.为什么要搞供应链管理？5.供应链成本的分解6.供应链对财务业绩的影响二、供应链管理中的计划管理1.预测2.需求规划3.需求模式4.计划编制三、供应链管理中的库存控制1.比仓库里还要大范围的库存2.库存是浪费，还是必要的储备的讨论3.库存成本4.库存的ABC分...
讲师：王为人查看详情
物流与供应链管理（2天） 课时：12H
随着生产技术和管理技术的提高，企业之间的竞争日趋激烈，人们逐渐发现，企业在降低生产成本方面的竞争似乎已经走到了尽头，产品质量的好坏也仅仅是一个企业能否进入市场参加竞争的敲门砖。这时，竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域，转向过去那些分散、孤立的，被视为辅助环节而不被重视的，诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本，提高服务质量,创造"...
讲师：王为人查看详情
一、物流管理的价值、难点、问题与成本1.供应链管理中需要认真权衡的问题2.满足顾客要求—“八个合适”3.供应链整合及战略伙伴关系4.产品设计对物流的影响二、物流的网络的成本控制1.根据客户需求的存储位置设计2.运输费率计算3.仓库成本容量4.服务水平要求5.供应链和物流的优化三、库存管理及风险共担1.为何要持有存货2.生产计划的需求预测3.订购量计算4.影响存货政策的主要因素5.仓库的补货政策6....
