人力资源课程体系
培训体系的构建与培训管理 课时：12H
培训体系的构建与培训管理课程简介：在制定与实施企业战略的关键活动中，人力资源管理尤其员工培训是一项核心管理活动。因此，企业如何整合更有效的资源，建立核心竞争力，提升员工素质，构建适应企业战略发展要求的员工培训体系已成为人力资源部门必须解决的关键问题。构建出基于战略导向的培训体系，以期能通过此战略培训体系把企业培训提高到一个新的高度，使培训战略能够与企业发展战略相适应、相协调，突出以人为本的战略思想...
讲师：谢玉雄查看详情
高效团队建设与沟通-贺君宏 课时：12H
课程背景：一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，而团队多数来懂得沟通与有高校团队精神的个人。1、为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？2、为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？3、为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？4、为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？5、为什么团队整体感觉效率低，执行力差？6、为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？7、为什么有些中基层人员...
讲师：贺君宏查看详情
时间管理-贺君宏 课时：12H
时间管理课程背景：时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点，他们都是管理时间的高手，而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。管理时间是有技巧的，如何用最少的时间与精力完成更多的事？本课程将传授您时间的管理技巧，将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。课程收益：帮助学员认识时间管理的原则...
讲师：贺君宏查看详情
全面人力资源管理之招聘、面试与配置 课时：6H
第二课程：成功的招聘、面试与配置(6H)本单元培训目的：【掌握招聘、面试与选拔的方法和工具，为公司发展引进合适的人才，适材适所，将新入职人员配置在合适的岗位上】一、企业招聘概述1.招聘的两个渠道（内部招聘及外部招聘）优缺点分析2.思考题：招聘是以“人”为中心,还是以“工作”为中心；“工作经验”优先,还是“整体素质”优先？3.招聘工作的流程4.招聘工作的成本5.错误选才带来的风险6.甄选应聘者的方法...
讲师：谢玉雄查看详情
如何正确引导与管理80-90后-贺君宏 课时：6H
如何正确引导与管理80-90后主讲老师贺君宏[课程背景]Curriculumbackground在企业日常管理实践中，企业期望忠诚、敬业、稳定的员工，但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题，那就是与其他年龄段的人相比，上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者们表示，面对80后，他们有些手足无措当80后时代的员工渐渐大量走入企业，然后又过客匆匆，离开企...
讲师：贺君宏查看详情
MTP管理才能发展培训 课时：6H
ManagementTrainingforDevelopmentProgramMTP管理才能发展培训长久以来，我们一直希望能够有一套适合中国企业的管理课程，可是不管是由管理观念最先进的欧洲、美国甚或是日本，所引进的培训课程，或多或少都会有不服水土的现象产生，而到底适合中国企业的管理培训课程在哪里？课程缘起培训目的学习目标课程架构课程时数课程大纲课程特色讲师简介附件一：学员评价MTP(Managem...
讲师：谢玉雄查看详情
人力资源规划与组织结构设计 课时：12H
人力资源规划与组织结构设计课程背景："把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；把我们的资金、厂房及品牌带走，留下我们的人，十年内我们将重建一切。宝洁前董事长RichardDeupree企业的兴衰，关键在人；企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。如何进行有效的人力资源规划、如何对人才进行选、育、用、留，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因...
讲师：谢玉雄查看详情
如何构建高绩效培训管理体系 课时：12H
如何构建高绩效培训管理体系课程背景：在制定与实施企业战略的关键活动中，人力资源管理尤其员工培训是一项核心管理活动。因此，企业如何整合更有效的资源，建立核心竞争力，提升员工素质，构建适应企业战略发展要求的员工培训体系已成为人力资源部门必须解决的关键问题。构建出基于战略导向的培训体系，以期能通过此战略培训体系把企业培训提高到一个新的高度，使培训战略能够与企业发展战略相适应、相协调，突出以人为本的战略思...
讲师：贺君宏查看详情
卓越领导高效执行力 课时：12H
卓越领导高效执行力课程背景：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？执行力危机！课程收益：卓越的领导艺术是团队建设与冲突管理的方法,改善工作现场的人际关系,...
讲师：贺君宏查看详情
压力与情绪管理—减压训练 课时：12H
压力与情绪管理减压训练课程背景：在日益激烈的竞争中，企业员工的素质和能力决定着企业的命运。幸福、健康、和谐、高效的员工已经成为了企业最重要的财富。联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为：心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。据美国最新的研究调查显示，每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元，超过500家大公司税后利润的5倍。企业员工尤其是管理者必须面对越来越快的工作节奏...
讲师：贺君宏查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》3天 课时：18H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景： 松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接行使人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现...
讲师：党晓铖查看详情
全面人力资源管理之培训管理 课时：6H
第六课程：培训体系规划与管理(6H)本单元培训目的：【为了使培训工作更为标准、规范的展开，使学员掌握企业培训需求收集和分析、培训计划制定、培训课程体系建立、培训效果评估与转化的方法，人才梯队建设等，为公司培养优秀人才和累积智力资本】一、课程体系1、课程简介2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3、培训的作用及分类4、培训的指导思想，方针和策略二、课程体系、需求分析方法1、培训管理体系的建立及其运作...
讲师：谢玉雄查看详情
项修炼“道”，明见规律的智慧。人力资源经理如何“悟本”以达“明道”道是什么？道是本源、道是规律！人力资源经理的道在何方？老板给人力资源经理的定位，你真的弄明白了吗？人力资源经理如何培养洞见未来的能力？如何掌握企业成长的规律（7个阶段）？如何掌握个人成长的规律（7个阶段）？如何运用顾问技术，做一名优秀的军师？如何运用国学智慧，做一名卓越的员工的心灵导师？第二项修炼“天”，把握时机的智慧。人力资源经理...
讲师：林道明查看详情
员工职业化训练-贺君宏 课时：12H
员工职业化训练课程背景：员工松散，懈怠、没积极性，消极被动员工认为，自己是在为老板打工，为经理，领导在打工，从不认为是为自己打工员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干，员工认为，反正是交换，你少干就少干，少干就是占便宜，多干吃亏历经4年50场多场课程的洗礼，职业化体系课程更加成熟。已获得17个省市逾万名学员高度评价！受到外资、国营、民营企业在内的300多家企业领导的一致认可！国内首个从...
