质量互变规律在管理中的应用

 作者:寇北辰    104

张总把公司的几项规章制度整理好后,立刻召开全体会议,把这些规章制度传达下去。开完会张总心里轻松了许多,他认为这次会议将会加速公司的制度化管理,就可以高枕无忧了。五个月后,张总发现员工并没有按制度做。他询问一个员工为什么不按制度做事,员工反而一脸茫然地问什么制度?这时张总恍然大悟,才明白制度并不是宣读完就能够执行下去的。后来他通过一些渠道和方法不断地宣传制度,并告诉员工执行制度有什么作用和意义,同时不断督导,三个月后,员工都能按制度工作了。

在现实管理中,像张总这样的管理者不在少数,他们只想一次性解决问题,不愿持续不断地花费精力。有的公司在推行政策、制度、规章、条例的时候,开始热几天,热过之后就冷下来,最终不了了之,花费大量人力、财力制定的制度就弃之不理。原因在哪里呢?马克思对事物的认识及质量互变规律的阐述是:1、任何事物的发展变化都具有两种状态:量变和质变。因为任何事物都具有质和量的规定,都是质和量的统一,都是有限度的存在。2、量变是事物存在期间的变化,是连续的不显著的变化;质变是事物产生和灭亡的变化,是间断的显著的变化。3、量变和质变又是辨证统一的,它们之间的辨证统一关系就是质量互变规律。(1)量变和质变相互依存:量变是质变的必要准备,质变是量变的必然结果;质变巩固着量变的成果,是新的量变发生的前提。(2)量变和质变相互包含:在事物的量变过程中,存在着部分质变的情况;在事物的质变过程中存在着量的扩张现象。(3)量变和质变相互转化:量变引起质变;质变产生新量变。如此循环,形成不断地新陈代谢过程,质量互变规律就存在于这个过程之中。

在任何管理活动中,我们都要应用马克思的质量互变规律基的本原理,从点滴做起,从细节做起,坚持不懈,日积月累,就会出现好的结果;反之如果不改变坏习惯,最终也会彻底坏透。这就是中国五行管理的苹果原理。所以,管理在不断变化发展,是一个逐渐完善的过程。学习质量互变规律,掌握量变和质变的辨证关系,要求我们在实际管理工作中,采用渐进的管理方式,既要注重管理的实际,又要抓住管理的核心。

寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理资源网专栏人物,寇北辰先生,经济学博士,管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大MBA导师、中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁
 规律 应用 质量 管理

扩展阅读

2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

  作者:姜上泉详情


2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

  作者:姜上泉详情


Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

  作者:曹扬详情


直奔主题,考虑投资开家烟酒店,并当成公司的客情管理中心来运营。当然了,老板也许压根就不是做烟酒行业的,也不是做零售的,甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢?换个角度来看,并不是指望这

  作者:潘文富详情


2023年10月7月—8日,由泉州市工业和信息化局主办的《业绩突破—精益六最系统》训战在泉州市举行,来自闽南地区90多家企业的200多位经管人员参加了研习。训战开始,姜上泉导师首先分享了精益管理之科学

  作者:姜上泉详情


2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有