企业文化课程体系
一、志同道合 共同的愿景 1.愿景一体化 共同愿景的建立策略 整理个人的愿景 案例1：中国共产党的愿景： 案例2：中原出版传媒集团愿景 2.理念一体化 案例1：企业核心价值观模板# 按例2：中原出版传媒集团使命 3.行为一体化 企业文化的坐标：和睦关系与团结一致 评价企业内部人际关系的和睦程度的7个问题 评价企业内部的团结一致程度的7个问题 高度和睦关系与团结一致的...
讲师：陈德起查看详情
卓越企业文化建设课程 课时：12H
卓越企业文化建设课程主讲：杨庆岚课程背景：三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。卓越的企业文化是落地在工作中的每一个具体的行为与制度上，卓越企业文化表现在我们拥有共同的价值观与思维方式上，表现在全...
讲师：杨庆岚查看详情
课程大纲： 讲 企业文化建设-维持-变革 1、企业文化：企业的基因与灵魂 2、企业文化与民族文化 3、我们要建立什么样的企业文化 4、企业文化的价值 5、企业家精神与企业文化 第二讲企业文化的战略导向 战略型导向 围绕企业战略的要求进行企业文化理念体系的建设。 战略导向型企业文化的理念体系的三个层次： 1、战略层 使命 愿景 2、策略层 精神价值观 3、执行层 经营、质量、...
讲师：颜廷君查看详情
讲企业文化建设·维持·变革 1、企业文化：企业的基因与灵魂 2、企业文化与民族文化 3、我们要建立什么样的企业文化 4、企业文化的价值 5、企业家精神与企业文化 第二讲企业文化的战略导向 战略型导向围绕企业战略的要求进行企业文化理念体系的建设。 战略导向型企业文化的理念体系的三个层次： 1、战略层使命愿景 2、策略层精神价值观 3、执行层经营、质量、人才理念等 第三讲企...
讲师：颜廷君查看详情
企业文化建设与推进讲：打造企业文化软实力1、中国的企业寿命有多长为什么这么短2、一样的三八，不一样的欢乐，为什么一、为什么要进行企业文化管理1、企业管理演进发展到哪个阶段管理分享：斜坡原理与企业文化2、企业文化是生产力小组讨论：企业如何才能做大做强案例分析：思科企业文化的DNA密码案例分析：张瑞敏的海尔文化魂3、为什么管理的实质是文化调查研究：为什么优秀公司重视企业文化4、认识和了解企业文化一、企...
讲师：刘云查看详情
课程纲要：问题导入：日美企业竞争引发的话题！部分企业文化一般理解（一）成功企业的关键组成基石1、管理的发展与演变全球总裁调查（N=3000）3、组织发展金字塔模型（二）企业文化建设的现状思考1、企业文化建设中存在的问题(1)企业文化建设中的"崇洋"现象(2)企业文化建设中的"务虚"现象(3)企业文化建设的"庸俗化"现象(4)企业文化建设&...
讲师：王樵查看详情
单元企业文化的认识1、什么是企业文化？2、企业价值观--成功企业文化的核心1)价值观是企业文化的核心2)如何培育企业价值观3、企业家精神--成功企业文化的决定性因素1)企业家是企业文化建设的倡导者2)企业家是企业文化的设计者、决策者3)企业家是企业文化的身体力行者4、企业制度建设--成功企业文化的有力保障1)企业制度文化的特征2)企业制度文化的要素3)企业制度文化与企业文化5、员工为本--成功企业...
讲师：李颖峰查看详情
单元:读懂企业文化■多角度解读企业文化基业长青的秘密质量与效率赢在转折点形象与品牌得失与荣辱企业文化认识的误区■企业文化的功能企业能量公式困惑的阿基米德企业文化与企业的文化第二单元:企业文化落地的原则和方法■你自己的企业文化落地方案■企业文化的落地的原则的讨论■企业文化落地的原则的结论---软着陆软着陆背后的原因---马斯洛的人格理论■杠杆的支点在哪里杠杆的支点是什么----人活动制度的铁三角■企...
讲师：刘建平查看详情
讲企业文化建设内涵1、企业文化：企业的基因与灵魂2、企业文化与民族文化3、我们要建立什么样的企业文化4、企业文化的价值第二讲企业价值观1、享受创造的过程2、奉献——一种现实的人生样态（一种人生态度）3、合作精神——囚徒困境与救赎4、平等：人本管理（人类文明）的基础5、民主与集权——不同所有制企业的决策原则6、“人才资本”新概念第三讲企业精神与领袖（领导）魅力1、企业家（经理人）魅力与企业精神2、积...
讲师：颜廷君查看详情
课程导入：企业文化的概念与意义1、何为企业文化？2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能（善恶、口碑、传播性）章：认识和了解企业文化一、企业文化与企业差异二、为什么必须进行企业文化建设？三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果四、世界500强企业的企业文化印象（蒙牛/海尔/阿里巴巴/麦当劳）五、为什么优秀公司重视企业文化？六、如何评价优秀的企业文化第二章：企业文化的起源与影响因素一、企业...
讲师：刘云查看详情
课程纲要：问题导入：日美企业竞争引发的话题！部分企业文化一般理解（一）成功企业的关键组成基石1、管理的发展与演变全球总裁调查（N=3000）3、组织发展金字塔模型（二）企业文化建设的现状思考1、企业文化建设中存在的问题(1)企业文化建设中的"崇洋"现象(2)企业文化建设中的"务虚"现象(3)企业文化建设的"庸俗化"现象(4)企业文化建设&...
讲师：王樵查看详情
问题导入：日美企业竞争引发的话题！部分企业文化一般理解（一）成功企业的关键组成基石1、管理的发展与演变2、全球总裁调查（N=3000）3、组织发展金字塔模型（二）企业文化建设的现状思考1、企业文化建设中存在的问题(1)企业文化建设中的“崇洋”现象(2)企业文化建设中的“务虚”现象(3)企业文化建设的“庸俗化”现象(4)企业文化建设“追逐新潮”现象2、企业文化建设基本对策(1)对接国际先进企业文化理...
讲师：王樵查看详情
讲 问题提岀. 一、为什么要进行企业文化建设与管理？中国企业成长和发展的7个为什么？ 1．7个为什么 为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 为什么企业高层与中基层间难以达成共识并存在沟通障碍 为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱） 为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷） 为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量。 为什么企业待遇...
讲师：袁良查看详情
课程内容：1、成功企业的关键组成基石2、企业文化的生命周期理论3、企业文化建设的现状思考4、建立特异性企业文化平台5、企业文化诊断与分析模型6、基于胜任力的企业文化构建模式7、中国企业家企业文化建设的重任
讲师：王樵查看详情
A8企业文化宣讲师落地训练营 课时：12H
企业文化宣讲师落地训练营课程背景：帮助中高层干部及文化大使深度认知企业文化的价值，掌握在不同的业务场景中把握契机、承担管理责任、指导企业文化建设过程的典型难题解决，促进文化的有效融合；帮助企业文化宣导师掌握有趣、实用的工具和方法，促进企业文化在员工认知、员工相信、员工行动和产生成果等层面的渐进落地；建设高质量的文化管理和文化执行团队，促进企业文化的快速落地，助力战略目标的达成和卓越团队建设。课程大...
