人力资源课程体系
6-5人力资源专业技能提升工作室-TO人力资源(3天) 课时:18H
《人力资源专业能力提升工作室》讲师:李文莉•课程背景:如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度,正确的选用人才,大力的激励人才,善于去培养人才,那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源,如何打造好公司的最具价值的产品“人”,本课程从组织架构、岗位胜任力、甄选招聘体系、绩效设定及过程管理、薪酬的内部公平及外部竞争力、劳动关系法规合规性,全面诠释及解析“人力资源管理”的核...
讲师:李文莉查看详情
用精益人力资源管理降低企业人力成本 课时:12H
人财管理开源节流效率翻倍《用精益人力资源管理降低企业人力成本》--李文莉老师【课程背景】越来越多的企业感到人力成本在不断增加,随着人工成本上升,企业经营压力越来越大,加强人工成本管控,实现精益化管理,是人力资源管理的重要职能。人力成本管控,既是一个战略问题,也是一个技术问题,涉及到企业的竞争力。生产同样的产品,提供同样的服务,如果人工成本高于同行业,你的竞争力就会下降。社会只承认平均的必要劳动时间...
讲师:李文莉查看详情
4业务领导者的人力资源必修课--2天版 课时:12H
《力出一孔、人才致胜》业务领导的人力资源管理必修课----讲师李文莉•课程背景:人力即资源,公司各级管理层人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”,一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力,企业容易出现这样的情况:辛苦培训一个月的人才离职,管理者如何认知人才管理避免人流失?新新人类对上司不满,因公司而加入因上司而离职,管理者一头雾水?高绩效员工对于团队缺乏归属感,对上司缺乏...
讲师:李文莉查看详情
13-1人力资源核心技能提升工作室(2天)-TO管理者 课时:12H
知人善用组织腾飞《人力资源核心技能提升工作室》讲师:李文莉•课程背景:如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度,正确的选用人才,大力的激励人才,善于去培养人才,那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源,公司各级管理层人员及核心人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”,本课程将从宏观和微观的角度,解析人力资源在企业战略及发展中的重要作用,管理者对人力资源的正确认知,并从...
讲师:李文莉查看详情
1基于产品思维的人力资源管理-1天版 课时:6H
《基于产品思维的人力资源管理》--讲师李文莉•课程背景:随着企业外部的商业环境发生巨大的变化,同样对企业的经营管理产生着巨大的影响;由外部传导而来的压力日益明显,作为一个面向市场化的经济体企业来说,各类企业为了应对外部环境的变化,也对组织内部的经营管理机制进行着相应的变革调整,HR作为业务合作伙伴,业务部门的左膀右臂,怎么样助力业务、怎么样重塑业务部门的组织能力以应对变化,怎么样带领员工重获新的职...
讲师:李文莉查看详情
《“因人成事”-非人力资源经理的人力资源管理课》版权课 课时:12H
《“因人成事”-非人力资源经理的人力资源管理课》主讲:李文莉老师【课程背景】人力即资源,公司各级管理层人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”,一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力,企业容易出现这样的情况:辛苦培训一个月的人才离职,管理者如何认知人才管理避免人流失?新新人类对上司不满,因公司而加入因上司而离职,管理者一头雾水?高绩效员工对于团队缺乏归属感,对上司缺乏信任...
讲师:李文莉查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理实战课》版权课 课时:12H
版权课-《非人力资源经理的人力资源管理实战课》选育用留四步法,打造高绩效团队主讲:李文莉老师【课程背景】课程背景与痛点:企业场景中的5个核心痛点人才流失之困:管理者投入大量时间培养员工却突然离职,业务衔接断层团队稳定性差。新生代管理挑战:90后、00后员工因管理方式不当而离职,管理者缺乏针对性策略。高绩效员工留存难:核心员工对团队缺乏归属感,稍有机会便选择跳槽。薪酬竞争压力:员工频繁对比市场待遇,...
讲师:李文莉查看详情
《“因人成事”-非人力资源经理的人力资源管理课》2天版 课时:12H
《“因人成事”-非人力资源经理的人力资源管理课》主讲:李文莉老师【课程背景】人力即资源,公司各级管理层人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”,一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力,企业容易出现这样的情况:辛苦培训一个月的人才离职,管理者如何认知人才管理避免人流失?新新人类对上司不满,因公司而加入因上司而离职,管理者一头雾水?高绩效员工对于团队缺乏归属感,对上司缺乏信任...
讲师:李文莉查看详情
《“因人成事”-非人力资源经理的人力资源管理课》 课时:6H
《“因人成事”-非人力资源经理的人力资源管理课》主讲:李文莉老师【课程背景】人力即资源,公司各级管理层人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”,一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力,企业容易出现这样的情况:辛苦培训一个月的人才离职,管理者如何认知人才管理避免人流失?新新人类对上司不满,因公司而加入因上司而离职,管理者一头雾水?高绩效员工对于团队缺乏归属感,对上司缺乏信任...




