背后的原因，从而建立起问题分析、解决系统。问题系统的建立帮助企业家看清问题的实质、问题的重要程度、问题存在的背景，从而找到解决问题的思路和方法。即使有些问题不能马上解决，管理咨询顾问也会帮助企业家以一种全新的视角来认识企业存在的问题。

三、建立系统。坦诚地讲，中国企业家能自己设计管理系统的人还不多，要么是不具备这样的知识结构；要么是具备这样的能力，但心静不下来。企业家也许有些先进管理理念和管理方法，但是建立管理系统却需要将心沉静下来，认真思考企业到底应该如何实现整体运作，认真思考如何保证每个运作环节的高质、高效，并将这些思考书面化、系统化、精细化。可以说，这是一个极具挑战性的工作。

为了解决企业管理系统的建立问题，很多企业家引进了职业经理人，期望将其它企业的成功经验为自己所用。应该说，职业经理在推进中国企业管理系统化、精细化的过程中起到了很大的作用。但是职业经理人一旦成为企业的一份子，成为某个部门的一份子，往往会因为各种利益关系盘根错节，其管理系统设计的系统化的程度、精细程度会打折扣。

而管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门之间没有直接的利益关系，可以完全以企业价值最大化为导向，全面、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造。

四、问题洞察。管理咨询顾问的价值在于对企业的问题具有独到的洞察力，不仅能看清企业现在存在的问题，更清晰随着企业的发展，企业可能会发生哪些问题，并为企业家提出应对建议。

很多企业家都往往存在这样的情况：在逆境的时候，看不到希望；在顺境的时候，看不到危机；面对市场的变化，分不清到底哪些是机会，哪些可能是陷阱。管理咨询顾问-全球

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